¿es la gestión del talento la base de la rS interna?

Expertos RS |
¿Es la gestión del talento
la base de la RS interna?
empresa a tener en la mira por sus prácticas destacables en
la gestión de sus talentos. Desde sus inicios, la empresa se
ha centrado en el desarrollo de sus colaboradores. Todos los
componentes del desarrollo de la organización se centran en
su declaración: “Las personas son el activo más importante,
fortalecen y promueven una cultura orientada a resultados” que
forma parte de sus principios. Los resultados es que sus colaboradores tienen una excelente percepción y aceptación en la comunidad donde se desempeñan en Pacasmayo. A su vez los mismos colaboradores participan de programas voluntarios de ayuda social.
La empresa se responsabiliza por empoderar a sus colaboradores
en los valores centrales de la organización y por ende, los trabajadores actúan con la misma filosofía en su día a día.
Para poder triunfar como una empresa socialmente responsable internamente, se recomienda no sólo tener la voluntad sino poner en marcha sistemas de gestión del talento.
- Construir un modelo de liderazgo basado en el
estilo Líder Coach.
oEstá comprobado que al desarrollar competencias cómo
coach, los ejecutivos promueven mejores relaciones entre sus
colaboradores con mayor respeto y empoderamiento.
o El retorno se ve en la actitud y las ganas de dar lo mejor de sí
y transparencia.
- Desarrollar un sistema de evaluación basado en el
qué y el cómo:
o Los resultados son importantes, pero aún más preservar la
cultura de la organización.
oLas empresas que no
tienen una cultura fuerte
temen en despedir personas que brindan resultados altos pero que
dañan el clima laboral,
por ejemplo.
oEs ser una empresa
que toma riesgos basados
en la ética.
-Ofrecer
soporte
emocional:
oLas empresas cambian
constantemente y cada
vez tienen más retos que enfrentar. En situaciones complejas,
el empleado es a menudo dejado de lado y su nivel de estrés
deteriora su productividad y se irrita con mayor facilidad.
o El acudir a un psicólogo o a un coach in-company puede favorecer grandemente su empoderamiento y estado
anímico.
En definitiva, velar por el clima laboral y construir una
cultura fuerte es lograr mayor sinergia en el propósito de la
empresa y del empleado.
Mauricio Bock
Presidente del Institute of NeuroCoaching
L
a responsabilidad social es un motor clave para la
imagen de la organización y debemos entender qué
motiva a una empresa a buscar esa connotación de
“empresa socialmente responsable”.
La RS mal utilizada. Es interesante darnos cuenta que
las empresas que más buscan esta imagen suelen tener poca
aceptación social o muchos reclamos de sus usuarios. Desde
el cuestionamiento del poblado cuando se trata de explotar
sus tierras a empresas de servicios con millones de usuarios,
la responsabilidad social ha sido usada muchas veces para justificar las malas prácticas buscando un efecto atenuante de
la población. Hoy la Responsabilidad Social ha perdido este
efecto siendo casi un “commodity” para todas las empresas
que lo publican en sus
páginas web.
La RS bien utilizada. La empresa socialmente responsable se
centra en un alineamiento que va de lo interno hacia lo externo. Por ende,
una empresa verdaderamente responsable debe
de centrarse en entender
que actuar para el bien de
la sociedad partirá de cuidar a sus propios empleados en la experiencia que
viven desde la empresa y su repercusión, como efecto de una bola
de nieve en la sociedad. Un empleado que no recibe un trato
idóneo regresa con un estado de ánimo desfavorable a casa,
sus relaciones no son óptimas y finalmente genera experiencias negativas hacia afuera.
La Responsabilidad Social Interna es desarrollar un estilo
de liderazgo enfocado en el trato justo, en el empoderamiento, la honestidad y ética.
Un claro ejemplo es el caso de Técnica Avícola, una
Una empresa
verdaderamente
responsable debe de
centrarse en entender
que actuar para el bien de la
sociedad partirá de cuidar
a sus propios empleados
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