Visión y Mentalidad Lean Manufacturing

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Visión y Mentalidad Lean Manufacturing:
la gestión del cambio.(Cuarta Edición)
INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO
FECHA DE IMPARTACIÓN: 17 de Mayo-18 de Mayo de 2012.
LUGAR DE IMPARTICIÓN: Aula 007 (día 17) y Aula 204 (día 18) de la Escuela
Técnica Superior de Ingeniería.
DURACIÓN: 8 horas.
PLAZO DE INSCRIPCIÓN: A partir del 4 de Mayo de 2012.
Nº DE PLAZAS: 50 plazas adjudicadas por orden riguroso de inscripción.
DIPLOMAS: Al finalizar el curso se entregará a los alumnos un diploma de asistencia
firmado por el director de la Cátedra EADS. La dirección del curso controlará la
asistencia de los alumnos, siendo ésta imprescindible para la obtención del
diploma.
PROFESORADO
IVÁN MARTÍNEZ SÁCHEZ
HO Electrical Manufacturing Engineering CoC
ORGANIZACIÓN
Secretaría de la Cátedra EADS.
Grupo de Elasticidad y Resistencia de Materiales.
Escuela Superior de Ingenieros. Universidad de Sevilla.
Tlfno: 954 487299
INSCRIPCIÓN
Los interesados deben rellenar y enviar el boletín de inscripción adjunto a la
dirección electrónica [email protected]
Matrícula gratuita.
PROGRAMA
Jueves, 17 de mayo
16:15 h a 16:30 h. Recepción de los participantes.
16:30 h a 17:30 h. Introducción al curso: Abre tu mente.
17:30 h a 18:30 h. Convencimiento, convicción y fe.
18:30 h a 19:00 h. Descanso.
19:00 h a 21:00 h. Realidad o ficción.
Viernes, 18 de mayo
16:30 h a 21:00 h. Línea a pulsos FAL L&M. Airbus Military. A la vanguardia.
Visión y Mentalidad Lean Manufacturing:
la gestión del cambio.(Cuarta Edición)
18:30 h a 19:00 h. Descanso.
OBJETIVOS DEL CURSO
Impartir 4 sesiones en la filosofía de participación y diálogo con el auditorio, de
modo que en todo momento pueden surgir dudas, matizaciones etc. basadas en la
siguiente línea argumental:
o Establecer los conceptos básicos del LEAN Manufacturing, tanto en el ámbito
general de la industria, como en el ámbito particular de la industria
aeronáutica, desde el enfoque de empresas como Boeing a Airbus,
intentando demostrar el cambio cultural que ello conlleva y la necesidad
obligada de abrir la mente para permitir dicho cambio.
o Profundizar en todos los conceptos relacionados con la gestión del cambio,
desde un sistema de producción LEAN, tanto en conceptos como en
competencias, liderazgo, gestión del cambio, implicaciones sociales, puntos
de bloqueo, etc. de modo que desde un mundo del agnosticismo y por medio
del convencimiento se pueda pasar de la convicción a la fe en el LEAN.
o Dar un enfoque real y eminentemente práctico del cambio radical de
sistema productivo con ejemplos de empresas aeronáuticas mundiales.
Boeing y su línea de montaje final del 737 en Renton, Airbus Military y sus
líneas de montajes de aeroestructuras, de manera que lo que puede parecer
ficción se compruebe que puede pasar a la realidad.
o Por último, describir un caso práctico actual: Airbus Military y su línea de
montaje final de aviones de transporte medianos y ligeros y plataformas de
multi-misión. Describir las líneas maestras del proyecto. Desglosar los
aspectos derivados de su implementación, en todas las acepciones
explicadas en las jornadas anteriores desde: “abre tu mente” al “ejercicio
de la fe”.
Visión y Mentalidad Lean Manufacturing:
la gestión del cambio.(Cuarta Edición)
BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN
APELLIDOS, NOMBRE……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………….…………………….
NIF…………………………………………………………………………………………………………………………………
DIRECCIÓN……………….……………………………………………………………………………………………………
POBLACIÓN………………………………C.P……………………………………PROVINCIA……………………..
TFNO:……………………………………………E-MAIL……………………………………………………………………
EDAD …………………………………………….……………………………………………………………………………..
ESTUDIANTE
EMPLEADO
DESEMPLEADO
ESTUDIOS/PROFESIÓN…………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………….…………………….
CENTRO DE ESTUDIOS/EMPRESA…………………………………………………………………………………
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