INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
INTRODUCCIÓN
LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR
EN TÉRMINOS DE
PÉRDIDAS RESPECTO A:
VALORES HUMANOS
INVERSIÓN DE CAPITAL
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
PELIGRO:
Cualquier situación acto o
condición, en que una pérdida es posible.
RIESGO: Probabilidad en que un peligro se
transforme en pérdida. El riesgo no se
elimina, se controla.
PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera
de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS
INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:
Un acontecimiento no deseado que
resulta en daño físico a las personas
y/o daño a la propiedad.
Generalmente involucra un contacto
con una fuente de energía superior
a la que el cuerpo o estructura
puede soportar.
INCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PODRÍA
DETERIORAR O DETERIORÁ LA EFICIENCIA DE
LA OPERACIÓN EMPRESARIAL
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD
(Insurance Company of North America)
1
10
TAMAÑO DE LA MUESTRA
297 compañías
1.750.000 trabajadores
1.753.498 accidentes
30
600
SERIA
LEVES
DAÑOS A LA
PROPIEDAD
INCIDENTES
MÉTODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO
PELIGRO CLASE “A” (ALTO)
Una condición o acto con un potencial de incapacidad
permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida
extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.
2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar
previamente.
PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)
Una condición o acto destructivo con un potencial de
lesión o enfermedad grave que puede resultar en
incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos
serio que en la clase “A”.
Ejemplo:
1. En el pasillo principal se observa una condición
resbalosa.
2. Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.
PELIGRO CLASE “B” (BAJO)
Una condición o acto (no destructivo), con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes), o daño a la propiedad.
Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula
madera rústica.
Control de Pérdidas es:
CUALQUIER ACCIÓN INTERNA DE LA ADMINISTRACIÓN
PARA REDUCIR LAS PÉRDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
Administración
del Control de Pérdidas
ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE
LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL
AL CONTROL DE PÉRDIDAS
1
IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS
2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.
Personas
Propiedad
Productividad
Plata
CONTROL DE PÉRDIDAS
UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES
DE AMPLIA COBERTURA DE CONTROL
ACTUA EN BASE A UN SISTEMA
INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCIÓN
ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO
BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO
PERDIDA
INCIDENE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
PERDIDA
DAÑOS
PÉRDIDAS
A LAS PERSONAS
A LA PROPIEDAD
* LEVE
* SERIOS
* INFORMALES
* COMPENSABLES
* INCAPACITANTES
* MUERTES
* CATASTRÓFICOS
* MENORES
* INCIDENTALES
* SERIOS
* SEVEROS
* MAYORES
* CRÍTICOS
* CATASTRÓFICOS
PERDIDA
INCIDENE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
INCIDENTE
ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a
las personas y/o daño a la
propiedad.
PRINCIPIOS
BÁSICOS
DE
PREVENCIÓN
1
Los
accidentes
que
determinan
los
recursos
de
nuestras
empresas
no
suceden,
SON
CAUSADOS.
2
Las
causas
de
los
incidentes
deterioradores
pueden
ser
determinadas
y
eliminadas
o
controladas
PERDIDA
INCIDENE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESRANDAR
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDARES
Son desviaciones y/o cambios que
producen
bajo los niveles que se han establecido
como
correctos o que se aceptan como tales.
ACTOS
INSEGUROS
ACTOS
SUBESTANDARES
* Operar sin autorización
* No llamar la atención o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Protección personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posición incorrecta
* Efectuar mantención a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
CONDICIONES
SUBESTANDAR
* Herramientas
CONDICIONES
INSEGURAS
defectuosas
* Equipos en mal estado
* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminación o ventilación inadecuada
* Radiación
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestión
* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.
CAUSA(S) BASICA(S)
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIÓN IMPROPIA
FACTORES DE TRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIÓN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO
PERDIDA
INCIDENE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BÁSICAS
PERDIDA
INCIDENE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
FALTA DE CONTROL)
FALTA DE CONTROL
causas:
* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS
* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
PERDIDA
INCIDENTE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS
FUTURAS
El desempeño pasado de una
organización tiende a delinear sus
características futuras
Si quiere crearse
enemigos trate de
cambiar algo
WOODROW WILSON
PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN
Es posible tomar una decisión
lógica y acertada, sólo cuando
se ha identificado primeramente
el problema básico o real.
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
Cuanto más se aparte un cambio planificado,
de las formas aceptadas en el pasado, mayor
será la resistencia probablemente de la gente
involucrada.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MÚLTIPLES
Los problemas y los
accidentes casi nunca
son el resultado de
una sola causa.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS
En cualquier grupo de
ocurrencias, un
pequeño número de
causas influirá en la
mayor proporción de
los resultados.
