La diversidad generacional exige un cambio cultural en

Jornada sobre diversidad generacional
La diversidad generacional exige un
cambio cultural en las empresas y en la
forma como se gestionan los recursos
humanos
Debemos fomentar carreras profesionales que maximicen la
empleabilidad desde la flexibilidad, afirmó Iván Lozano, CEO de
Atos.
Madrid, 2 de junio de 2016.- La gestión del talento en las
organizaciones donde conviven hasta cinco generaciones distintas es un
desafío que han empezado a abordar las grandes empresas españolas
cuya solución no sólo permitirá mantener el actual sistema de pensiones
sino que también mejorará la competitividad de sus negocios. Una desafío
analizado en la jornada “Ageing y diversidad generacional:
reclamando experiencia”, promovido por Atos en colaboración con
Observatorio GT y WomenCEO, celebrado esta mañana en la sede del
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
En su apertura, Iván Lozano, CEO de Atos Iberia, señaló que la evolución
demográfica plantea nuevos escenarios entre los que destaca el
envejecimiento de la población “en 2050 España será el segundo país más
viejo del mundo, detrás de Japón. Habrá 48 personas mayores de 65 años
frente a las 100 comprendidas entre los 15 y los 64 años”. Según el CEO
de Atos, el desafío para las empresas será gestionar y atraer talento en un
entorno diverso. “Se calcula –señaló- que en 2020 en Europa habrá
900.000 puestos de trabajo que no se podrán cubrir porque no habrá
candidatos con las habilidades necesarias. Las posiciones más demandadas
hoy probablemente no existan, ni tampoco servirán mucho los actuales
grados universitarios. Debemos fomentar carreras profesionales que
maximicen la empleabilidad desde la flexibilidad y poner en marcha
políticas activas orientadas a mejorar el puesto de trabajo”.
Por su parte, Ángeles Alcázar, Socia Directora del Observatorio
Generación y Talento, afirmó que “la diversidad es una herramienta de
éxito que hay que transformar en políticas activas”. Al abordar el tema,
habló de diversidad y también de la adversidad a la que se enfrentan las
diferentes generaciones. Para ella, la clave está en saber identificar y
potenciar el talento intergeneracional, favoreciendo el envejecimiento
activo y flexibilizando el acceso a la jubilación garantizando la
transferencia de conocimientos “debemos impulsar –concluyó- un cambio
cultural en las empresas y en la forma como se gestionan los recursos
humanos”.
La jornada incluyó mesas redondas que analizaron ¿Cómo conviven varias
generaciones: babyboom y X? ¿Los RRHH están actuando acorde a la
nueva situación?, ¿Qué medidas han de implantarse en las empresas y qué
medidas de flexibilidad ante la nueva realidad económica podría el
legislador implantar ante la prolongación de las carreras profesionales? y
La salud elemento clave para el alargamiento de la vida laboral.
Conjugación del bienestar emocional y de salud.
Marta Muñiz, Vicedecana de Empresa de la Facultad de Ciencias Sociales y
de la Comunicación de la Universidad Europea de Madrid habló de la
coexistencia de grupos culturales distintos en las empresas y dijo que son
una fuente de innovación que aportan ventajas competitivas a las
empresas, porque el talento es el recurso más importante, “el problema –
afirmó- no es la diversidad sino cómo se gestiona, y para ello hay que
cambiar la gestión de los RRHH y la cultura organizativa”.
Gustavo Hornos, director de RRHH de Atos, dijo que la captación del
talento será cada día más difícil, porque existe un desajuste entre las
competencias de los profesionales y lo que demandan las empresas, “en
Atos –señaló- tenemos un plan estratégico orientado a crear un vivero de
competencias que incluye el mentoring reversible entre las diferentes
generaciones que conviven en la empresa. Estamos desarrollando un
esfuerzo sin precedentes para poner al día las competencias y mantener a
todo el mundo a bordo”. En paralelo, explicó Hornos “desarrollamos planes
de carreta para todos los perfiles, incluyendo el liderazgo de la experiencia
y reinventado la fase final de la carrera profesional de las personas de más
edad. Un plan donde las carreras son como las líneas de un plano de
Metro, cada una con su destino, que a veces cambia, y que se entrecruzan
facilitando el transbordo y el cambio de itinerario”.
