Lic. Néstor Rabinovich Consultor en Ventas, Marketing y Creatividad. Docente de InduPyme [email protected] • Crear equipos: las empresas están acostumbradas al ejemplo del llanero solitario. Pero ya no sirve como esquema. Debemos formar equipos de alto rendimiento. Ya no se trata de iluminados que encuentran las soluciones mágicas, solo en equipo se podrá atravesar los altos grados de incertidumbre e imprevisibilidad que nos plantea el contexto de hoy. • Familia y empresa: cuando hablamos de nuevas generaciones, en muchos casos nos referimos a como se van a relacionar padres e hijos en la gestión. Con lo cual, este es un capitulo en el que debemos formarnos y prepararnos, para no poner en riesgo el futuro de la empresa. Temas como la incorporación de los hijos, relación con no familiares, el rol de cada uno, las transiciones en la empresa, requieren de un cuidado especial. Para finalizar, vuelvo a hacer hincapié en que mi intención es dejar de poner el eje en características que se le atribuyen a una generación, y proponer cuestiones que desafían hoy los negocios, y que quizás cada nueva generación pone en evidencia. Posdata: una frase: “te estas quedando viejo, cuando los arrepentimientos son mayores que los sueños”. Y esto vale para todas las generaciones.