HOSPITAL CARLOS LANFRANCO LA HOZ Puente Piedra “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 1 INFORMACION GENERAL “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” Con el nombre de Hospital de Apoyo Puente Piedra, fue inaugurado el 17 de Septiembre de 1971. Actualmente es el primer Hospital de nivel II-2 recategorizado por la DISA V Lima Ciudad, que brinda atención a mas de 417,000 habitantes de los distritos de Ancón, Santa Rosa, Carabayllo y Puente Piedra. Desde hace cuatro años lleva el nombre del insigne Médico Peruano Carlos Lanfranco La Hoz. “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” UBICACIÓN: KM 32 .5 Panamericana Norte – Distrito Puente Piedra RECURSOS HUMANOS: 640 servidores 448 Asistenciales 192 Administrativos “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” CARTERA DE SERVICIOS ANATOMIA PATOLOGICA ANESTESIOLOGIA CARDIOLOGIA CIRUGIA GENERAL CIRUGIA PLASTICA Y RECONSTRUCTIVA DERMATOLOGIA ENDOCRIONOLOGÍA GASTROENTEROLOGÍA GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA MEDICINA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES MEDICINA FISICA Y REHABILITACIÓN MEDICINA GENERAL E INTEGRAL MEDICINA INTERNA NEONATOLOGIA NEUMOLOGIA NEUROCIRUGIA NEUROLOGIA NUTRICIÓN OFTALMOLOGIA ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGIA OTORRINOLARINGOLOGIA PEDIATRIA PSQUIATRIA RADIOLOGIA REUMATOLOGIA UROLOGIA ODONTOLOGIA CRECIMIENTO Y DESARROLLO INMUNIZACIONES Especialidades 32 CAMAS FUNCIONALES: 98 EGRESOS: 2011: 7,430 2012: 8,530 2013 : 4,014( I SEM) FUENTE: UNIDAD DE ESTADISTICA - HCLLH INTEGRANTES DEL EQUIPO DE PROYECTO DE MEJORA DR. HERNAN SOLIS VERDE DIRECTOR EJECUTIVO DR. RICARDO TORRES VASQUEZ DRA. ANA CASTRO VILLACORTA LIC. NORMA RUIZ MURRIETA SR. CESAR ORTIZ DIAZ DR. FREDDY VALENTIN VIVANCO LIC. YONY SILVA ESPINOZA LIC. MARIA QUIÑONES NEGREIROS DRA. MILAGROS VICUÑA RAMIREZ DRA. WILFREDO HERNANDEZ GUERRA LIC. ROSARIO MIRAVAL CONTRERAS LIC. MIRIAM OSORES ARMAS LIC. NILTON JUIPA MELCHOR 2 MARCO CONCEPTUAL “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” GESTION DE RIESGOS EN LA ATENCION DE SALUD GESTIÓN DE RIESGOS.- Es el procedimiento que permite una vez caracterizado el riesgo, la aplicación de medidas mas adecuadas para reducir al mínimo los riesgos determinados y mitigar sus efectos, al tiempo que se obtienen los resultados esperados. Decreto Supremo N° 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ¿QUE ES UN EVENTO ADVERSO? Una lesión, complicación, incidente o un resultado inesperado e indeseado en la salud del paciente, directamente asociado con la atención de salud. (*) (*) Referencia Fundación Avedis Donabedian “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” SINREA Sistema de Intervención, Notificación y Registro de Eventos Adversos, desarrollado en el Hospital Carlos Lanfranco La Hoz, para el recojo, análisis e intervención de los eventos adversos mas frecuentes Documento Tecnico aprobado con R.D. N° 355-09/2012-DE-HCLLH/SA “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” CARACTERISTICAS DEL SINREA NO PUNITIVO.- No hay sanciones por notificación de eventos adversos CONFIDENCIAL.- Los datos del paciente, historia clínica y notificador no se anotan en el registro ANALISIS POR EXPERTOS.- Los informes serán evaluados por expertos OBLIGATORIO.- El profesional que identifica un evento adverso está en la obligación ética de notificarlo ORIENTACION SISTEMICA.- Las recomendaciones se centran en la mejora de los procesos CAPACIDAD DE RESPUESTA.