Trabajo en red * Coordinación * Cooperación

Lehtikuva/Aflo
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Promoción de la salud en el trabajo: estrategias y políticas
Trabajo
de salud en una Europa ampliada.
El valor del partenariado en promoción de la salud en el trabajo
¿Por qué es necesario el
partenariado entre distintos
agentes?
interlocutores sociales e incluso los
y capacidades de los distintos socios son
propios destinatarios de la acción) se alían
activos importantes para el proyecto,
para conseguir uno objetivo común, que
ya que incorporan elementos como la
El trabajo influye sobre la salud y vice
en el caso de la promoción de la salud en
optimización de los recursos, el acceso
versa. Así mismo, los cambios en la
el trabajo estará relacionado con la mejora
fácil a nuevos socios o la reorganización
organización del trabajo producen cambios
de la salud de los trabajadores.
de las actividades de PST de forma más
en los agentes implicados en salud laboral.
La constitución de esa alianza implica
sistemática.
Los nuevos riesgos como la diversificación
procesos de comunicación y negociación
de las formas y de la organización del
efectivos entre los distintos socios. El
La sinergia entre socios incide en el
trabajo y de la reestructuración del
actor o actores que lideran la acción
éxito del proceso de colaboración. Una
sector público y privado han influido
deben fomentar el conocimiento y debate
buena dinámica partenarial se basa
en el mundo del trabajo. Todo ello
del proyecto por parte de los socios
en la codecisión y en una adecuada
requiere de una respuesta que, en parte,
potenciales, promoviendo el compromiso
interacción funcional. En la siguiente
podría proporcionar el establecimiento
de los mismos y organizando un primer
lista se relacionan algunos factores que
y promoción de diferentes modalidades
encuentro de todos los implicados. El
refuerzan el trabajo partenarial:
de partenariado para la promoción de la
partenariado puede plantearse a corto
• necesidad clara de partenariado
salud en el trabajo, aunando los esfuerzos
o a largo plazo. A menudo los socios
• selección de los socios adecuados
de los empresarios, trabajadores y de
firman un acuerdo en el que se consignan
• minimización de las barreras para el
la sociedad a varios niveles tanto local
las acciones a llevar a cabo. Durante el
como regional, nacional o europeo. El
proyecto, se deben organizar reuniones y
desarrollo de partenariados es necesario
el socio/s líder debe mantener el contacto
en los procesos de preparación, ejecución
de forma regular con todos los implicados.
y evaluación de normas, políticas,
El partenariado puede ser de diferentes
desarrollo del partenariado
• creación de condiciones de
sostenibilidad
• gestión y métodos de trabajo
sencillos
estrategias, programas, proyectos y
tipos. Desde el trabajo en red a la
• planificación conjunta de las acciones
actividades que se proponen fomentar
cooperación, pasando por la coordinación
• inversión de tiempo, personal,
una vida laboral más saludable.
y la cooperación. Los recursos aportados
materiales y medios en la ejecución
por los socios pueden ser tanto productos,
de las acciones.
¿En qué consiste un buen
partenariado?
equipos o servicios (Ej.: provisión de
La noción de "Partenariado" puede
laborales, de salud, de aseguramiento)
definirse como una estrategia en el
como experiencias en diferentes áreas
¿Cómo manejar y mejorar el
sinergismo en el partenariado?
que dos o más actores de naturaleza
de la promoción de la salud (nutrición,
La sinergia en el trabajo partenarial
diversa (organismos públicos, privados,
actividad física, salud mental, desarrollo
consiste en combinar los enfoques, el
organizaciones no gubernamentales,
organizacional, formación). Los recursos
conocimiento y las habilidades de los
fondos, servicios de prevención de riesgos
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Traba
ión ★ Colaboración
descubrimiento de nuevas y mejores formas
¿En qué consiste el liderazgo
en el partenariado?
se encuentran tanto en la selección y
de conseguir los objetivos compartidos. Los
Un buen líder, además de asumir
retención de los socios fundamentales
planes se hacen más globales integrando
responsabilidades, debe motivar, inspirar
como en la motivación de todos los
en entidades mayores los programas de los
y fomentar la capacitación de los socios
implicados para participar en las iniciativas
diferentes socios. El partenariado a menudo
implicados. Un buen partenariado desarrolla
conjuntas. Los retos de desarrollo de
refuerza los vínculos con la comunidad en
un lenguaje común para todos los socios
acciones de partenariado en el ámbito
la que se asienta optimizando la sinergia
y promueve el respeto, la confianza,
laboral incluyen la existencia de incentivos
y fomentando al máximo el potencial
la inclusión y la apertura. Un liderazgo
en la comunidad, la falta de confianza y de
de la colaboración. El partenariado aúna
efectivo considera que las diferencias de
una cultura de colaboración y la resistencia
una multiplicidad de servicios, programas
opinión han de ser discutidas abiertamente,
de individuos clave.
