The ST Gallen business model navigator

The ST Gallen business model navigator
La importancia de innovar en el modelo de negocio
Si alguna vez te has preguntado cómo firmas con tan alto nivel tecnológico en su cartera de productos y
gran presencia internacional, de repente dejan de ser rentables, no es una simple casualidad.
Innovar en nuevos productos, no es suficiente. De hecho, hoy en día es prácticamente una obligación. La
diferenciación a través de nuevos productos es efectiva pero no sostenible en el largo plazo. Este tipo de
empresas tienen que poner mucho más empeño en la diferenciación del producto y su respectivo
posicionamiento en el mercado sino quieren ser absorbidas por una repentina ola de imitadores que
pongan en riesgo su ventaja competitiva.
Empresas citadas en el texto como Kodak, Nixdorf computers, AEG, Agfa, Triumph y muchas otras más,
fueron incapaces de adaptar su modelo de negocio a las nuevas tendencias de mercado, sus productos
perdieron sus ventajas innovadoras y acabaron desapareciendo del panorama empresarial una tras otra.
Por esa razón, la clave es adaptar el modelo de negocio a los cambios del entorno, por ejemplo,
adaptarse a las nuevas preferencias de los consumidores, adaptarse a la regulación e incluso en la
necesidad de creación de alianzas estratégicas.
Recientemente, se ha demostrado que las innovaciones en el modelo de negocio son una media del 6%
más rentable que las innovaciones puramente en productos o procesos. Por lo tanto, no es de extrañar
que muchos empresarios consideren este tipo de innovación primordial a la hora de generar ventaja
competitiva respecto a sus competidores y obtener sostenimiento en el largo plazo.
Sin embargo, no son muchas el número de empresas que tenga un departamento o plan de innovación
enfocado en este ámbito. Tal vez porque definir un modelo de negocio no es una tarea sencilla, es más,
no hay una unánime definición o modelo en la literatura concreto y hasta resulta un verdadero reto
distinguirlo dentro de tu propia empresa.
En la publicación de St Gallen definen que es un modelo de negocio a partir de cuatro preguntas básicas
en las que se puede apoyar cualquier empresa:
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¿Qué es lo que ofreces al público?
¿Quién es tu segmento de mercado?
¿Cómo generas valor añadido?
¿Cuál es tu modelo de generar beneficios?
A partir de la resolución de estas cuatro preguntas, el modelo de negocio se hace tangible y es posible
identificar, analizar e interpretar las pequeñas piezas que lo componen y que interactúan entre sí y con el
entorno de una forma sistemática.
Tradicionalmente, el modelo de las cinco fuerzas de Porter (1979) ha sido el más utilizado en el ámbito de
innovación en el modelo de negocio. Según Porter, al dividir la industria en cinco fuerzas permitía un
mejor análisis del grado de su competencia, y su atractivo para entrar en ella; mientras que en el caso de
una sola empresa dentro de una determinada industria, permitía un mejor análisis de su entorno, y por
tanto, una mejor identificación de oportunidades y amenazas.
Kim and Mauborgne (2005), al contrario que Porter, sostiene que para que las compañías alcancen el
éxito tienen que dejar de competir entre sí y sumergirse en nuevos mercados todavía inexplorados que
aseguran un crecimiento rentable en el futuro. Uno de los ejemplos más conocidos es el Cirque du soleil
que supo cómo crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, muy
diferenciado de las industrias preexistentes como el circo y el teatro.
Entonces, ¿por qué es tan difícil para muchas empresas idear un nuevo modelo de negocio y entrar en un
“océano azul”? Desafortunadamente, la respuesta es sencilla. No es fácil pensar diferente y desbloquear
las barreras mentales que bloquean el camino hacia la innovación.
Para muchos empresarios es complicado salir de la zona de confort mientras sigan teniendo beneficios,
además, no sólo es importante tener una buena idea sino también poder implementarla.
Valoración:
Recomendable para aquellos que no conocen el concepto de innovar en el modelo de negocio o no está
familiarizado con los tipos de innovación existentes en la actualidad. Es una lectura fácil pero concisa con
aquellos términos que cualquier agente profesional en el mundo de los negocios debe saber con ejemplos
y casos prácticos de actualidad.
Idioma: Inglés
Nivel: Básico
Fecha de la publicación: 2013
Hastags: innova&acción/ modelo de negocio / diferenciación / casos prácticos / Porter/ océanos azules /
thinking out the box