Planeación Estratégica.

Estructuras Administrativas
Sesión 11: Estructura administrativa y
modelos de gestión
Contextualización
Los planes estratégicos tienen que contar con un
presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta
determinación de los objetivos a cumplir y que se lleven a cabo,
de lo contrario el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las
metas y la planeación que se tenía contemplada falla.
Introducción
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte
de las empresas u organizaciones, todo esto de la
planeación estratégica es con la intención de alcanzar
objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.
Introducción
Contextualización
Planeación Estratégica
Podemos definir que la planeación
estratégica es una técnica o herramienta
que permite concebir el porvenir de las
decisiones de gestión del negocio y
prepararse para enfrentar las situaciones
que se presentan en el futuro, ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas y aplicables de
desempeño, por lo cual es necesario
conocer y aplicar los elementos que
intervienen en el proceso de planeación.
Gestión de Calidad
La gestión de calidad la podemos definir como el conjunto de
actividades que tiene la función general de la dirección que
determinará la política de la calidad de objetivos, las
responsabilidades y se implantan por medios tales como:
-La planeación de la calidad
-El control de la calidad
-El aseguramiento de la calidad
-La mejora de calidad
Gestión de Calidad
Implica la comprensión y la implantación de un conjunto de
principios y conceptos de gestión en todos y cada uno de los
diferentes niveles y actividades de la organización. Los
principales sobre los que están basados y fundamentados la
gestión de calidad total son los tres siguientes:
Enfoque sobre clientes.
Participación y trabajo en equipo.
La mejora continua como estrategia general.
Conclusión
Al finalizar se puede concluir que la
Planeación Estratégica constituye un
sistema gerencial que desplaza el énfasis
en el que lograr objetivos al quehacer
estrategias es muy recomendado. Con la
planeación
estratégica
se
busca
concentrarse en aquellos objetivos factibles
de lograr y en qué negocio o área competir,
tanto en oportunidades y amenazas.
Es importante que toda empresa diseñe
planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planeadas, estos planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según sea la amplitud y magnitud de la
empresa.
Para aprender más
¿Por qué es tan importante la Planeación Estratégica? (BINB ENERO
2011)
La estrategia es el puente entre la realidad y la visión de largo plazo
que tiene una organización y desarrollar un plan estratégico es
simplemente vital, pues hace la diferencia entre un barco que navega al
sabor de las olas en un mar turbulento y otro que sigue hacia un rumbo
claramente identificado. Pero eso es algo que tiene que nacer de una
mentalidad empresarial proactiva.
Como decía el Dr. Deming, “nadie está obligado a mejorar, ya que la
supervivencia no es mandatoria” sabemos de varios métodos de
planeación estratégica.
http://brd.unid.edu.mx/planeacion-estrategica/
Referencias
• Caballano Alcántara, J.L. (s.f.) Gestión de calidad. Disponible en:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/ge
stiondelacalidad/
• Carreto, J. (s.f.) Planeación estratégica.
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
Disponible
en:
• Crece Negocios. (s.f.) Planeación Estratégica. Disponible en:
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
Referencias
Fuentes Flores, A. (2013) Planeación Estratégica. Disponible en:
http://www.planeacionestrategica.net/grandes-proyectosestratégicos/planeacion-estrategica/
Mas, M.; Torre, I. y Lacasa, S. (s.f.) Gestión de calidad. Disponible
en: http://sefh.interguias.com/libros/tomo1/Tomo1_Cap1-4.pdf
Valdés Hernández, L.A. (s.f.) Planeación estratégica con enfoque
sistemático
y
pragmático.
UNAM.
Disponible
en:
http://www.ejournal.unam.mx/rca/193/RCA19307.pdf