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Porter Vs. Kim
Análisis Crítico de las teorías de Porter y
Kim
ALEJANDRA CORNEJO CORNEJO, MA681587
ADRÍAN ÁVILA GUTIÉRREZ,
MA32479
RODRIGO
ERNESTO GARCÍA OSORIO, MA40535
VISIÓN ESTRATÉGICA
Michael Porter VS Kim.
Antes de empezar a comparar, creo que los dos tiene una idea central, buscar algo que nos
distinga de la competencia y creo que no se tiene que optar por uno o por otro, ambos se
complementan y entre los dos se puede armar un plan de negocios excelente.
Porter sustenta en 5 fuerzas que hay que analizar, Poder de negociación de los clientes,
amenazas de nuevos productos y servicios sustitutivos, poder de negociación de los
proveedores, amenazas de nuevos competidores y la rivalidad de los competidores existentes.
Desde mi punto de vista el conocimiento y la intuición son la base de cualquier negocio
exitoso. A que me refiero con el conocimiento.
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

Conoce tu producto,
Conoce tu mercado, y
Conoce tu competencia.
Con estas tres variables se cubren las 5 de Porter, al conocer tu producto conoce también a tus
proveedores, a productos sustitutos y posibles amenazas.
Al conocer tu mercado conocer a tu cliente.
Pero falta la habilidad del negociador , el plan de Porter se aplica mas a negocios ya existentes,
donde en palabras de Kim han caído en océanos rojos por lo que se hace una análisis del
producto y su entorno para encontrar nuevas variantes.
Porter hace énfasis que adaptarse a nuevas tecnologías, actualizarse es algo que se tiene que
hacer para seguir en el mercado, no por diferenciarse de la competencia, las ideas nuevas son
las que nos van hacer sobre salir sobre los demás.
Por lo que me gusta mas Kim y su análisis, claro nunca hay que dejar de lado las variaste de
Porter, pero para encontrar ese océano azul que se busca, esa diferenciación sobre las demás
empresas creo que me iría con las graficas de Kim.
Primero identificar el tipo de negocio al que quiero entrar, después buscar las características
similares entre los distintos ofertantes, después analizar que no tienen todos ellos que yo
podría ofrecer y trabajar en ello.
Claro no podemos olvidar al cliente, y hay que hacer un serio análisis d e si la nueva variante es
atractiva para el cliente, o simplemente confiar en la intuición y creer que al salir con variantes
nuevas sobre un mismo producto, el cliente nos va a preciar más que a la competencia.
Al final del ejercicio ambo se van por análisis detallados del mercado, del cliente y del
producto.
Alejandra Cornejo Cornejo
Adrián Gutiérrez Ávila
Rodrigo E. García Osorio
VISIÓN ESTRATÉGICA
Al conocer a la competencia conoces a las nuevas amenazas, nuevos competidores y la
rivalidad que existe en el mercado.