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Martes 20 de junio de 2006 1[ Cinco Días
.
L10 L Empresas
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G E REAL S TAT E Reagrupa su negoci o
para España, Portugal e Itali a
La inmobiliaria de GE
opera en la Península Ibérica desde hace ocho años ,
invirtiendo en solitario o
con otras compañías, com o
GMP en el caso de España
y Amorim Inmobiliaria en
Portugal. Su actual cartera
en la zona suma un valor
de 500 millones de euros .
En Italia, la firma está
presente desde 2002 y h a
invertido a través de sociedades conjuntas con un
gran número de agente s
locales e internacionales .
El valor de sus activos e n
este país suma 400 millones de euros .
La división inmobiliaria de General Electric, GE Real
State, anunció ayer la inte-
gración en una misma áre a
de negocio de las actividades que realiza dentro d e
este sector en la Península
Ibérica e Italia. Tiene activos en estas zonas valora dos en 900 millones de
euros, según la empresa .
El hasta ahora primer ejecutivo de GE Real State Iberia, Marcelo Horcel, será el
nuevo director general de
esta área de negocio, cuya
creación se enmarca en l a
estrategia de crecimiento
del grupo por Europa.
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P P R Se plantea vender su cadena
Printemps, según la prensa frances a
PPR, la cadena minorista
do por el presidente de l a
cadena italiana de grandes
almacenes Rinascente,
Maurizio Borletti .
Los portavoces de PP R
declinaron hacer ningún
comentario . Fuentes de Rinascente aseguraron que
su empresa no está interesada en la compra . Printemps posee 17 grandes almacenes en Francia y facturó 752 millones en 2005 .
francesa, podría vender su
filial Printemps por más de
1 .100 millones de euros a
los directivos de la empresa, según informó ayer e l
diario francés Les Echos.
Los ejecutivos contarían
con el apoyo financiero de l
Deutsche Bank. Por su lado,
la agencia France Press afirma que Printemps podrí a
venderse a un grupo lidera-
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NESTU Compra por477 millones
la firma de dietéticos jenny Craig
La multinacional Nestlé ha
adquirido la compañía estadounidense Jenny Craig, especializada en dietas de
adelgazamiento y producto s
dietéticos . Pagará 600 millones de dólares (477 millones de euros) a la firma d e
capital riesgo ACI Capita l
and Midocean Partners. El
presidente de Nestlé, Peter
Brabeck (en la foto) asegura;
que la compra es "otro paso
en la transformación de l a
compañía", que ve la nutrición y el control del peso
como uno de los pilares .
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Inversión de 430 millone s
en Euskadi en los próximos tres años
TELEFÓNICA
El grupo Telefónica invertir á
cientemente a un miembr o
de su consejo de administración, Javier Echenique ,
como su delegado en el
País Vasco, para establecer
relaciones más fluidas con
las instituciones y empresas de Euskadi . Es una de
las tres comunidades del
Estado con un mayor desarrollo en los últimos años
de la sociedad de la información . —K. A .
430 millones de euros en
Euskadi durante el period o
2006-2009. La operadora
desarrollará sus enlaces d e
UMTS y banda ancha e n
este mercado, donde está a
punto de rebasar las
150 .000 líneas instaladas,
según anunció ayer Luis
Lada, presidente de Telefónica de España. La corporación ha nombrado re-
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ABRAMOVICH Se hace
con el 41% de Evraz
Román Abramovich, uno de
los hombres más rico de
Rusia y dueño del club de
fútbol Chelsea, adquirió un
41% de las acciones de la
mayor acerera rusa, el
Grupo Evraz . La capitalización actual de Evraz es de
5 .800 millones de euros .
Los expertos calculan el
precio de la transacción en
unos 2 .385 millones, según
la agencia Interfax.
i
SUEZ La CE estudia
la fusión con GdF
¡ La Comisión Europea abrió
ayer una investigación
? sobre la posible fusión
entre Gas de France (GdF) y
el grupo franco-belga Suez .
La operación podría tener
un impacto negativo sobr e
la competencia en los mer : cados en Bélgica y en Fran i cia . El Ejecutivo comunitario señaló que la apertura
de esta investigación n o
i prejuzga su resultado final.
Silvino Navarro lanza una op a
sobre el 100% de Incus a
El mayor accionista compra la parte de la familia Río s
Incusa, una de las firma s
históricas de la Bolsa d e
Valencia, dejará de cotizar. Silvino Navarro, e l
mayor accionista, ha llegado a un acuerdo con l a
familia Ríos para com prarle su parte, lo que l e
obliga a lanzar una op a
por el 100% del capital .
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JOAQUIM CLEMENTE Valencia
ilvino Navarro se h a
visto obligado a lanzar
una opa por el 100% de
Industrias el Curtido (Incusa) como fórmula para hacer
efectiva la compra de l a
parte que tenía en la sociedad la familia Ríos . Las do s
partes habían llegado a u n
acuerdo para repartirse la s
propiedades industriale s
-relacionadas con la compr a
y venta de piel para el calzado- que tenían en común .
El pacto suponía que Navarro tomaba la parte de los
Ríos en Incusa, mientras que
éstos se quedaron con la em presa Lederval .