PRE - CONTACTO
CONTACTO
PÉRDIDA
INCIDENTE
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR
CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL
LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL
POST - CONTACTO
TÉCNICAS DE PREVENCIÓN
INSPECCIONES
PLANEADAS
OBSERVACIONES
PLANEADAS
CONDICIONES
SUBESTANDARES
CONDICIONES
INSEGURAS
• Herramientas defectuosas
• Equipos en mal estado
• Materiales defectuosos
• Peligros de incendio
• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP
• Ruido excesivo
• Iluminación o ventilación inadecuada
• Radiación
• Desorden y desaseo
• Resguardos protecciones inadecuadas
• Congestión
• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes
• Etc.
INSPECCCIONES
GENERALES
PLANEADAS
A ITEMES
CRITICOS
NO PLANEADAS
INSPECCCIONES PLANEADAS
Actividad preventiva sistemática
para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias
en equipos, materiales y ambiente
que puedan causar accidente y pérdidas.
INSPECCCIONES PLANEADAS
METODOLOGIA
A PLANEAMIENTO
B PREPARACIÓN
C EJECUCIÓN
D INFORME
E SEGUIMIENTO
INSPECCCIONES PLANEADAS
1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES
2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)
3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACIÓN
4 DISCERNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCIÓN
LISTA DE VERIFICACIÓN
( CHECK LIST)
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• ORDEN Y LIMPIEZA
• HERRAMIENTAS
• MAQUINARIAS
• ILUMINACIÓN
• VENTILACIÓN
• PROTECCIÓN PERSONAL
• PISOS, PASILLOS, ESCALERAS
• ACCESOS Y SALIDA
• SERVICIOS HIGIÉNICOS
• ESTRUCTURA DEL EDIFICIO
• EQUIPOS CONTRA INCENDIO
• RECIPIENTES Y PRESIÓN
• SEÑALIZACIÓN Y COLORES
PUNTOS DE VERIFICACIÓN EN EQUIPOS CRÍTICOS
• ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA
• CONTROL DE MARCHA Y PARADA
• SISTEMA DE CONTROL
• PUNTOS DE OPERACIÓN
• RESGUARDOS
• AREA CIRCUNDANTE
• LIMPIEZA
• MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES
• ETC.
INSPECCCIONES PLANEADAS
C EJECUCIÓN
1 ACTITUD DEL INSPECTOR
2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM
3 USAR LISTAS DE VERIFICACIÓN
4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”
5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS
6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS
7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BÁSICAS PARA CADA
PELIGRO DETECTADO.
INSPECCCIONES PLANEADAS
D INFORME
1 DATOS DE IDENTIFICACIÓN
2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)
3 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BÁSICAS
5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
6 REVISIÓN
INSPECCCIONES PLANEADAS
E SEGUIMIENTO
1 SISTEMA ORGANIZADO
2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR
a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)
b N° y % de M.C.R. realizadas
c N° y % de M.C.R. en Ejecución
d N° y % de M.C.R. Pendientes
e N° y % de M.C.R. Desentendidas
INSPECCCIONES PLANEADAS
BENEFICIOS
* Identificar fuentes de pérdidas
* Corregir condiciones subestándares
* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo
MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA
* Mantener un ambiente de trabajo seguro
* Mejorar el nivel de operatividad
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su
NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE
hacer el trabajo
en forma segura
ACTO SUBESTANDAR ES:
Todo acto u omisión del trabajador que lo
desvía de un procedimiento o de la
manera aceptada como correcta para
efectuar una tarea.
DESEMPEÑO
SUBESTANDAR
CAUSAS BÁSICAS
CONTROL
FALTA DE CONOCIMIENTOS
• CAPACITACIÓN
• ENTRENAMIENTO
• ADIESTRAMIENTO
PROBLEMAS FISICO- MENTALES
• SELECCIÓN
• ERGONOMIA
• REUBICACIÓN
MOTIVACION INADECUADA
• MOTIVACIÓN
• REFUERZO POSITIVO
• ENREQUECIMIENTO
MOTIVACIÓN
CAMBIO
CONDUCTUAL
LA OBSERVACIÓN
PLANEADA
DEL TRABAJO
Actividad preventiva sistemática, para
verificar el desempeño de un trabajador,
en relación al procedimiento establecido
para la ejecución de una tarea
a Selección del trabajo
b Selección del trabajador
c Revisión de procedimientos
d Decisión de avisarle
a Ubicación conveniente
b Evitar distraerlo
c Evitar interrupciones
a Identificar actos subestandar
b Clasificar su peligrosidad
c Determinar probabilidad de ocurrencia
d Determinar Causas Básicas
e Registrar información
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Tipos de Accidentes
• Caídas del mismo nivel
• Caídas de distinto nivel
• Golpeado por/con/contra objetos o
estructuras
• Atrapamiento en máquinas, materiales o
instalaciones
• Contacto con objetos cortantes
• Contacto con objetos punzantes
• Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes/
productos químicos
• Sobre esfuerzo por peso excesivo/movimiento
brusco/movimiento repetitivo.
