PROMOVER CONSISTENCIA GLOBAL mediante la alineación del

HISTORIAS DE ÉXITO
PROMOVER CONSISTENCIA GLOBAL
mediante la alineación del equipo y la estrategia
“El abordaje de Axialent combina una profunda base teórica con un sólido
compromiso con la práctica. Su modelo es un excelente recurso para analizar en
detalle los problemas organizacionales complejos. Sus programas son una
excelente manera de acelerar la integración y el desempeño de un equipo
diverso".
Vice-presidente Senior, Desarrollo del Liderazgo y de la Organización
contexto
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• Holding publicitario global - 6.600 millones de dólares en ganancias y
43.000 empleados
• Solución: Aligned Teams (Equipos alineados)
• Estados Unidos y Europa
Sobreponerse a una estrategia de RR. HH. gravemente fragmentada e
inconsistente producto de la explosiva expansión de la empresa luego de la
adquisición de más de 185 empresas en un período de dos años.
La empresa tuvo tres Directores de RR. HH. durante los últimos cuatro años,
y la falta de consistencia global generó un grave impacto en la retención de
talentos, despidos administrativos y un sentimiento de frustración
generalizada en toda la organización.
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.
Promover consistencia global
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• Se evaluó el desempeño del equipo, lo que desenterró los asuntos
interpersonales que existían en el grupo y creó consciencia acerca de cómo
cada ejecutivo de RR. HH. contribuía a la inefectividad general.
• Se implementó un intenso programa de desarrollo de equipo para adquirir
nuevas habilidades y comportamientos. Los miembros del equipo
reemplazaron su modelo mental de "la caída del precio de las acciones es un
problema que alguien más debería arreglar" con el pensamiento de cómo
cada uno puede contribuir al fortalecimiento de la organización.
• Se llevó a cabo un proceso de planificación estratégica estructurado con el fin
de promover un sentimiento de alineación y responsabilidad en toda la
organización.
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Por más de un año, el equipo había estado teniendo problemas para desplegar las
iniciativas clave en el área de RR. HH. Con la ayuda de Axialent, superaron la
competencia entre las 30 agencias individuales de RR. HH. de la empresa y
lograron acordar una política global sobre cómo tratar temas de talentos,
remuneración, beneficios y diversidad para llevar consistencia a toda la empresa.
Una clara señal del cambio es que el actual Director de RR. HH. ha permanecido
en el puesto por los últimos tres años.