Partenariado y grupo de acción local

Partenariado y
grupo de acción local
V/1
Ser “socio”
✏ Tomar parte (asociación)
✏ Formar parte (elección)
✏ Adoptar posturas (compromiso)
✏ Intercambiar (comunicación)
V/2
El partenariado local
✏ Nuevo método de organización para:
unificar las fuerzas vivas alrededor de un proyecto
permitir la expresión de todos
considerar los recursos con amplitud de miras
garantizar una conexión entre las acciones
situarse lo más cerca posible de las
realidades locales
prever una gestión flexible
V/3
El partenariado,
innovación y palanca de innovación
✏ construcción o
reconstrucción de un vínculo social (identidad)
✏ constitución de una
red de relaciones y de solidaridades
✏ condición necesaria
procesos de cambio
V/4
El partenariado LEADER
La expresión de un grupo de
agentes (públicos y privados)
constituido de diversas formas
… capaz de organizar y asumir un
compromiso colectivo
... y que tiene la legitimidad para
gestionar fondos públicos
V/5
Los componentes
de un partenariado
✏ Una red de relaciones
✏ Una cooperación establecida por contrato
✏ Un clima de confianza
✏ Una capacidad de organización y de gestión
✏ Una geometría variable en función de los tipos de
preocupaciones
V/6
El grupo de acción local (GAL)
✏ Una estructura de puesta en marcha, con estatutos
jurídicos variados (ni administración pública ni
sector privado):
para representar los intereses de los agentes y
poblaciones concernidos
para establecer una estrategia común y el programa de
desarrollo
que dispone de un poder de toma de decisión
V/7
El equipo técnico
✏ Un equipo cualificado para
animar el proceso de desarrollo
informar, formar, aconsejar
organizar la concertación
identificar los agentes a asociar y los proyectos
acompañar los promotores de proyectos
V/8
Las tareas del grupo de acción local
Formas de apoyo adecuadas a cada etapa del proyecto:
acogida, información, primera evaluación, consejo
animación e identificación
formación
informaciones, orientaciones estratégicas
elaboración de un business plan, consejo
interfaz
ayuda financiera, puesta a disposición de locales
apoyo, seguimiento
promoción, comercialización colectiva
V/9
Los agentes presentes
Personas o
asociaciones de - Asociaciones con vocación : .
personas
de defensa de intereses .
territorial
. cultural
- Personas o grupos
Instituciones
- Autoridades locales públicas
Administraciones
- Servicios públicos
Agentes
económicos y
empresas
privadas
- Organizaciones
de empresarios
- Sector cooperativo
agrícola
- Sector financiero
- Empresas de servicios
a la población
V / 10
Agentes privados o asociativos
Asociaciones de
defensa de intereses
Asociaciones de
vocación territorial
Personas o
asociaciones de
personas
Asociaciones de
vocación cultural
Personas o
grupos
V / 11
Agentes económicos
Organización de
empresarios
Empresas
privadas
Sector
cooperativo
agrícola
Sector
financiero
Empresas de
servicios a la
población
V / 12
Agentes públicos
Autoridades locales
Instituciones
públicas
Administraciones
Servicios públicos
V / 13
El partenariado,
motor de innovaciones
los intereses
Asociar
las capacidades
de movilización
los puntos de
vista
los saber
hacer
las
sensibilidades
diferentes socios
permite
obtener
lecturas del
territorio
enriquecidas
nuevas
asociaciones
de ideas
proyectos
más
maduros
una puesta en
marcha más
eficaz
una mejor
perennización de
las acciones
V / 14
Asociar las sensibilidades
aspectos
sociales y
culturales
aspectos políticos
e institucionales
aspectos
económicos
permite
obtener
poner de manifiesto
oportunidades
insospechadas
lecturas del
territorio
enriquecidas
V / 15
Asociar las opiniones
escucha y diálogo
factor
tiempo/eficacia
interés general
crean
… germen de
innovaciones
nuevas
asociaciones de
ideas ...
V / 16
Asociar los intereses
calidad de vida,
cuestiones de
sociedad
adaptación y
equipamiento
abre hacia
rentabilidad
económica,
adaptación a los
mercados
creando una
cohesión social
proyectos más
maduros
V / 17
Asociar las capacidades de movilizar
recursos humanos
recursos
financieros y
patrimonio público
permite
recursos
financieros y
patrimonios
privados
garantizando el
mejor control de los
riesgos
una aplicación
más eficaz
V / 18
Asociar los conocimientos técnicos
animación de la
reflexión
gestión y
realización
favorece
apoyo
institucional
basándose en
una capacidad de
renovación
permanente
la perennización
de las acciones
V / 19
Marco del partenariado
2- Reflexionar, situarse,
proponer
3- Validar,
programar,
financiar
- Representantes y
personas-recursos
- Inversores y
administraciones
4- Montar,
realizar, seguir
-
Promotores de
proyectos
- Grupos de trabajo
1- Iniciar, detectar,
movilizar
-
Partenariado limitado
5- Evaluar,
apropiarse, reactivar
-
Partes implicadas
-
Grupo estratégico
V / 20
La “galaxia” del GAL
Ciudadanos y
organizaciones
locales
Redes externas e
investigación
Agrupaciones
de interés
profesional
Socios
locales
GAL
Entidades
administrativos
sectoriales
Otras instituciones y
programas de
desarrollo
Instancias territoriales
(regiones, Estados
miembros, Unión
europea)
Servicios financieros
locales
V / 21
Perspectivas
✏ ¿Cómo (con qué método) prever la participación
efectiva de las instancias presentes en el
partenariado local?
✏ ¿Cómo garantizar la representatividad del
partenariado local?
✏ ¿Cuál es el efecto que tiene sobre la dinámica local?
✏ ¿Originalidad del partenariado local LEADER?
V / 22