La Diversidad tiene un enemigo mortal, el mito de la

La Diversidad tiene un enemigo mortal, el mito de la Generación Y
Alejandro Mascó, Socio de Humanbrand. Autor de ENTRE GENERACIONES, No te quedes afuera del
futuro
La conectividad y la globalización en estos últimos años han generado un impacto único en la vida
de las organizaciones, que se manifiesta en la vida de los individuos que la integran bajo una gran
cantidad de cambios y resistencias a los mismos, interesantes de analizar.
Está comprobado mundialmente a través de diferentes estudios que las fuerzas laborales más
diversas tienen mejor performance y resultados que las integradas por grupos
homogéneos. Los grupos de trabajo heterogéneos, son claramente más eficientes, para el mejor
entendimiento de los consumidores y clientes, además de brindar diversidad de pensamiento,
palabra y capacidad de discusión y discernimiento lo que enriquece a sus diferentes integrantes.
No obstante, la diversidad tiene un enemigo mortal, el mito y La Generación Y, que ha irrumpido
en las organizaciones sumando sobre sí misma una gran cantidad de mitos. Algunos que podrían
ser percibidos como negativos, pero no lo son, tales como, no se comprometen con el trabajo, o
siempre quieren las tardes libres los viernes, escuchan música mientras desarrollan sus tareas, o
quieren trabajar menos, por eso dicen trabajar 2 días desde su casa, etc etc etc, deberíamos
pensar que se viene lo peor?.
Cuando las condiciones cambian, es adecuado y lógico que los parámetros laborales se
modifiquen.
La Gen Y ha empujado a las anteriores generaciones (Gen X y BB) a modificar ciertos hábitos y
costumbres ni para bien ni para mal, sí de una manera diferente. Hechos que nos obligan a abrir
nuestra mente y analizar los comportamientos empáticamente en equipo, más que desde una
única visión, seguramente sesgada desde una mirada mucho más personal e histórica.
Los nuevos aspectos que son valorados por la generación Y, ya de una u otra manera son
compartidos por los BB y los X. Las apreciaciones en las encuestas comprueban lo que ya está
sucediendo en Estados Unidos y en Europa y que ya se pone de manifiesto en algunas
organizaciones más avanzadas en nuestro país cada vez más. El trabajo intergeneracional alineado
a proyectos con estructuras cada día más horizontales en las que el clima de trabajo, el buen
humor, el disfrute y aprendizaje están en un mismo nivel, la valoración del compromiso de la
Responsabilidad Social Empresarial, el feedback continuo por parte de los jefes a sus empleados,
poder generar proyectos propios con una impronta en la organización, son algunos de los nuevos
paradigmas que esta Generación nacida a partir de 1982, trae e impacta y modificando los
comportamientos en las organizaciones. Y es la generación Y, la que ha ayudado a las demás
generaciones a poner también de manifiesto deseos que “hemos” tenido y no “hemos” podido
poner en palabras durante muchos años.
Las empresas preocupadas por atraer el mejor talento y desarrollarlo, de manera inteligente han
comenzado a buscar y encontrar los puntos de encuentro de cada generación para potencializar la
intergeneracionalidad. Cada generación tiene aspectos que pueden complementar a la otra. Esto
es un dato muy importante para que cada generación esté dispuesta a aprender siempre de las
otras. Este es el camino sobre el cual se debe avanzar. La Generación Y vino para quedarse y hay
que entender que tanto los X como los Baby Boomers han modificado también de alguna manera,
esquemas de pensamientos que tienen que ver como esta nueva filosofía, por así llamarla., que
dio gesta a un nuevo paradigma en las organizaciones. La experiencia de las generaciones
anteriores es necesaria para alcanzar de manera conjunta los objetivos generales de una
organización, con la fuerza y creatividad de algunos y con la madurez y la experiencia de otros.
Estas tendencias deberían ser incluidas en las estrategias de Capital Humano de las
organizaciones, durante los próximos años a fin de construir vínculos intergeneracionales que den
soporte y sustentabilidad a los negocios y a la gestión de personas sea en la industria que sea.
Pues en definitiva, de lo que se trata es de generar nuevas herramientas y desarrollos que
potencien el trabajo en equipo, valorando a cada uno de los actores de la estructura
organizacional tanto grande como pequeña. Por este motivo, seamos de la generación que
seamos, es muy importante entender que cada generación tiene aspectos para aportar y que lo
diverso suma. Recordemos, el futuro es hoy.