La guía para incrementar la eficiencia y productividad de su negocio

La guía para incrementar la
eficiencia y productividad de
su negocio
Práctica de Logística
Presentación
 Nuestra empresa está integrada por un equipo con amplia
experiencia en las áreas de Comercialización, Telemarketing
Corporativo, Marketing, Logística y Cadena de Suministro. Nuestra
base de Operación está localizada en el Bajío pero el uso de la
tecnología nos ha permitido posicionar y atender a nuestros socios
comerciales tanto en México como el extranjero
(México,
Centroamérica, Suramérica).
 Buscamos mejorar la productividad de
desempeño y lo más importante las utilidades.
Práctica de Logística
nuestros
clientes,
Presentación
¿Quién debería contratar nuestros servicios?

Empresas proveedoras de productos o servicios que requiera incrementar
su eficiencia operativa, consolidar operaciones, incrementar el servicio a
sus clientes, reducir los gastos operativos, entre otros.

Si su empresa presenta alguna de las siguientes oportunidades de mejora:

Dificultades para realizar entregas completas, en tiempo y con la calidad requerida

Ventas perdidas por faltante de materiales

Altos niveles de inventario o inventarios poco balanceados (diferentes índices de rotación)

Inventarios obsoletos y/o lento movimiento

Diferencias de inventarios

Falta de comunicación entre el área comercial y compras

Altos índices de importación

Altos costos de distribución y almacenaje

Pagos extraordinarios a los equipos de Logística
Práctica de Logística
Presentación
• Debilidad en los procesos de planeación y programación
• Variaciones en los pronósticos de ventas
• Comunicación informal entre las áreas comerciales y operativas
• Servicio Inadecuado de
proveedores
Ámbito de Control Interno
Planeación
Proveedor
Abastecimiento
y Compras
Producción
Distribución
y Logística
Comercial
Clientes
Procesos Soporte (Finanzas, TI, RH)
• Debilidad en el control de precios y
gastos (nacionales e importación)
• Débil sincronización con Operaciones
• Constantes cambios en los programas
afectando las eficiencias y rendimientos
de planta
• Diferencias de inventarios
• Errores en los embarques
• Cuellos de botella
Principales efectos:
• Niveles de servicio por debajo de lo planeado o por debajo de lo requerido por el mercado
• Balance inadecuado de inventarios generando stock outs (ventas perdidas) y sobre-inventarios con riesgo de
obsolescencia
• Incrementos en gastos por atención de urgencias
• Sentido de urgencia constante a lo largo de la cadena generando un desgaste en el personal mermando su desempeño
Práctica de Logística
Portafolio de Servicios
 Planeación y Programación
 Gestión de la demanda
 S&OP
 Planes de producción y abastecimiento
 Políticas de niveles de servicio de los proveedores y de producción
 Políticas de niveles y composición del inventario
 Sistemas de planeación
 Abastecimiento
 Programa de ahorros y negociación
 Políticas de autorización de compras
 Nivel de servicio de proveedores
 Índices de importación
Práctica de Logística
Portafolio de Servicios
 Inventarios
 Optimización del manejo del inventario
 Precisión del inventario
 Gestión de materiales de lento movimiento, obsoletos y mermas
 Control interno (inventarios físicos, cíclicos, ajustes, ubicaciones, clasificación)
 Distribución y Servicio al Cliente
 Diseño de redes de distribución
 Niveles de servicio a los clientes
 Ruteo
 Gestión de transportes
 Gestión de pedidos
 Tablero de Indicadores
 Diseño y puesta en marcha de tablero maestro de control
Práctica de Logística
Garantías de Servicio
 Implementación de “Quick Wins” durante la etapa del diagnóstico.
 Caso de negocio: Cuantificación en términos económicos de las mejoras.
 Mejora en los niveles de servicio a cliente: mejora del índice de entregas
completas y en tiempo, y encuestas de satisfacción de clientes.
 Liberación de capital de trabajo: optimización de niveles y composición del
inventario.
 Reducción de costos y gastos operativos: planes de ahorros con
proveedores, gastos de transporte, gastos por manejo de material, gastos de
importación.
 Retorno de inversión entre 2 y 5
Práctica de Logística