567_w_111_Despidos Colectivos y Reestructuracion de Plantillas

SEMINARIO ESPECIALIZADO
Cómo planificar con éxito un ERE
Despidos Colectivos
y Reestructuración
de Plantillas
Un análisis práctico sobre las cuestiones clave en las reestructuraciones de plantillas:
De la mano de los expertos laboralistas de SAGARDOY ABOGADOS
y el punto de vista de la Dirección General de Trabajo y la Inspección de Trabajo
Con el asesoramiento de
SAGARDOY ABOGADOS
Madrid, 21 de enero de 2009
Auditorio Unidad Editorial
Seminario Especializado
Despidos Colectivos y
Reestructuración de Plantillas
Estimado amigo,
En la actual coyuntura económica, las empresas atraviesan un momento crítico y convulso y se enfrentan a permanentes cambios que las
obligan, en muchas ocasiones, a estructurar y ajustar los recursos humanos para lograr ser más competitivas.
Las empresas necesitan, por tanto, optimizar su inversión y adoptar decisiones estratégicas que claramente tendrán una repercusión en el
empleo y en la organización de su actividad.
Los procesos de reestructuración son necesarios para, en ocasiones, salvaguardar las propias empresas, entendiendo que
si a corto plazo pueden tener un efecto negativo en el empleo, a medio o largo plazo un fallo o un retraso en la toma de decisiones
puede obstaculizar el futuro desarrollo y el potencial crecimiento del empleo en las empresas.
Para acometer adecuadamente un plan de reestructuración laboral y minimizar los efectos negativos es fundamental elegir los mecanismos adecuados y plantear el procedimiento correctamente, contemplando todos los factores decisivos para evitar
errores o descuidos habituales que provoquen su fracaso.
>> ¿Cómo diseñar un plan de reestructuración?
>> ¿Qué documentación es necesario presentar ante la administración laboral para reorganizar la plantilla?
>> ¿Cuándo las circunstancias del negocio y la composición de la plantilla aconsejan optar por un ERE o buscar otro tipo de salidas?
>> ¿Entre qué mecanismos de extinción de contratos podemos optar en cada caso?
>> ¿Cómo minimizar los despidos mediante un Plan de Acompañamiento Social?
Conscientes de la complejidad de estos procesos y de las necesidades a las que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos
de las empresas para adaptarlas al nuevo ciclo económico, Unidad Editorial y Sagardoy Abogados le ofrecen una oportunidad única de
resolver en una sola jornada todas sus dudas sobre cómo, cuándo y porqué acometer un plan de despidos colectivos.
Esperamos que sea de interés. Atentamente,
Leonor Criado Pérez
Directora de Programas
Contenido:
Autoridad competente para resolver el expediente de regulación
de empleo
Iniciación, tramitación y resolución del expediente
Periodo de consultas
Efectos de su autorización y posible revocación
Análisis de las causas del despido colectivo
Análisis de la doctrina jurisprudencial en relación a los expedientes
de regulación de empleo
Plan social de acompañamiento y plan de viabilidad económica
Análisis del procedimiento concursal
Medidas alternativas y últimas tendencias en el mercado laboral
Uno de los grandes temas de actualidad en el
ámbito laboral es la reestructuración laboral
de plantillas. Se trata de acometer cambios
en la estructura y organización de la empresa, mediante ajustes en la plantilla, para garantizar su viabilidad futura y permitir a las
compañías adaptarse a los cambios económicos manteniéndose competitivas.
OBJETIVO: En este seminario se ofrecerá
una rápida visión de cómo se debe abordar
un proceso de reestructuración de los recursos humanos, y cómo elementos como la
aplicación de medidas de anticipación, el diálogo social o el diseño de un plan de acompañamiento, en ocasiones considerados menos
importantes, pueden llegar a ser las claves
para que todos los implicados resuelvan satisfactoriamente estas situaciones.
Agenda
9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
9.30 El procedimiento de despidos colectivos: su regulación
Madrid, 21 de enero de 2009
>> Cuándo hay que incluir un plan de acompañamiento social
>> El papel del departamento de RR. HH. en el diseño del plan de
social
• Valoración del plan de reestructuración sobre la viabilidad de
la empresa
>>Medidas para minimizar el número de despidos
• Recolocaciones de plantilla
• Reducciones de jornada
• Congelación de salarios
• Suspensión de contratos
>>Medidas alternativas a la presentación de un plan de despidos
colectivos
• Lay off
• Constitución de empresas filiales
• Subcontrataciones
• Grupos autónomos de trabajo
• Conversión de relaciones laborales
• Prejubilaciones
– Cómo diseñar un plan de prejubilaciones: aspectos a
tener en cuenta, financiación del coste, casuística, etc.