El hecho de que Incusa co tice en Bolsa -es una de las
firmas históricas en el parqué valenciano pese a que s u
movimiento es prácticamente nulo- ha obligado a
Navarro a lanzar una op a
por la totalidad del capital,
ya que entre su 30,79% y el
26,53% de los Ríos supera el
límite por el que debe lanza r
una oferta por toda la empresa .
El precio en que se ha fijado la opa, 17,25 euros por
título, responde en realida d
a la valoración que hicieron
las dos partes a la hora de repartirse el patrimonio industrial que compartían . De
hecho, los títulos de Incus a
no se han movido en todo e l
S
1
i
DNI— _ Incusa prepara pieles para su posterior uso en la fabricación de calzado .
Una empresa expuesta
a la deslocalizacio n
Incusa es una pequeña empresa que ha vivido épocas
mejores . Dedicada a la
compra y preparación de
pieles para su posterior uso
en el sector del calzado y la
marroquinería, la deslocalización le ha perjudicado
notablemente .
"Hubo una época en que
sí pensamos en dar un
salto como empresa, pero
la realidad es que en los
momentos en que está el
sector, la dimensión que tenemos actualmente es la
adecuada" explica Silvino
Navarro Casanova
El año pasado, Incus a
: facturó 16,16 millones de
: euros, dos millones meno s
que el año anterior. Si n
; embargo, logró mejorar su s
beneficios, que pasaron de
0,14 millones a 0,25 millones . "Hemos apostado por
i la compañía posicionándo ; la en la gama alta . Aún
; queda mucha industria de l
; calzado en España y podemos continuar con el nego cid, explica Navarro .
año en los corros de Valencia, donde cotiza, y llevan
meses parados en los nuev e
euros . Y es que, al margen de
lo que controlan directa-
mente estas dos partes, el
resto está en manos de familiares del propio Navarro .
El capital flotante apenas
ronda el 5%.
En caso de que la aceptación de la oferta sea total ,
Navarro deberá desembolsa r
5,44 millones de euros . La
parte pactada vale 2,29 millones .
Según Silvino Navarro Casanova, hijo del propietari o
y directivo de la empresa, el
acuerdo entre las dos parte s
permite facilitar la transmisión de la empresa. "Estamos
ya en la tercera generació n
y hemos entendido que era
la manera más razonable de
realizar este camino, explicó ayer Navarro Casanova .
Incusa no tiene previst o
realizar ninguna ampliación ni modificación del capital una vez cerrada l a
opa, por lo que se quedarí a
sin capital flotante si logra
su objetivo de controlar e l
100% del capital . Esta situación la llevaría, de hecho,
a dejar de cotizar, para lo que
tendría que realizar un a
nueva opa de exclusión.
Lladró reduce pérdidas pero las ventas sigue n
cayendo por el descenso de su segunda marca
J . C . Valencia
Lladró Comercial, la filial del
grupo Lladró que agrupa la s
divisiones de cerámica decorativa Lladró, Nao y la joyera Carrera y Carrera, cerr ó
el pasado ejercicio con pérdidas por cuarto año consecutivo. El consejero delegado, Alain Viot, no quiso des velar el montante de las pérdidas, aunque sí matizó qu e
son "inferiores a las del añ o
pasado y están dentro de las
previsiones de la compañía".
Lladró está inmersa en u n
plan de saneamiento en el
que no tiene previsto volve r
a números negros hast a
2008. En este pasado año, la
compañía ha logrado detener la caída de ventas de su
primera marca, Lladró . Sin
embargo, según reconoció e l
propio Viot, "al haberno s
concentrado tanto en este
proyecto hemos descuidad o
la segunda marca, Nao, que
no ha tenido un buen comportamiento:
Según los datos facilitado s
por Lladró, el volumen de
negocio se situó en los 13 0
millones de euros . Esta cifra,
similar a la del año anterior,
se ha conseguido sin embargo por la venta de uno s
terrenos anejos a la fábrica,
ya que los ingresos por l a
venta de cerámica cayó,
"aunque en menor medida
que había caído el ejercici o
pasado ; señaló el consejero
delegado sin especificar más
datos .
Para Viot, los plazos marcados en su plan de futur o
se están cumpliendo y, según
señaló la presidenta de Lladró Comercial, Rosa Lladró ,
mantiene el apoyo de la familia. Entre los pasos que
está dando la compañí a
para volver a beneficios,
destaca la contratación de l
diseñador Jaime Hayó n
como director artístico, fi gura que no existía en la em presa y que tendrá como ob jetivo modernizar sus creaciones y hacer propuesta s
para el plan de extensión de
la marca a otros sectores de
los productos de lujo.
La empresa también est á
estudiando posibles soluciones para la planta que
tiene en Xirivella (Valencia)
donde fabrica la marca Na o
y que necesita más carga de
trabajo para poder mantener
el empleo . Viot señaló qu e
abrirán la planta a encargo s
externos .
Lladró mantendrá su plan
de modernización de tienda s
y de expansión en los paíse s
emergentes . Viot anunció l a
creación de una joint venture
en India para abrir nueve
tiendas en el país con una inversión de 10 millones de
euros .