Análisis y estrategias pra una empresa avícola familiar. Capítulo I

INTRODUCCIÓN
“Perdue Farms es una de las compañías líder avícola en Estados Unidos.
Es la marca número uno de pollos Premium en el Este de Estados Unidos, y es sinónimo
de productos de calidad alrededor del globo.
Con ventas anuales que exceden $3.4 billones de dólares, estamos considerados como la
tercera más grande compañía avícola en los Estados Unidos. Somos proveedores de
comida, productos agrícolas y servicios a clientes en más de 50 países” 1
Así es como se presenta Perdue Farms en su sitio de Internet, una compañía avícola que
se dedica principalmente a la crianza, proceso y comercialización de pollos asadero,
aunque comenzó con la venta de huevo de gallina para posteriormente integrarse
verticalmente con otros productos como alimento para aves de corral, otro tipo de aves
como el pavo, producto fresco y producto ya preparado, semillas, alimento para aves de
corral, venta de fertilizante, y más.
El propósito de la resolución de este caso, es adentrarse en las áreas específicas de la
empresa avícola familiar, detectar sus fuerzas y debilidades y de este modo plantear
estrategias para su conservación y expansión en el posicionamiento de mercado,
considerando la reducción de amenazas que afecten su identificación con la marca.
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http://www.perdue.com/company/about/index.html
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