Formación de equipos de Trabajo altamente Efectivos

Formación de equipos de
Trabajo altamente
Efectivos
Los equipos efectivos tienen:
1. Miembros interdependientes
2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes
trabajando juntos más que solos
3. Crean su propio magnetismo
4. No siempre tienen el mismo líder
5. Los miembros se cuidan y se interesan por
los demás
6. Los miembros alientan y animan al líder y
viceversa
7. Alto nivel de responsabilidad entre los
miembros
Composición
Motivación
Equipo
Tipo
Estructuras
Aspectos de Liderazgo
1.Desarrollo de la Credibilidad
1.Establecer una visión motivadora
Desarrollo de la Credibilidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Demostrar integridad
Ser claro y consistente
Crear energía positiva
Utilizar atributos comunes y reciprocidad
Manejar el acuerdo y el desacuerdo
Alentar y coaching
Compartir información
Establecer una visión
1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral
izquierdo y derecho
2. Debe ser Interesante
3. Debe de mostrar Pasión y Principios
S
M
A
R
T
específicos
mesurables
alineados a la cultura del equipo
realistas pero flexibles
Tiempo
Roles de facilitación de actividades
1. Proponer dirección
2. Buscar información
3. Proporcionar información
4. Elaborar
5. Exhortar
6. Vigilar o monitorear
7. Analizar procesos
8. Prueba de realidad
9. Reforzar
10.Sintetizar
Roles para la construcción de relaciones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Apoyador
Armonizador
Relajador de tensión
Confrontador
Energizador
Desarrollador
Constructor de consenso
Empatizador
Roles de Bloqueo
1. Dominancia
2. Análisis excesivo
3. Obstrucción
4. Pasividad
5. Generalización excesiva
6. Búsqueda de fallas
7. Toma de decisiones prematura
8. Presentar opiniones como hechos
9. Rechazo
10.Imposición de Rango
11.Resistencia
12.Desviación
Desarrollo de equipo
1.
2.
3.
4.
Etapa de Formación
Etapa de Normatividad
Etapa de Tormenta
Etapa de Desempeño
EN EQUIPO SE TRABAJA EN
Formación Empresarial