Tarea_12-06-15

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Motivación según Abraham Maslow
Para Maslow, psicólogo norteamericano, la motivación es el impulso que tiene el ser
humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica estas necesidades en 5 y las
clasifica en una pirámide como la de la imagen. Como se puede observar, en la base
están las necesidades básicas, que son necesidades referentes a la supervivencia; en
el segundo escalón están las necesidades de seguridad y protección; en el tercero
están las relacionadas con nuestro carácter social, llamadas necesidades de
afiliación; en el cuarto escalón se encuentran aquéllas relacionadas con la estima
hacia uno mismo, llamadas necesidades de reconocimiento, y en último término, en la
cúspide, están las necesidades de autorrealización. La idea principal es que sólo se
satisfacen las necesidades superiores cuando se han satisfecho las de más abajo, es
decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas satisfecho las anteriores.
Motivación de Grupo
Motivación; Es una fuerza interior que cambia a cada momento durante toda la vida,
que dirige y refuerza los objetivos de un individuo. Así, cuando decimos que la
motivación es algo interno, es decir, que está dentro de cada particular, un error decir
que alguien nos motiva o posponer, porque nadie puede hacerlo.
Motivación de Equipos de Trabajo
Para analizar este tema, voy a considerar el "Modelo Integrador de Motivación" que
presenta Hodgetts y Altman, en su libro de Comportamiento Organizacional, donde la
relación entre motivación, desempeño y satisfacción es el punto focal.
Este modelo combina todo lo que se conoce sobre el fenómeno de la motivación:
necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación,
desempeño y satisfacción.
En este modelo las recompensas son la base misma de este proceso y la conducta es
una función de sus consecuencias.
Las personas se sienten satisfechas o no, motivadas o no, dependiendo de las
recompensas que reciben por lo que hacen, Recompensas que pueden ser tanto
extrínsecas como intrínsecas.
Modificación de la conducta
-Las diferentes técnicas de Modificación de Conducta se basan en el denominado Modelo
Conductual. Dicho modelo surgió como una reacción y renovación de los postulados
psicológicos vigentes a principios del siglo XX. En esos momentos el objeto de estudio
predominante de la psicología era la mente o la conciencia y su contenido, siendo la
introspección su método. El psicoanálisis freudiano contemplaba la existencia de muchos
elementos inobservables tales como el inconsciente, los conflictos intrapsíquicos, etc...Y
surgía la necesidad de cambiar estos conceptos por otros más acordes con las nuevas
tendencias, que apostaban por desplazar a la mente cómo objeto de estudio a favor de la
conducta, y la introspección cómo método por el utilizado en la ciencia experimental.
TIPOS DE LÍDERES
6 Tipos de líderes (empresarial)

Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual
sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener
grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente
las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la
última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso
de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se
sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en
la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo
cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas
adelante.

Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal
características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con
mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las
personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.

Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja
de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo
su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde
siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado
sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir
sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que
sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias
está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compañía el día que este abandone la organización.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los
diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el
entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el
beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez
necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir
con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas
iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Definición de Autoridad
La autoridad refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de
lograr ser obedecido por el otro, que ostentará un individuo por sobre el resto.
Pero claro, no cualquiera ostentará esta potestad, sino que la misma está
estrechamente relacionada a otras cuestiones como ser la posición, el rol que
ocupa una persona en una sociedad o comunidad, por ejemplo. En la mayoría de
los casos, el padre, será la máxima autoridad dentro de una familia, es decir, por
el pasarán todas las decisiones y responsabilidades que atañan a sus hijos hasta
que estos tengan la edad de emancipación.
Otra cuestión que también determinará la autoridad de una persona es el poder o
cargo que ocupa dentro una empresa u organización.
Por ejemplo, el dueño de una empresa será la máxima e indiscutida autoridad de
la misma, a la cual sus sub alternos o empleados deberán responder cada vez que
la dinámica, la necesidad de la misma o de este lo solicite. Asimismo, como ocurre
con el dueño o presidente de una empresa, el presidente de un país en plena
facultad y ejercicio del mismo, legitimado por la elección de los ciudadanos,
también goza de la facultad de la autoridad que le permitirá tomar decisiones e
implementar políticas en orden al desarrollo de su país.