- El Comité de Seguridad del Paciente debe realizar acciones de intervención inmediata “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 3 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ELABORACION DEL PROYECTO R.M. N° 095-2012/MINSA TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO * LLUVIA DE IDEAS * TECNICA DEL ¿Por qué? HERRAMIENTAS DE AYUDA * * * * MATRIZ DE PRIORIZACION DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO DIAGRAMA DE GANTT CRITERIOS PARA LA GESTION DE PROYECTOS * LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA DIRECCION * IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DEL PROYECTO *METODO DE SLUCION DE PROBLEMAS y USO DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD * GESTION DEL PROYECTO y TRABAJO EN EQUIPO * CAPACITACION DEL EQUIPO * INNOVACION * CONTINUIDAD Y MEJORA DE RESULTADOS * SOSTENIBILIDAD Dirección Ejecutiva HCLLH Unidad de Gestión de la Calidad “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” PROBLEMA IDENTIFICADO REPORTE DEL SINREA 2012 PROBLEMA: INADECUADA GESTION DE RIESGOS PARA DISMINUIR LA OCURRENCIA DE EVENTOS ADVERSOS Dirección Ejecutiva HCLLH Unidad de Gestión de la Calidad “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” TECNICA DEL POR QUE ?? Problema: Inadecuada gestion de riesgos para disminuir la ocurrencia de Eventos Adversos ¿Por qué? ¿Por qué? 1. Falta una política institucional sobre monitoreo de la ocurrencia de eventos adversos 1.1 Los Planes Institucionales no incluyen actividades relacionadas a la seguridad del paciente 2. Falta de estrategias de intervencion de eventos adversos 2.1 Falta institucionalizar actividades de intervencion de eventos adversos ¿Por qué? 1.1.1 Falta Liderazgo, Capacitación y Sensibilización del personal 2.1.1 Falta un procedimiento sistematizado y aprobado de intervencion de EA Porque (Causa Raíz) a. Hay una deficiente Cultura de Seguridad del Paciente b. Falta protocolizar e institucionalizar un metodo de intervencion de EA “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ESTRATEGIA Y ORGANIZACION COMUNICACION LIGADOS A TAREA Reportes llenados de forma incompleta Falta supervision de Jefes Procedimiento de Registros con estructura intervencion de EA compleja inadecuado Deficiente cultura de seguridad Falta liderazgo en los equipos de atencion Sin mantenimiento Estado fisico No calibrados Obsoletos Condicion clinica EQUIPOS DEL PACIENTE Guias Clinicas no disponibles ni accesibles Procedimientos no inteligible, ni usable OCURRENCIA DE: INFECCION HERIDA QUIRURGICA FRACTURA DE CLAVICULA ENDOMETRITIS ULCERA POR PRESION Aspectos de personalidad ej. evitar riesgos cultura que Discapacidades fisicas ej. Dislexia dificulta la atencion Stress Agotamiento RECURSOS HUMANOS FUENTE: NATIONAL PATIENS SAFETY AGENCY (NPSA) – NATIONAL HEALTH SERVICE (NHS) REINO UNIDO OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL FORTALECER LA GESTION DE RIESGOS PARA DISMINUIR LA OCURRENCIA DE EVENTOS ADVERSOS EN EL HCLLH OBJETIVOS ESPECIFICOS SISTEMATIZAR EL PROCESO DE INTERVENCION FORTALECER LA CULTURA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE DISMINUIR LA OCURRENCIA DE EVENTOS ADVERSOS Dirección Ejecutiva HCLLH MAS FRECUENTES Unidad de Gestión de la Calidad “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 4 ANTECEDENTES “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ANTECEDENTES DEL PROYECTO Monitoreo y control de calidad del registro de eventos adversos realizado por la Unidad de Epidemiologia 2012 Reuniones de coordinación y sensibilización con los integrantes de los servicios asistenciales priorizados para mejorar el registro de eventos adversos Revisión y verificación de datos para ingresarlos en el aplicativo informático realizado por el equipo de la Unidad de Gestión de la Calidad Evaluación de Propuestas de intervención en base al reporte anual SINREA 2012 “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” RESULTADO SINREA 2012 “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 5 METODO DE SOLUCION DEL PROBLEMA “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ETAPA DE ESTUDIOS - PLAN DE ACCION INVESTIGACION DE EVENTOS ADVERSOS PROTOCOLO DE LONDRES IDENTIFICACION Y DECISION DE INVESTIGAR SELECCIÓN