Transformación de Recursos Humanos

Transformación de
Recursos Humanos
Su capital más valioso
Los recursos humanos (RH) han sido vistos desde un
enfoque meramente administrativo, operativo y
laboral, mas no como capital humano. En un contexto
económico-empresarial como el que hoy vivimos, las
personas se han convertido en el principal activo y fuente
de ventaja competitiva para las empresas.
De ahí que la transformación de su función deba seguir un
proceso lógico, que parta de la alineación de la estrategia
de la empresa con la estrategia de recursos humanos y
con la definición dentro de un nuevo modelo de servicio de
todos los factores de forma integrada: personas, procesos,
estructura y tecnología. El objetivo es que desde RH se cree
un valor sostenible a través de las personas.
Nuestro modelo de Transformación de Recursos Humanos
(TRH) parte de la definición de la estrategia de la
organización, de la cual se desprende la Administración
del Talento. Nuestro lema Calidad en todo lo que hacemos
caracteriza nuestro enfoque de trabajo.
4
Para abordar esta filosofía, se ha
diseñado una metodología que abarca
los elementos tangibles e intangibles
de la interacción en la empresa, como
la forma en que colaboramos con
los equipos de un proyecto y, sobre
todo, cómo compartimos nuestros
conocimientos y habilidades.
Cada una de nuestras líneas de
servicio está desarrollada y basada
en metodologías de calidad mundial,
con la capacidad de adaptar nuestro
enfoque al del negocio. La aplicación
de una metodología centrada en
la mejora de la organización
comprende cinco fases específicas:
identificar, diagnosticar, diseñar,
impartir y mantener.
Transformación de Recursos Humanos - Su capital más valioso
Identificar
Diagnosticar
Diseñar
Entregar
Sostener
Administración del cambio, administración de programas y beneficios
Fase 1:
Fase 2:
Estructura
organizacional
Roles y
responsabilidades
Definir el caso de
cambio
El marco para
identificar y organizar
las tareas a realizar
dentro de una
organización, para
determinar los
diferentes
departamentos y
establecer quién es
responsable ante
quién.
Evaluación del modelo
operativo actual
Una descripción
detallada de las
actividades del
día asociadas
particularmente a
funciones
específicas,
que identifica las
responsabilidades
laborales para la
administración de
los roles.
Fase 3:
Desarrollar un
diseño de alto nivel
Reclutamiento
y retención
La gente que dirige
la organización y
los mecanismos
que utilizan para
mantener un alto
nivel de
participación y
compromiso de sus
colaboradores con
el fin de retener a
las personas
calificadas clave.
Fase 4:
Desarrollar
un diseño detallado
Fase 5:
Implementar el diseño
Administración
del talento
Incentivos
Cómo las personas
en la organización
son capacitadas y
motivadas para
desarrollar
habilidades y
cumplir con la
estrategia de la
organización a
través de una visión
convincente que les
permita realizar una
carrera y progresar.
Los mecanismos
que miden el
rendimiento de la
gente con el fin de
asignar los
sistemas de
recompensas
alineados con la
estrategia de la
organización, para
optimizar el
rendimiento de los
empleados.
Fase 6:
Integrar, evaluar y
aprender
Cultura
Los valores,
tradiciones,
costumbres,
hábitos y actitudes
que son base del
diseño de la
organización.
Cada elemento proporciona detalles claves sobre el modelo operativo de la organización y su gente.
Contactos
Fernando Garrido
Verónica Guzmán
Socio Director en Asesoría de Negocios
Tel. (55) 5283 1375
[email protected]
Gerente Senior en Asesoría de Negocios
Tel. (55) 5283 1375
[email protected]
Ernst & Young México
1
Ernst & Young
Auditoría | Asesoría de Negocios | Fiscal-Legal | Fusiones y Adquisiciones
Acerca de Ernst & Young
Ernst & Young es líder global en servicios de auditoría, asesoría de
negocios,fiscal-legal y fusiones y adquisiciones. A nivel mundial, nuestros
152,000 profesionales están unidos por los mismos valores y un compromiso
sólido con la calidad. Marcamos la diferencia al ayudar a nuestra gente,
clientes y comunidades a lograr su potencial.
Acerca de los Servicios en Asesoría de Negocios de Ernst & Young
La relación entre la mejora en el desempeño y los riesgos es un reto cada
vez más complejo y primordial para los negocios, ya que su desempeño está
directamente relacionado con el reconocimiento y manejo eficaz del riesgo.
Ya sea que su enfoque sea en la transformación del negocio o en mantener
los logros, contar con los asesores adecuados puede marcar la diferencia.
Nuestros 25,000 profesionales en asesoría forman una de las redes globales
más extensas de cualquier organización profesional, la cual integra a equipos
multidisciplinarios y experimentados que trabajan con nuestros clientes
para brindarles una experiencia poderosa y de gran calidad. Utilizamos
metodologías comprobadas e integrales para ayudarles a alcanzar sus
prioridades estratégicas y a efectuar mejoras que sean sostenibles durante un
mayor plazo. Entendemos que para alcanzar su potencial como organización
requiere de servicios que respondan a sus necesidades específicas; por
lo tanto, le ofrecemos una amplia experiencia en el sector y profundo
conocimiento sobre el tema para aplicarlos de manera proactiva y objetiva.
Nos comprometemos a medir las ganancias e identificar en dónde la estrategia
está proporcionando el valor que su negocio necesita. Así es como
Ernst & Young marca la diferencia.
Para mayor información por favor visite
www.ey.com/mx/asesoria
© 2012 Mancera, S.C.
Integrante de Ernst & Young Global
Derechos reservados
Clave TRH001
Ernst & Young se refiere a la organización global de firmas miembro conocida
como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad
legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.