Organización y Métodos del Trabajo II

RELACIONES LABORALES
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
PROGRAMA DE
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE
TRABAJO II
PRIMER CURSO
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
CURSO 2007-2008
Prof. ELENA VÁZQUEZ INCHAUSTI
Prof. MAR PERONA ALFAGEME
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
TELÉFONO: 91. 394.25.06
E-MAIL: [email protected]
El objetivo de esta asignatura es avanzar en el concepto de estructura organizativa. Una
vez analizadas las principales decisiones o parámetros de diseño en Organización y
Métodos de Trabajo I, el objetivo de esta segunda parte es analizar el modo de lograr
consistencia interna entre estos parámetros de diseño y compatibilidad con los factores
de contexto para definir configuraciones de organizaciones efectivas.
Para cumplir con este objetivo el programa se divide en dos bloques: I. Factores de
Contingencia y II. Configuraciones Estructurales. Los contenidos de cada bloque se
detallan a continuación, así como las principales referencias bibliográficas y el sistema
de evaluación.
PRIMERA PARTE. FACTORES DE CONTINGENCIA.
Tema 1. Factores de Contingencia: ajustando el diseño a la situación.
1.1. Dos aspectos de la eficacia organizativa.
1.2. Edad y Dimensión.
1.3. Sistema técnico.
1.4. Entorno.
1.5. Poder.
SEGUNDA PARTE. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES.
Tema 2. El diseño como configuración: la estructura simple.
2.1. El diseño como configuración.
2.2. Descripción de la estructura simple.
2.3. Condiciones de la estructura simple.
2.4. Fortalezas y debilidades de la estructura simple.
Tema 3. El diseño como configuración: la burocracia maquinal.
3.1. Descripción de la burocracia maquinal.
3.2. Condiciones de la burocracia maquinal.
3.3. Fortalezas y debilidades de la burocracia maquinal.
Tema 4. El diseño como configuración: la burocracia profesional.
4.1. Descripción de la burocracia profesional.
4.2. Condiciones de la burocracia profesional.
4.3. Fortalezas y debilidades de la burocracia profesional.
Tema 5. El diseño como configuración: la estructura divisional.
5.1. Descripción de la estructura divisional.
5.2. Condiciones de la estructura divisional.
5.3. Fortalezas y debilidades de la estructura divisional.
Tema 6. El diseño como configuración: la adhocracia.
6.1. Descripción de la adhocracia.
6.2. Condiciones de la adhocracia.
6.3. Fortalezas y debilidades de la adhocracia.
Tema 7. Más allá de cinco.
7.1. Las cinco configuraciones como un sistema.
7.2. Hacia seis… y más allá.
Bibliografía básica:
De la Fuente, J.M. y otros (2000): Diseño Organizativo de la Empresa, Cívitas, Madrid.
Gibson, J.L.; Ivancevich, J.M. y Donnelly, J.H.Jr (2001): Las organizaciones.
Comportamiento, Estructura, Procesos, Addison-Wesley Iberoamerican, Buenos Aires.
Hall, R.H. (1996): Organizaciones: Estructura, Procesos y Resultados. Prentice Hall.
Madrid.
Hodge, B.J.; Anthony, W.P. y Gales, L.M. (2003): Teoría de la Organización: un
Enfoque Estratégico. Prentice-Hall. Madrid.
Mintzberg, H. (2002): La Estructuración de las Organizaciones. Ariel. Barcelona.
Mintzberg, H. (2001): Diseño de Organizaciones Eficientes. El Ateneo. Madrid.
Nadler, D.; y Tushman, M. (1988): Strategic Organization Design. Concepts, Tools and
Processes. Scott, Foresman and co., Glenview.
Robbins, S.P. (1990): Organization
Theory: Structure, Design and Applications.
Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
Sistema de evaluación.
La nota final del alumno vendrá determinada por un examen que se realizará al final del
cuatrimestre y por su participación en los trabajos propuestos en clase.