Abril 2015 - GUIA DE ACTIVIDADES. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD 1. LA EMPRESA
1- ANALICEN TRES TIPOS DE DIFERENTES EMPRESAS Y UBIQUENLA EN LAS
DISTINTAS PARTES DEL CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
2- SI OBSERVAN LAS DOS IMÁGENES ¿CUÁLES SON LOS CAMBIOS MÁS
IMPORTANTES QUE SE PUEDEN ADVERTIR EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN?
3- ¿QUÉ ES LA EMPRESA?
4- ¿QUÉ CAMBIOS IMPORTANTES PROVOCÓ LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LAS
ORGANIZACIONES DE LA ÉPOCA?
5- ¿A QUÉ LLAMAMOS EMPRESAS MULTINACIONALES? EJEMPLO
6- BUSQUEN EN REVISTAS O PERIODICOS EJEMPLOS DE EMPRESAS COMO LAS
MENCIONADAS EN LAS PÁGINAS ANTERIORES.
ACTIVIDAD 2
1- REALIZAR UN RESUMÉN DEL “EMPRESARIO ACTUAL”. PAGINA 28 Y 29.
TRANSCRIBIRLO CON SUS PALABRAS A LA CARPETA
2- ¿A QUÉ DENOMINA HAMEL Y PRAHALAD “VICTIMAS DE LA CARRETERA?
3- ANALIZAR SAM WALTON
a. ¿CONSIDERAN QUE EL ESTILO DE GESTION GERNECIAL DE SAM WALTON
ES EFICAZ PARA CONDUCIR UNA EMPRESA?
b. SI USTEDES FUERAN EMPLEADOS DE UNA EMPRESA CON ESAS
CARACTERISTICAS ¿CÓMO SE SENTIRÍAN CON UNA PERSONA COMO
WALTON A CARGO?
c. SEGÚN LOS CUADROS DE CLASIFICACIONES, CLASIFIQUEN LA EMPRESA
“WALMART”.
ACTIVIDAD 3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA
1- ¿A QUÉ SE DENOMINA FUERZAS QUE INCIDEN EN EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA?
2- DEFINIR
EL
CONCEPTO
DE
FUERZAS
DIRECTAS.
MENCIONARLAS
Y
EJEMPLIFICAR.
3- DEFINIR EL CONCEPTO DE FUERZAS INDIRECTAS, MENCIONARLAS Y
EJEMPLIFICAR.
4- BUSCAR EL CONCEPTO DE MERCADO.
5- ¿CUÁLES SON LAS VARIABLES A TENER EN CUENTA PARA ASEGURAR LA
SUBSISTENCIA DE LA EMPRESA EN EL MERCADO?
ACTIVIDAD 4. MODELO DE MICHAEL PORTER
1- ¿QUÉ PLANTEA EL MODELO DE MICHAEL PORTER?
2- ¿CÓMO DEFINE PORTER A “LA COMPETENCIA”?
3- ¿CÓMO DEFINE PORTER A “LA ESTRATEGIA COMPETITIVA?
4- REALIZAR EL GRÁFICO QUE PRESENTA PORTER PARA ANALIZAR LAS FUERZAS.
5- DESARROLLAR EL ANÁLISIS VERTICAL DEL MODELO
6- TENIENDO EN CUENTA EL MODELO QUE PLANTEA PORTER Y SU ANÁLISIS
VERTICAL ¿QUÉ REPRESENTAN LAS BARRERAS DE ENTRADA? Y ¿CUÁLES SON
LAS BARRERAS DE SALIDA?
ACTIVIDAD 4
1- ELIJAN UNA EMPRESA DEDICADA A LAS COMUNICACIONES Y OTRA DEDICADA A
LA VENTA DE INDUMENTARIA DEPORTIVA. CONFECCIONEN UNA LISTA CON
SUS PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES.
2- TOMEN COMO MODELO EL SUPERMERCADO MÁS CERCANO E IDENTIFIQUEN
LAS FUERZAS DIRECTAS E INDIRECTAS DEL CONTEXTO EN EL QUE SE
DESARROLLA LA EMPRESA. ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE PODRÍAN
UTILIZAR PARA DIFERENCIARSE DE SU COMPETENCIA?
3- ¿OFRECEN SERVICIOS A SUS CLIENTES? ¿HA IMPLEMENTADO RECURSOS
TECNÓLOGICOS PARA MEJORAR SUS SERVICIOS? (EJEMPLO. PAGINA DE
INTERNET, POSIBILIDAD DE HACER LOS PEDIDOS VIA E-MAIL) ¿INVIRTIÓ EN
PUBLICIDAD, EN ALGÚN MEDIO GRÁFICO, RADIAL O TELEVISIVO?
ACTIVIDAD 5. ANÁLISIS FODA
1- ¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES CON QUE CUANTA UNA
EMPRESA DEDICADA AL SERVICIO DE TELEVISIÓN POR CABLE? ¿CUÁLES SON
SUS PRINCIPALES COMPETIDORES?
2- EN EL CASO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE
PRODUCTOS ALIMENTICIOS CERCA DE LA CUAL SEVA A INSTALAR UNA CADENA
DE SUPERMERCADOS ¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES CON LAS QUE
CUENTA? ¿Y LAS AMENAZAS?
TRABAJO PRÁCTICO. TECHINT SE FUSIONA CON SU PRINCIPAL COMPETIDOR
MUNDIAL
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