Material 2

22/08/2013
TRABAJO EN EQUIPO (2)
NEUQUEN
Agosto de 2013
La Gestión Empresaria
PLAN DE NEGOCIOS
ADOPCION DE DECISIONES
ACCIONES
– Articulación coherente entre decisiones y
acciones (QUIEN? : son hombres!!!)
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Planificación estratégica en Pymes
 EL empresario pyme
 Cree saber que quiere, cree saber como lograrlo, cree
que nadie puede hacerlo como él y, por lo tanto:
 HACE DE TODO (y el tiempo NO LE ALCANZA para
ello; así que no puede perder tiempo)
 CAPACITARSE, PLANIFICAR, ORGANIZAR a su modo
de ver es perder tiempo
ES NECESARIO PLANIFICAR?
 Si no tiene tiempo
 Si la información que consigue es poca,
incompleta, desactualizada y opera aquí.
 Si le va bien siguiendo “a los que saben”
 Si “innovar” es “cambiar”, internarse en
lo desconocido.
 Es necesario anticiparse y planificar un
cambio?
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LA ESTRATEGIA Y EL “CAMBIO”
 El cambio debe provocarse
 Si el cambio nos “sorprende” estamos
“reaccionando” (otros competidores tomaron
la delantera)
 El planeamiento estratégico consiste
precisamente en inducir cambios en función
de los escenarios previstos.
CALIDAD TOTAL Y ESTRATEGIA
 El éxito en la ejecución radica en la rapidez
de la percepción y en la generación de
respuestas.
 Los que más rápidamente “perciben” la
necesidad del cambio son los que deben
proponer las respuestas. (mostrador!!!)
 Las respuestas deben ser “proactivas”
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Planificacion e implementacion
 La mayoría de las empresas no tiene
formas definidas de “gestionar” la
estrategia. Los esfuerzos se canalizan a lo
operativo (seguimiento/control/ajuste?)
 Manejar coordinadamente exige movilizar en
paralelo comportamientos – contenidos proceso
El Pensamiento Estratégico
 Pensamos en términos causales y polares
 Hay que enfatizar las relaciones y
vínculos laterales y proyectivos
 Los “modelos” sirven; pero importa más
desarrollar “criterios”
 Estratégicamente se piensa de forma
sistémica, directa, causal y lateral
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Asociatividad como herramienta
 Desarrollar una cultura participativa
 Fomentar aperturas mentales
colaboracionistas en la organización
 Aceptar falencias y recibir contribuciones
 Aceptar compartir fortalezas
 Aceptar que MI aporte redunda en MI
beneficio
Conformación y Estructura Asociativa
 Insuficiencia de las “formas” legisladas; sin
preconceptos atender a OBJETIVOS
 Pasos a seguir:
- que necesito y que puedo aportar
- planificar el proceso
- desarrollar las formas y funciones
- ejecución
- desarrollo
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