Revista para la integración y Desarrollo de los Recursos Humanos CARTA DEL DIRECTOR Elogio del sentido común o el retorno a las buenas prácticas PORTADA El equipo de RR.HH. de Wrigley. De izda. a dcha. Marc Soler, Mª Angels Martínez, Esperanza Ribas y Yolanda Tuero (de pie). Sentadas: Nieves Castro (Directora) y Laura Linares. © Foto: Denise Lew. INFORMACIÓN A SUSCRIPTORES La misión de Capital Humano es contribuir a la modernización de las técnicas de gestión, dirección, organización, formación y motivación de las personas en el seno de las organizaciones, servir de vehiculo de ideas, experiencias y prácticas excelentes en las empresas y convertirse en una herramienta de apoyo para los profesionales de los Recursos Humanos. Capital Humano no está a la venta en quioscos. Sólo se distribuye mediante suscripción. La suscripción a Capital Humano incluye: • 11 números ordinarios de la revista. • 3 números extraordinarios. • 1 Anuario. 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A propósito de la crisis financiera y al margen del incremento de los precios de las materias primas y de otras circunstancias económicas y estructurales, lo cierto es que una de las razones que han hecho que la crisis haya sido tan generalizada e intensa en algunos países y sectores se debe, en buena parte, a las malas prácticas de gestión y a importantes deficiencias en los mecanismos de control. La letrada Ana Fernández Lucio, una de las colaboradoras habituales de la Newsletter de Recursos Humanos, que edita Especial Directivos, explica la situación en los siguientes términos: que: “Todos los observadores y estudiosos independientes están de acuerdo en que en el origen de la crisis ha habido demasiado “talento” financiero y mucho descaro e irresponsabilidad. Es decir, falta clamorosa de sentido común. Es necesario, y además urgente, volver a la claridad y a la sencillez, perdidas en el maremágnum del capitalismo de casino. El sentido común es la primera de las capacidades exigibles a cualquier responsable. Como casi siempre, el sabio Peter F. Drucker lo ha dejado dicho: la materia primera más abundante y siempre renovable es la incompetencia. Habrá que revisar algunos repertorios de competencias” (Newsletter de RR.HH., nº 55, enero de 2009). El análisis de la situación es claro y conciso. La mayoría de los políticos se han dedicado a echar balones fuera y a culpar de la situación a los demás, mientras buscar soluciones de emergencia que deberán “pagar” los directamente perjudicados por la ineficacia de los mecanismos de control, por la negligencia de determinadas instituciones o por la pasividad política en beneficio de intereses coyunturales preferentes. Ahora, lo urgente es tomar las medidas para salir de la crisis y reformar los sistemas de control para que no vuelva a suceder. Pero, detrás de esto trasciende la necesidad de volver a las buenas prácticas de gestión en las que prime el largo plazo sobre los beneficios a corto. Volviendo al mensaje de Ana Fernández Lucio, recuerda que “la empresa es ante todo una organización social en una sociedad global dotada de unas reglas comúnmente aceptadas y su papel es contribuir a su mejora mediante la creatividad económica (que incluye la producción y la innovación de bienes y servicios socialmente útiles). El sentido común permite a la empresa: (1) pasar un mensaje muy claro al entorno y a todos sobre sus propuestas e intenciones; (2) identificar los principios y reglas de actuación interna; (3) crear una organización accesible y atractiva; (4) conseguir un alto grado de compromiso personal; (5) un funcionamiento ágil y sin obstáculos”. Que así sea. José Antonio Carazo [email protected] CAPITAL HUMANO Director: José Antonio Carazo Correo-e: [email protected] Redactor-jefe: Helena R. 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