Aprovisionar con valor y responsabilidad

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Aprovisionar con valor y responsabilidad
Los proveedores originales pueden utilizar subcontratistas
pero sólo si se ha inspeccionado, auditado y aprobado esa
segunda instalación subcontratada.
Valor en la cadena de abastecimiento.
Una cosa es consecuencia de la otra. Cuando se tienen en
cartera una muy buena fábrica en cuanto a la ética del
trabajo y la seguridad, también ofrece una calidad
excepcional en el producto. Por ende, tiene menos
devoluciones, menos rechazos y genera menos problemas
con los clientes.
Lograr una industria textil responsable y sustentable es el
camino para crear valor en origen y, en consecuencia, en
el producto y la propia marca.
Desde finales de 1980, las empresas textiles y de moda
occidentales comenzaron a producir sus colecciones en
China. Luego viraron esa producción a otros países, como
Camboya y Bangladesh. El sendero geográfico pasó de
oeste a este y el viaje fue una carrera en busca de las
fábricas que podrían ofrecer los más bajos costos. Así las
marcas han ido creando nuevos puestos de trabajo en los
mercados donde establecieron sus órdenes de compra.
Para tener y mantener una cadena de producción
éticamente confiable hay que estar en las fábricas. Se debe
conocer fehacientemente a cada una de las fábricas que
elaboran el producto. Esto que suena obvio no es
actualmente una realidad en el 100% de los casos. Las
fábricas deben ser visitadas por el equipo local con
regularidad. No sirve la imagen estática de una foto
proveniente de una auditoría pasada. Al día de hoy esa
imagen ya es obsoleta. Se necesita ver la situación actual,
renovada y viva. Lo que está pasando en la fábrica ahora
mismo. Se debe generar el film de la vida de las fábricas
con visitas regulares y constantes. Percibir la continuidad
de una situación aprobada o los cambios que atentan
contra ella, es el objetivo.
A través de las relaciones a largo plazo con los
proveedores, monitoreados de cerca por los equipos
locales en sus inspecciones regulares, logramos
transparentar nuestra cadena de suministros.
Subcontratación y trazabilidad.
Respecto de la subcontratación, un procedimiento negado
pero ciertamente normal en la industria, es citado a
menudo como la causa principal de pérdida de visibilidad y
transparencia en nuestra cadena de aprovisionamiento.
Cuando los proveedores subcontratan la producción a
otras instalaciones, la empresa que emitió la orden de
producción original queda con poca o nula visibilidad del
lugar y el proceso con el que elaboran sus productos.
Las marcas y empresas de gran distribución ya están
publicando en forma masiva los principios globales de
abastecimiento, abordando las normas sobre cuestiones
éticas, desde la protección de los sindicatos de
trabajadores, hasta las horas de trabajo, los salarios y la
seguridad. Reglando lo concerniente a derechos laborales
y salud y promoviendo la educación financiera para sus
trabajadores.
Hay casos tangibles, de marcas globalmente reconocidas,
que demuestran que un plan de negocio sostenible es
eficaz, generando valor no solo para los accionistas de las
empresas sino también para quienes en origen, elaboran
los productos. En definitiva se crea valor en toda la cadena
desde origen hasta destino.
Mejores condiciones, más estabilidad laboral y
compromiso profesional.
Es muy difícil ahora mismo para el sector textil mantener
al personal especializado en algunos países en los que hay
escasez de mano de obra o una disminución de habilidades
y experiencia técnica. La única forma en la que se genera
estabilidad y se mantiene una cadena de abastecimiento
profesionalizada y creciendo en eficiencia es ofreciendo
buenas y mejores condiciones laborales a los trabajadores
de las fábricas.
Esto comienza con un "salario digno", que generalmente se
define como un sueldo que permite a un trabajador cubrir
los gastos básicos de su vida. Con ello se logra el objetivo
principal que es mejorar las condiciones de los
trabajadores y sus familias y como resultado añadido al
reducirse significativamente la rotación de personal y el
ausentismo laboral, aumenta la productividad.
Conclusión.
Los valores de la marca, aquellos por los que el
consumidor la elige, son los valores que los responsables
de sourcing y abastecimiento deben crear y fomentar en la
cadena de aprovisionamiento.
¡A crear valor!
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