DEL EQUIPO INVESTIGADOR OBTENCION Y ORGANIZACIÓN DE INFORMACION ESTABLECER CRONOLOGIA DEL INCIDENTE RECOMENDACIONES Y PLAN DE ACCION IDENTIFICAR FACTORES CONTRIBUTIVOS IDENTIFICAR LAS ACCIONES INSEGURAS “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” ESTRUCTURA - SINREA HCLLH Documento Técnico aprobado con R.D. N° 355-09/2012-DE-HCLLH/SA ANALISIS DE DATOS PARA INTERVENCION DIAGRAMA DE PARETO Considera los factores en dos categorías: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución : 20 %) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella : 80 % ). UTILIDAD SIMPLICIDAD, NO REQUIERE CALCULOS COMPLEJOS FACILITA ASIGNAR PRIORIDADES PERMITE IDENTIFICAR CAUSAS PARA COMPROBAR RESULTADOS EVALUACION DE LA SOLUCION IMPLANTADA. “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” RESULTADOS: PARETO 2012 E. A --- AÑO 2012 ("POCOS VITALES“ : 20% ) E .A. INFECCIONES DE HERIDA QUIRÙRGICA FRACTURA DE CLAVÌCULA EN NEONATOS ENDOMETRITIS ÙLCERA POR PRESION ÁREA EN LA Q UE SUCEDIÓ Ginecología Sala de Partos Ginecología Emergencia ETAPA DE VIDA DEL PACIENTE Joven Recien Nacido Joven Adulto mayor 25.74% 20.79% 12.9 0 % 18.91% 26 21 19 13 CARACTERISTICAS % DE OCURRENCIA TOTAL DE EA “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” CICLO DEL SINREA IDENTIFICACION Y REGISTRO DE EVENTOS ADVERSOS MEJORA CONTINUA ANALISIS DE CAUSAS INTERVENCION Y MITIGACION DE LOS EVENTOS ADVERSOS “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 6 INNOVACION “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” INNOVACION EN LA INTERVENCION “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” LISTA DE PARTO SEGURO-HCLLH LISTA DE VERIFICACION DEL PARTO SEGURO PERIODO DE DILATACION ENTRADA Con Ginecologo y Obstetra ¿Ha confirmado identidad de la paciente ? Si No ¿Se ha firmado el consentimiento informado? Si No ¿Ha revisado los perfiles bioquimicos: hemoglobina, grupo RH, tiempo de coagulacion, tiempo de sangria, recuento de plaquetas, glucosa, urea y creatinina, proteinas totales y fraccionadas, test de acido sulfosalicilico? Si No ¿El profesional ha identificado el factor de riesgo mas importante: anemia, tactos vaginales a repetición, RPM, HTA, otros………………….?(especifique) Si DURANTE EL PARTO PROCEDIMIENTO Con Ginecologo y Obstetra ¿El profesional respeta las reglas de bioseguridad? (lavado de manos, etc.) Si ¿El profesional realiza los procedimientos previos a la atencion de parto: Higiene perineal, evacuacion vesical si es necesaria, colocacion de campos esteriles?. Si No ¿El profesional respeta la interculturalidad de la paciente: parto vertical u otra posicion y acompañamiento de su pareja? Si No ¿El profesional considera necesario realizar episiotomia?. Si Si No ¿Se ha comprobado la disponibilidad del equipo de parto? Si No (especifique) ¿Se ha informado a la paciente sobre la evaluacion y evolucion del trabajo de parto? Si Si ¿Se le ha recordado a la paciente tecnicas de?: Si No H.C. N°………………………………… El peso del recien nacido Recien Nacido Sano: APGAR, al minuto Si No ¿El profesional revisa la altura uterina y la contraccion uterina, verifica el sangrado? Si No ¿El profesional controla las funciones vitales: PA, Pulso, T° y FR, lo registra?. Si No Si No Se revisa: Aspectos criticos y tratamiento del paciente Control de contraccion uterina No Control de sangrado vaginal ¿Se realizó el clampaje y seccion de cordon umbilical cuando dejó de latir? Si Relajacion Respiracion ¿Se aplica y verifica el Partograma?: Se confirma: Identificacion del recien nacido El sexo del recien nacido ¿El profesional revisa la episiorrafia, canal de parto, cuantifica el sangrado de todo el proceso?. No ¿Se produjo desgarro perineal y realizaron la reparacion quirurgica?. Si No ¿El personal que atiende el parto realiza todos los pasos de la expulsion del recien nacido? No SALIDA Con Ginecologo y Obstetra No No ¿El