Salvador Farrés, director de Gestión de RRHH de Banco Sabadell, habló del
plan director puesto en marcha por el banco para la extensión de la vida
laboral “en 2020 el 44% de los empleados tendrán más de 50 años. Un
colectivo Expert que será una parte muy importante del talento del
banco”. El Plan se basa en valores como la flexibilidad, el reconocimiento,
el cuidado de la salud y el aprovechamiento del conocimiento y know how
de estos profesionales y saber que piensan las generaciones más jóvenes,
con actuaciones que incluyen programas corporativos de management,
talleres de gestión de diferentes generaciones, programas Talent Graduate
de intercambio de conocimiento y experiencias entre jóvenes y mayores y
un portal de salud y ocio.
Una línea de trabajo similar a la puesta en marcha por Gas Natural Fenosa
“nuestro objetivo –explicó Antonio Casado, su director de Cultura- es
cuidar la experiencia dentro de un plan integral de diversidad, de edad, de
género y de capacidad”. El plan parte del reconocimiento de diferentes
realidades y su respeto “hay que reconocer el trabajo de los veteranos y
redefinir sus competencias de acuerdo con las capacidades de cada uno,
especialmente en aquellos trabajadores de campo que ya no pueden
realizar un trabajo físico fuerte y hay que destinar a otras tareas como
seguridad o formación”.
Casado explicó un proyecto piloto realizado por Gas Natural Fenosa, “por
el que han pasado 70 empleados y hemos comprobado como esta
iniciativa mejora la productividad. La clave está en la capacidad de las
compañías para desarrollar proyectos centrados en las personas y crear
ambientes colaborativos”.
Un poco más allá iba Eva Levy, directora de la División Mujeres en Alta
Dirección y Consejos de Administración en ExcellentSearch de Atos
analizando los problemas de natalidad y pensiones de las mujeres que
“son la prueba de la mala gestión de género y edad de nuestra sociedad”.
Levy continúa asegurando que “hoy no se puede llamar viejo a un
empleado de 50 años, fecha referente en anteriores generaciones de
trabajadores, y se refirió al trato que recibe este colectivo por las nuevas
generaciones tildándolo de “el delito de ser viejo y caro”. Para solucionar
esto, propone que el pensionista colabore con su anterior empresa, y crear
la responsabilidad en sociedad y estado respecto a “quienes nos sacaron
del subdesarrollo”.
La jornada concluyó con la intervención de Begoña Suarez, Subdirectora
General para el Emprendimiento y la Promoción profesional de las mujeres
del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, quien
asegura haber tomado nota de las recomendaciones a la Administración
Pública y asegura que desde el Ministerio de Empleo se tendrá muy en
cuenta, agradeciendo a Atos y a la organización “su contribución a la
igualdad de oportunidades”
Acerca de Atos
Atos SE (Societas Europaea) es un líder global en servicios digitales con
una facturación anual proforma de cerca de 12.000 millones de euros y
100.000 empleados en 72 países. Proporciona a su cartera global de
clientes servicios TI de Consultoría e Integración de Sistemas, Operaciones
Gestionadas y BPO, operaciones Cloud, soluciones de Big Data y
Ciberseguridad, así como servicios transaccionales a través de Worldline,
líder europeo y operador global de servicios de medios de pago. Gracias a
su profunda experiencia en tecnología y conocimiento de los diferentes
sectores, trabaja con clientes presentes en diversos sectores de negocio:
Defensa, Servicios Financieros, Salud, Manufacturing, Media, Utilities,
Sector Público, Retail, Telecomunicaciones y Transporte.
Atos está especializada en tecnología aplicada al negocio que impulsa el
progreso y ayuda a las organizaciones a crear su firma del futuro. Atos es
Partner Mundial de Tecnologías de la Información para los Juegos
Olímpicos y Paralímpicos, y cotiza en el mercado NYSE Euronext de París.
Ejerce sus actividades bajo las marcas Atos, Atos Consulting, Atos
Worldgrid, Bull, Canopy, Unify y Worldline.
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