Ejercici 1 (total de 3 puntos) Temps: 30 min Ejercici 2 (total de 2,25

EXAMEN FINAL TPGE Juny 2010 Ejercici 1 (total de 3 puntos) Temps: 30 min (0,5 puntos) a) Desarrollar la fórmula de Wilson, cómo se llega a la fórmula final.
(0,5 puntos) b) Enumera 10 alternativas para adecuar el plan maestro de producción a la
capacidad disponible a corto y medio plazo
(0,5 puntos) c) en qué consistió el acuerdo Wal-Mart / Netflix y qué repercusión tuvo
(0,5 puntos) d) 4 Causas del Bullwhip Effect
(0,5 puntos) e) 5 estrategias de sincronización de la cadena de suministro
(0,5 puntos) f) Desarrolla las 4 p’s de la empresa Exponovias
Ejercici 2 (total de 2,25 puntos) Temps: 30 min FIB, S.A. es una empresa informática dedicada a fabricar juegos de PC.
Su departamento comercial ha realizado el análisis de la demanda trimestral de los últimos
años para cada color y ha determinado que la demanda ha sido:
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
70
80
90
72
82
92
80
90
100
82
92
102
(2,25 puntos) Calcular las previsiones para los próximos 6 meses del año.
1
Ejercicio 3 (total de 2,5 puntos) Temps: 30 min Por otra parte, la empresa añade ciertos productos de descuento que coloca aleatoriamente, van a discreción del personal de marketing (demanda aleatoria), así que ha decidido gestionar la fabricación de estos productos mediante aprovisionamiento periódico. La demanda media anual es de 1105 unidades, y el plazo de entrega es prácticamente constante de 1 mes. La demanda durante T+L puede representarse como una ley normal de media 1105(T+L) y VARIANZA de 401(T+L). El coste de cada unidad es de 4,49 euros y el coste de almacenaje es de una tasa anual del 10% del valor de adquisición. El coste de revisión y pasar un pedido se estima en 62 euros. a) (0,5 puntos) Calcula la T (plazo de revisión) b) (1 punto) Calcula la S (nivel de stock) teniendo en cuenta que la probabilidad de rotura es del 9% c) (1 punto) Calcular el sm y el coste total. 2
3
Ejercicio 4 (Total de 2,25 puntos) Tiempo: 60 min La empresa Jugo, S.A. comercializa dos tipos de zumos, Mango-Naranja y Kiwi-Naranja. Estos
dos productos tienen un proceso productivo muy parecido ya que parten de una materia prima
común, zumo de naranja, y después hay un proceso final en el que se añaden los sabores,
zumo de Mango o Zumo de Kiwi. El procesamiento ambos productos finales puede realizarse
durante la misma semana.
La estructura de los productos figura en la siguiente tabla:
Producto
Componentes
Litros
Kiwi-Naranja
Z. Naranja
2,5
Z. Kiwi
1,5
Z.Naranja
3,5
Z. Mango
0,5
Mango-Naranja
También se conoce el plan maestro para las 4 próximas semanas:
Producto
Kiwi-Naranja
Semana 1
1000
Semana 2
1500
Semana 3
700
Semana 4
900
Mango-Naranja
900
500
700
1200
El stock disponible y las órdenes planificadas pendientes de recibir en se presentan en la
siguiente tabla:
Producto
Z.Naranja
1200
Z.Kiwi
800
Z.Mango
100
Órdenes Sem. 1
1620
0
0
Órdenes Sem. 2
0
0
0
Órdenes Sem. 3
1620
0
240
Órdenes Sem. 4
0
800
240
Stock
Kiwi-Naranja Mango-Naranja
450
1000
Los litros de Kiwi y Mango se compran en el exterior en lotes mínimos de 820 y 240 unidades
respectivamente y tardan 0 y 1 semanas respectivamente, (el proveedor está ubicado en el
polígono industrial de nuestra empresa).
El semielaborado Zumo de Naranja se obtiene tras pasar naranjas por una máquina que las
procesa y el tiempo de preparación de máquina para obtener el zumo de naranja se contabiliza
en 2.500 euros. La demanda media semanal se estima homogénea de 8030,7 unidades y el
4
coste en concepto de posesión de stock al final de la semana se estima en 15,3 euros/ unidadsemana. El lead time de procesar el zumo es de 1 semana y se fabrica en lotes múltiplos.
(2,25 puntos) Haz una tabla, como la siguiente, indicando el tipo de orden (de compra o de
fabricación) y las unidades a pedir en cada periodo de cada producto.
Unidades
Tipo de Orden
Kiwi-Naranja
Mango-Naranja
Zumo Naranja
Zumo Kiwi
Zumo Mango
5