profesional ha verificado las condiciones de asepsia de la sala de parto, ropa de sala, materiales y equipos?: PUERPERIO INMEDIATO ¿El profesional confecciona un resumen del proceso de atencion final, lo refrenda con sello y firma, verifica el llenado de las hojas CLAP?. No ¿El personal que atiende el parto, realiza el alumbramiento activo y revisa la placenta? Si No Si No ¿Se fomenta el contacto piel a piel entre la madre y el recien nacido? Si No Nombre y Apellidos de la paciente………………………………………………………………………………………………………. Nombre y firma del Ginecologo/a…………………………………………………………………………… Fecha…………………………………..… Nombre y firma del/la Obstetra…………………………………………………………… 7 RESULTADOS “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” EN PACIENTES OBSTETRICAS LA VERSION 4 DE LA LISTA DE VERIFICACION DEL PARTO SEGURO VALIDAD POR EXPERTOS, SE APLICO A 90 PACIENTES EQUIVALENTE AL 30.2 % DE ATENCION DE PARTO CORRESPONDIENTE AL MES DE JULIO 2013 PROCENTAJE DE PACIENTES OBSTETRICAS A LAS QUE SE LE PREGUNTÓ ALGUNOS ITEMS DE LA LISTA DE VERIFICACION DEL PARTO SEGURO: 82 % (DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS DE LA LISTA, 12 ITEMS SE VERIFICAN CON LA PARTICIPACION DE LA PACIENTE “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” SINREA I SEMESTRE 2012 - 2013 FUENTE: –UGC-HCLLH “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” EN USUARIOS CON ULCERAS POR PRESION SE APLICO LA ESCALA DE NORTON MODIFICADA A 30 USUARIOS EXTERNOS HOSPITALIZADOS (MEDICINA, UCI) , PARA MEDIR EL RIESGO DE PRESENTACION DE ULCERAS POR PRESION PORCENTAJE DE PACIENTES HOSPITALIZADOS CON PUNTAJE MENOR A 14, APLICANDO LA ESCALA DE NORTON MODIFICADA FUE DEL 15%, A LOS CUALES SE LES APLICO UN PLAN DE CUIDADOS “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” EN EL USUARIO INTERNO Compromiso de la Alta Dirección: La Alta Dirección ha fortalecido su participación implementando políticas de seguridad del paciente •Fortalecimiento de la cultura de seguridad del paciente: La intervención de eventos adversos a contribuido a mejorar la cultura de seguridad del paciente al promover la gestión de riesgos y aprender de los errores “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” EN EL USUARIO INTERNO •Sensibilización del personal: teniendo en cuenta que la cultura de la seguridad del paciente, es el producto de los valores individuales y de grupo, las actitudes, percepciones, competencias y objetivos que determinan el grado de compromiso para minimizar el daño al usuario. • Trabajo en equipo: El trabajo en equipo y el control de la ocurrencia de eventos adversos minimiza la probabilidad de sanciones administrativas y judiciales “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” RESULTADOS FINANCIEROS FUENTE: OFICINA DE PLANEAMIENTO-HCLLH GASTO ADICIONAL INSTITUCIONAL GASTO ADICIONAL POR DIA-CAMA OBSTETRICO GASTO ADICIONAL = S/. 112.00 * DIA ADICIONAL, EN PACIENTE CON INFECCION DE HERIDA QUIRURGICA GASTO INTITUCIOANAL EQUIVALENTE AL 1.89% PIM FUENTE: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HCLLH 8 INDICADORES “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” INCIDENCIA EVENTOS ADVERSOS HCLLH 2012 “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” INCIDENCIA EVENTOS ADVERSOS HCLLH 2012 “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” 9 SOSTENIBILIDAD “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” SOSTENIBILIDAD SISTEMA DE INTERVENCION, NOTIFICACION Y REGISTRO DE EVENTOS ADVERSOS - SINREA INSTITUCIONALIZADO (POI, PEI) SISTEMATIZADO BAJO COSTO Y ALTO IMPACTO SISTEMA NO PUNITIVO COSTO DEL PROYECTO “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” DOCUMENTO TECNICO APROBADO D O C U M E N T O S .. T E C N I C O S “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad” PLAN INTERVENCION 2013 D O C U M E N T O S .. T E C N I C O S “Liderazgo de calidad, es ahora una necesidad”