“ Globalizar desde Latinoamérica” El caso Arcor Luis A. Pagani Presidente del Grupo Arcor PERFIL CORPORATIVO ✤ Golosinas ✤ Chocolates ✤ Alimentos ✤ Galletitas ✤ Cartón corrugado ✤ Envases flexibles ✤ Insumos básicos Complejo Arroyito (Córdoba) PERFIL CORPORATIVO ➨ Primer productor mundial de caramelos. ➨ Principal exportador de golosinas de la Argentina, Brasil y Chile. ➨ Principal productor y exportador de caramelos de Brasil. ➨ La empresa argentina con mayor cantidad de mercados abiertos en el mundo (más de 110 países). ➨ Uno de los líderes en la producción de chocolates de América Latina. ➨ Principal productor de cartón corrugado de la Argentina. ➨ 13.000 empleados a nivel mundial. PRESENCIA GLOBAL ➨ 31 plantas industriales con la última tecnología. ➨ Unidades productivas certificadas bajo las normas internacionales ISO 9.000 e ISO 14.001. ➨ Productor de más de 1.500 ítems entre alimentos y golosinas. ➨ 1.500.000 kilos de productos por día. ➨ Marcas líderes en América Latina. ➨ Facturación 2002: US$ 700 millones. ➨ Exportaciones 2002: US$ 204 millones. ➨ Inversiones 1990 ­ 2002: más de US$ 1.000 millones. MODELO DE INTEGRACIÓN VERTICAL ➨ Producción de insumos propios ● ● Leche: 7 tambos con 3.000 vacas de ordeñe que producen 70.000 litros diarios, unos 22.000.000 de litros anuales. Azúcar: 100.000 toneladas por año en el Ingenio La Providencia; cuarto productor de azúcar del mercado argentino. ● Alcohol etílico: principal productor argentino: 14.000.000 lts. al año. ● Autoabastecimiento de glucosa, azúcar y leche. ● ● Líder argentino en la producción de cartón corrugado: cuatro plantas. Abastece las necesidades del Grupo (15%). El 85% restante va dirigido a clientes externos. Diseño y producción propia de envases flexibles: cuatro plantas en la Argentina. NUESTRA VISIÓN “ Nuestro mercado es el mundo” Fulvio Salvador Pagani ★ Arcor imaginó y concretó su propio Mercosur antes de que éste existiera. ★ En América, trabajamos para construir una compañía que, como el ALCA, tenga presencia desde Canadá hasta la Argentina. ★ Estamos presentes en la Unión Europea. DE ARROYITO AL MUNDO Los orígenes en el interior 1950 1950 1960 1960 La empresa multiproducto con cobertura nacional e inicio exportador El grupo de alimentos nacional e incipiente internacio­ nalización 1970 1970 1980 1980 Años El grupo de América Latina con proyección internacional 1990 1990 La empresa global 2000 2000 PLANTAS Y OFICINAS COMERCIALES 31 plantas en América Latina: ● ● Argentina (25) Chile (3) 8 oficinas comerciales: Canadá Estados Unidos México Colombia Ecuador Paraguay Uruguay Unión Europea (España) ● ● ● ● ● ● ● Brasil (2) Perú (1) ● ● ● ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN ➨ 160 distribuidores oficiales. ➨ Atención a 180.000 comercios minoristas. ➨ 4.000 empleados. ➨ Fuerza de ventas: 2.000 personas. ➨ 854 autos y camiones. ➨ 180.000 millas recorridas por semana. ➨ Capacidad de almacenamiento: 150.000 m2. ➨ Distribución nacional: más del 95% del territorio. ➨ Más de 1 millón de visitas a clientes mensualmente. ➨ Exportamos “ know how” especializado a la estructura del Grupo Arcor en América Latina. ARCORSALES.COM ➨ Portal de internet B2B pionero en la industria alimenticia a nivel internacional (lanzamiento: enero de 2001). ➨ Target: clientes de todo el mundo (fuera de la Argentina). ➨ Contacto las 24 horas. ➨ Optimización de la logística de Arcor a nivel global. ➨ Fuerte impulso a la estrategia de internacionalización del Grupo. COMUNICACIONES ➨ 2000: lanzamiento de la identidad de la empresa en idioma chino. ➨ Presentación del primer comercial de Arcor en ese idioma, para el producto Butter Toffees. ➨ Actualmente, Arcor está presente en unas 50 ciudades de China. COMUNICACIONES Campañas específicas para los mercados internacionales RECONOCIMIENTOS ➨ Abril 2003: Arcor es reconocida como la empresa “más admirada de la Argentina” . (Ranking de imagen Revista Apertura) 1º 2° COCA­COLA 3° REPSOL YPF 4° TECHINT 5° UNILEVER 6° PEREZ COMPANC 7° QUILMES 8° MASTELLONE 9° SHELL 10° MOLINOS RECONOCIMIENTOS ➨ Noviembre 2003: por segunda vez, Arcor ocupa el primer puesto en el “Ranking Clarín de Prestigio 2003”. (Diario Clarín) 1º 2° REPSOL YPF UNILEVER 3° COCA­COLA 4° TECHINT 5° MASTELLONE 6° MICROSOFT 7° PEREZ COMPANC 8° MOLINOS 9° AMERICAN EXPRESS ARCOR Y LA COMUNIDAD Fundación ARCOR (1991) Desde una perspectiva educativa, concentra su atención en niñez, adolescencia y juventud. ● Año 2002: ✔ 180 programas propios y en alianza con otras ONG’ s. ✔ 116.338 niños, adolescentes y jóvenes beneficiados. ✔ Área de Responsabilidad Social en Arcor do Brasil. ✔ Una de las fundaciones empresarias más premiadas. ✔ Recursos movilizados: US$ 1,5 millones. ARCOR HOY ★ Un empresa global, con raíz local. ★ Empresa latinoamericana líder en América Latina y referente del sector a nivel mundial. ★ Alianzas estratégicas con Brach’s, Nestlé y Nabisco. ★ Caso de estudio en la Universidad de Harvard. HACIA LA “QUINTA ARCOR” Una cultura y un modelo de organización que han combinado adecuadamente el liderazgo y el control de los accionistas familiares con una creciente profesionalización y atracción de recursos humanos argentinos y de otras nacionalidades. ➨ Punto de partida: liderazgo personal de Fulvio S. Pagani durante 4 décadas ➨ Años ‘90: sucesión exitosa y proceso de reorganización ➨ Arcor es una de las pocas empresas que en la Argentina ha mantenido su origen familiar y logró globalizarse con éxito Hecho distintivo: La continuidad estratégica de un grupo de accionistas que pasó por todas las vicisitudes del país y que siguió apostando a invertir, a desarrollar plantas, a exportar y abrir nuevos mercados HACIA LA “QUINTA ARCOR” ¿Cómo imaginamos la “Quinta Arcor”? ¿Cómo imaginamos la “Quinta Arcor” ? ● Una empresa global de alimentos. . . ● . . . que es uno de los líderes de América Latina, ● ● ● . . . pero que también es un “jugador local” con capacidades de distribución en países emergentes clave como México y China, y en mercados desarrollados como Estados Unidos. Un fuerte contribuyente al desarrollo externo de la Argentina. Un empresa muy innovadora con una excelente capacidad de realizar alianzas estratégicas. OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL GRUPO Convertirnos, en los próximos años, en la empresa de golosinas y chocolates número uno de América Latina