y sistemas de forma innovadora y
los conflictos resueltos y las expectativas
proporciona nuevas perspectivas y
integradas. El buen liderazgo es reforzado
prioridades a grupos con intereses
por los recursos y habilidades de los socios
Ejemplos de construcción y
desarrollo de partenariados
comunes. La aportación de los diferentes
que atienden los temas desde la creatividad
Los participantes en el proyecto europeo
socios mejora la ejecución y consecución de
y enfoques diferentes. Fomenta la creación
han recogido ejemplos de partenariado
los objetivos comunes.
de nuevas prácticas para hacer frente a los
para la realización de una campaña
retos.
informativa en seguridad y salud en el
distintos socios. El partenariado fomenta el
Los principales retos del partenariado
¿En qué consisten las buenas
prácticas en el partenariado?
diferencias entre los socios adaptando
educativas y de formación y la elaboración
• Identificación de un área y de temas
las funciones y responsabilidades a las
de herramientas para la PST. Estos
mismas.
partenariados han implicado instituciones
comunes para la colaboración.
El buen liderazgo observa las
• Definición de las funciones y las
regionales, PYMES, asociaciones
responsabilidades
• Establecimiento de normas y desarrollo
de habilidades para la colaboración
(relaciones interpersonales)
profesionales y otras instituciones
Líderes del
partenariado
Socios activos
• Puesta en marcha de cadenas de
distribución y difusión de información
• Especialización de los socios.
utilidad y calidad del partenariado.
la promoción de la salud en el trabajo –
una información más detallada. Tanto la
descargarse de www.ttl.fi/stv y
www.enwhp.org.
FIGURA: Niveles en el partenariado
• Flexibilidad entre los socios
• Evaluación continuada de los beneficios,
publicación "El valor del partenariado para
hoja informativa como la guía pueden
Socios potenciales
• Intercambio de conocimiento y
aprendizaje mutuo.
de ámbito geográfico diverso. En la
una guía para su construcción" encontrará
Socios ocasionales
• Habilidad para contextualizar los temas
y las posibilidades del partenariado.
trabajo, el desarrollo de actividades
¿Cómo evaluar el partenariado?
Se puede evaluar la dinámica partenarial
• Acuerdos de colaboración.
examinando su eficiencia, beneficios
Los puntos críticos para un buen
y logros. Esto implica evaluar tanto el
funcionamiento del partenariado son el
uso de los activos físicos y financieros,
liderazgo, la organización y gestión del
como de la dedicación temporal de los
mismo, la eficiencia e implicación de los
socios. Otros factores importantes son la
socios, así como el contexto en el que se
utilización de activos intangibles como las
desarrolla, incluidos los retos existentes en
habilidades y la experiencia; la creación
el mundo del trabajo. Otros puntos críticos
y mantenimiento de conexiones con el
son la suficiencia de recursos, la estructura
grupo destinatario y con los decisores
organizativa, los recursos intangibles, la
políticos; mantenimiento de la credibilidad
satisfacción y el compromiso de los socios
y de la sostenibilidad del partenariado; y
y la calidad de los planes.
fomento de la cohesión interna.
Esta hoja informativa sobre partenariado
ha sido desarrollada por los siguientes
institutos pertenecientes a la Red Europea
de Promoción de la Salud en el Trabajo:
Bélgica: Instituto para la seguridad y la salud
laboral (PREVENT) www.prevent.be
Finlandia: Instituto Finlandés de Salud Laboral
(FIOH) www.ttl.fi
Alemania: Instituto Federal para la seguridad y
salud laboral (BAuA) www.baua.de
Islandia: Administración para la Seguridad y la
Salud Laboral (AOS) www.vinnueftirlit.is
Italia: Departamento de Salud Pública,
Universidad de Perugia www.unipig.it
Holanda: TNO www.tno.nl
Polonia: Instituto Nofer de Medicina Laboral
www.imp.lodz.pl
Rumania: Fundación Romtens www.romtens.ro
España: Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo (INSHT)
www.mtas.es/insht
El grupo de trabajo coordinado por el Instituto Finlandés de Salud Laboral está compuesto por expertos de 10
países europeos. Se puede obtener más información en www.ttl.fi/stv y www.enwhp.org. El proyecto fue apoyado
por la Comisión Europea y su Programa de Salud Pública (2005–2007), el Ministerio Finlandés de Asuntos Sociales
y Salud, el Instituto Finlandés de Salud Laboral y los miembros de la ENWHP. Ni la Comisión Europea ni persona
alguna actuando en representación de la misma es responsable del posible uso de la información incluida en esta
publicación. Los puntos de vista expresados son responsabilidad única del autor y no reflejan necesariamente los
puntos de vista de la Comisión Europea. Impreso en 2007.