>> Concepto de despido colectivo. 51 ET/RD 43/1996
>> Causalidad. Presunción de existencia
>>Análisis de las causas del despido colectivo: económicas, técnicas,
organizativas, de producción
>>Procedimiento. Legitimación. Fases
• Documentación necesaria para acreditar las causas del despido
• El periodo de consultas
• La intervención de los representantes de los trabajadores
>> Autoridad competente para resolver el expediente de regulación de
empleo
>>Indemnizaciones aplicables y coberturas del Fondo de Garantía
Salarial
D. Antonio Gómez de Enterría
Socio
SAGARDOY ABOGADOS
10.15 Coloquio y preguntas
10.30 Aspectos legales y jurisprudenciales: control de
legalidad y control de oportunidad
A través del análisis de casos concretos y de las sentencias más significativas
en materia de despidos colectivos, se aclararán puntos oscuros y criterios de
relevancia sobre qué aspectos tiene en consideración la Administración para
autorizar un expediente de regulación de empleo o desestimarlo, teniendo en
cuenta no sólo que las causas argumentadas por la empresa sean reales, sino que
el plan de despidos colectivos suponga una solución real para la continuidad de la
empresa.
D. Eduardo Gómez de Enterría
Socio
SAGARDOY ABOGADOS
13.45 Coloquio y preguntas
14.00 Cóctel Almuerzo
15.15 Generación de empleo. Búsqueda de empleos
alternativos
Se señalarán los medios, sistemas y eficacia de las empresas de outplacement para
facilitar a los empleados afectados por reestructuraciones de plantilla la búsqueda
de un empleo alternativo.
>> Diferentes alternativas a considerar: despido colectivo, ERE,
reestructuración…
• Cuándo optar por cada una
• Requisitos necesarios
• Aplicación de los umbrales numéricos
>> Informes técnicos necesarios y plan de viabilidad
>> Reducción de plantilla encubierta: jurisprudencia al respecto
>> Efectos de su autorización y posible revocación
>>Casos más habituales de nulidad y desestimación del expediente
D. Javier Gómez-Hortigüela
Subdirector General de Relaciones Laborales
DIRECCIÓN GENERAL DE TRABAJO
11.15
>>Cómo se articula la relación con la empresa de recolocación
>>Qué mecanismos utilizan éstas para recolocar a los trabajadores
>>Programas de recolocación y formación profesional
D. Javier Martínez de la Fuente
Socio
ALMENARA PERSONA
16.00 Coloquio y preguntas
16.15 Expedientes de despidos colectivos y procedimiento
concursal
Coloquio y preguntas
La incidencia de la Ley Concursal en los despidos colectivos será abordada en esta
última sesión, poniendo de relieve la transformación que se ha operado desde su
entrada en vigor, así comos los aspectos que deben tenerse en cuenta para su
correcta aplicación.
11.30 Café
12.00 La Inspección de Trabajo como mediador en la resolución
de conflictos en la negociación del expediente de despidos
colectivos
>> El principio de continuidad de la actividad empresarial y su
excepción (Art. 44.1 y 44.4 LC)
>> El expediente “judicial” de regulación de empleo (ART. 64 LC)
>> El ERE y las demás medidas colectivas de obligada tramitación
ante el juez de lo mercantil una vez presentada la solicitud de
declaración del concurso (ART. 64.1, 64.9 Y 64.10 ET)
>> Los legitimados y las causas motivadoras de las medidas
>> El periodo de consultas y el informe de la autoridad laboral
>> El auto del juez de lo mercantil y su recurso. Recuperación de
competencias por la jurisdicción social
4 Competencias, funciones y acciones
La visión de la Inspección de Trabajo es uno de los elementos esenciales en la
toma de decisiones de las partes implicadas en estos procedimientos y juega un
papel primordial como mediador cuando empresa y trabajadores no llegan a un
acuerdo inicial en la negociación de un ERE. En este panel contaremos con la visión
de la Administración respecto a los criterios que aplica en los procedimientos de
despidos colectivos.
D.Vicente Mora
INSPECCIÓN DE TRABAJO
12.45 Coloquio y preguntas
13.00 Plan social y medidas de acompañamiento
Se analizarán las medidas de acompañamiento y planes sociales más efectivos que
ayudan al buen resultado de las reestructuraciones de plantillas minimizando el
número de despidos, desde el enfoque práctico y concreto de la experiencia en
múltiples procesos de reestructuración.
Dña. Montserrat Alonso
Abogada Asociada
SAGARDOY ABOGADOS
17.00 Coloquio y preguntas
17.15 Fin de la sesión
Organiza:
Unidad Editorial Conferencias y Formación
Avda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid
Tel.: 902 99 62 00 • Fax: 91 443 69 95
[email protected]
Precio por inscrito:
Seminario Especializado
Despidos Colectivos y
Reestructuración de Plantillas
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 21 de enero de 2009
Auditorio Unidad Editorial
Avda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid
Tel. 902 99 62 00
850 e + 16% IVA
Descuento:
723 e
+ 16% IVA
si se inscribe
antes del 26
de diciembre
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