• Atropellamiento o choque
• Contacto con electricidad
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo asociado
• Caídas del mismo nivel
• Caídas de distinto nivel
• Golpeado por/con/contra objetos o
estructuras
• Atrapamiento en máquinas, materiales
o instalaciones
• Contacto con objetos cortantes
• Contacto con objetos punzantes
• Contacto con fuego/objetos/líquidos
calientes
• Sobreesfuerzo por peso excesivo/
movimiento brusco/movimiento
repetitivo.
• Atropellamiento o choque
• Contacto con electricidad
Consecuencia
• Contusiones
• Heridas
• Fracturas
• Muerte
• Amputación
• Enfermedades
infectocontagiosas
• Quemaduras de distinto grado
• Lesiones a la espalda
• Esguinces
• Tendinitis
• Shock eléctrico
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo Asociado
Consecuencia
• Exposición a altos niveles de ruido
• Exposición a altos niveles de
solventes
• Sordera
• Daño Orgánico Cerebral
• Demora en la evacuación en caso de
una emergencia.
• Incendio.
• Colapso estructural en caso de sismo
o terremoto.
• Exposición a humo de cigarro
• Exposición a altos niveles de CO
• Consumo de alimentos en mal estado
• Contusiones, heridas,
fracturas, Muerte.
• Quemaduras de distinto
grado, muerte.
• Cáncer
• Intoxicación, muerte
EVALUACIÓN DE RIESGOS
 Consecuencia
 Probabilidad
de ocurrencia
4
2
1
PROBABILIDAD
8
CONSECUENCIAS
8
4
2
1
64
64
32
32
16
16
8
8
INTOLERABLE
CRÍTICO
CRÍTICO
GRAVE
32
32
16
16
8
8
4
4
CRÍTICO
CRÍTICO
GRAVE
GRAVE
16
16
8
8
4
4
2
2
CRÍTICO
GRAVE
GRAVE
TOLERABLE
8
8
4
4
2
2
1
1
GRAVE
GRAVE
TOLERABLE
TOLERABLE
TRABAJO EN GRUPO
Lugar
Condición
de Riesgo
detectada
Riesgo
Asociado
Consecuencia
Magnitud de
Riesgo
Medidas de
Control
Responsable
Plazo de
Cumplimiento
-Planta
-Sección o
Depto
-Máquina,
lugar
específico
ó puesto
de trabajo.
Acción o
Condición
Insegura
Tipo de
accidente
o riesgo
generado
por la
condición.
Tipo de
lesiones o
enfermedades
que la
condición
puede
provocar,
pérdidas o
daños a la
propiedad.
Calcular de
acuerdo a
Criterio de
Magnitud de
Riesgo.
Medidas que
evitarán que
la condición
de riesgo se
mantenga.
Persona que
se hará
responsable
de llevar a
cabo la
Medida de
Control.
Plazo en el que
la medida de
control deberá
estar
implementada.
Bodega
de......
Trabajador
no utiliza
Calzado de
Seguridad.
Caída de
objetos,
atropellamiento
.
Contusiones,
fracturas.
Pasillo
sector....
Alfombra se
encuentra
suelta y
deshilachad
a.
Sobreesfuerzos
por movimiento
brusco
(torceduras),
caídas.
Esguinces,
contusiones,
fracturas.
AREAS DE ATENCIÓN
• Orden y Limpieza.
• Areas de Apilamiento de Materiales.
• Protección de Máquinas.
• Señalizaciones y Vías de Escape.
• Instalaciones Eléctricas.
• Areas de Almacenamiento.
• Herramientas Manuales.
• Equipos Motorizados.
• Superficies de Trabajo.
• Servicios Higiénicos y Baños.
• Sustancias Inflamables.
• Control y Prevención de Incendios.
• Sustancias Peligrosas.
• Iluminación.
• Gases a Presión.
• Sistemas de Ventilación
• Pasillos de Tránsito.
• Equipos de Protección Personal.
GRACIAS