"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción"
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"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción" Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir" Auditorio ORT Pocitos 5 de octubre de 2011 kal Gerenciamiento de Construcción. Una forma diferente de contratación de la Construcción Tipos de Contratos de Construction Management ACM (Agency Construction Manager) OCM (Owner Construction Manager) GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction Management) a) Design-XCM b) Contractor- XCM c) Contractor/Constructor - XCM Conflicto de Intereses • Potencialidad Alto Alto D-B Bajo G-C ACM GMPCM XCM Bajo Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales con dualidad de intereses Areas de Conocimiento del GC a) Presupuestos b) Contratos c) Toma de Decisiones d) Manejo de la Información e) Materiales y Equipos f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i) Seguridad e Higiene j) Planificación y Programación k) Ingeniería de valor La competencia del Project Management Project Management Responsabilidades La competencia del Project Management Project Management Construcción Responsabilidades Relación Project Manager - Construction Manager Project Manager (PM) Construction Manager (CM) Inversor Proyectista Contratista 1 Construction Manager Contratista 2 Contratista N Proveedores Etapas de una obra Pre-construcción Construcción Post-construcción Etapas de las obras Pre Construcción Posibilidad de optimización Construcción Tiempo Pos Construcción Fast Track Método Tradicional de Construcción Diseño Licitación Construcción Método de Construction Management Construcción Terminaciones Etc, ... Revestimientos Carpinterías Equipos Instalaciones Estructuras Mov de Suelos Diseño Disminución de Plazo Gerenciamiento de Construcción Método que permite hacer Obras sin conflicto de intereses entre Inversor y Constructor Ingeniería de Valor Origen a) Antecedentes b) General Electric c) Laurence Milles d) Charles Bytheway Ingeniería de Valor a) Reducción de Costos? ¿De qué se trata? b) Qué compro? c) Aumentar el valor GLOSARIO • Valor: Valor = Función / Costo-Recursos La mejor combinación de costo, performance y calidad • Función: Requerimientos de performance del Cliente. • Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético) por parte del Cliente • Costo- Recursos: • Valer: Materiales, mano de obra, precios, tiempo. Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas) • Nunca alcanzamos el mayor valor! • Nos compran porque le damos el mayor valor. PROCEDIMIENTO Proceso sistemático Sigue un Plan de Trabajo Metodología Aplicado por Equipo Multidisciplinario Objetivo: Incremento del Valor Medio: Análisis de las funciones PROCEDIMIENTO 1.- Procedimiento flexible 2.- Relación costo / beneficio del proceso 3.- Inconvenientes de implementación 4.- Costos de Implementación 5.- Economías medias 6.- Experiencias realizadas por SYASA a) Bank Boston b) Proyecto ALTIVA México DF c) Autopista Morón Distribución del Origen de Mejoras del Valor (Fuente DOD USA) Diseño errado Avances Tecnológicos Esfuerzo adicional en el Diseño Discusión de Especificaciones Costos excesivos Otras fuentes 4,6% 13,9% 27,8% 14,4% 23,1% 16,2% Proceso Sistemático (SAVE) Pre- Taller a) Introducción al proceso Taller a) b) c) d) e) f) Información Análisis Funcional Etapa Creativa Evaluación Desarrollo Presentación Pos Taller Pre- Taller Información General • • • • • Formación Equipo Conocer al Cliente Reunir documentos y su distribución Documentos Técnicos Documentos Contractuales (legales) • Equipo Multidisciplinario Relación con el Equipo de Diseño Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente • Parámetros del Diseño • Documentación Técnica • “Facilitador” Taller Análisis Funcional • Médula del Procedimiento Sistemático • Definición: verbo-sustantivo (mensurable) • Preguntas: ¿Qué debe hacer el proyecto? ¿Qué hace esto? ¿Cuáles son las funciones? ¿Cómo se relacionan? Taller Análisis Funcional • Análisis Funcional: Tipos: a) de uso b) estéticas • Clasificación: a) Básica b) Secundarias • Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/ elemento Taller Análisis Funcional Valor = Función +Calidad Costo Por qué Análisis Funcional: a) Entendimiento del proyecto b) Remueve preconceptos c) Prepara para el “brainstorming” d) Dónde podemos mejorar el valor? • • • • • Función: performance requerida por el Cliente Qué es esto? Cuánto cuesta esto? Qué hace esto? Funciones y costos (asignación) Valer: El costo total para cumplir una función sin considerar criterios o Códigos Ingeniería de Valor • Índice de Valor: Costo/Valer • Matriz de Indices Calificación de las funciones Cómo las identificamos: Verbo/Sustantivo cuantificable Tipos de funciones: Básica: Soporte Soporte Requerida • Tormenta de Ideas a) Buenas relaciones humanas b) Pensamiento creativo c) Cantidad no Calidad d) Impulsar la generación de ideas e) Listado Matriz Evaluación de Ideas Rentabilidad F I a m c p i l l e m e n t D a i c f i i ó c n i l Alta Baja • Oportunidades de mejora de valor a) Mejor satisfacción de las expectativas b) Disminución de Costos c) Relación Costo/Valer d) Funciones Secundarias • Análisis por el Cliente • Implementación • Seguimiento Diagrama de Proceso 1 Actividades de Pre Estudio Taller Pre Estudio Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo) NO 2 Fase Análisis de la función Fase Información Fase Presentación 3 Resultados bien? Fase Creativa Fase Evaluación Resultados bien? SI Fase Desarrollo Taller Post Estudio NO Fase Presentación SI Fase Implementación Actividades de Seguimiento Actividades Adicionales Valor = Función +Calidad. / Costo Fuentes de sobrecosto • • • • • • • • • • Esto es lo que siempre hicimos!!! Falta de información Principios e hipótesis no correctas Desarrollo de nuevas tecnologías Efecto “silo” en el Diseño Hábitos y Actitudes Reglamentaciones inapropiadas Miedo al cambio Mentes cerradas. Aquí; no invente !!! Ingeniería de Valor Mejoras de Valor Number of VE Studies Cost of VE Studies FY 2009 427 $17.08 M FY 2008 388 $12.47 M FY 2007 316 $12.54 M FY 2006 251 $8.15 M FY 2005 300 $9.80 M Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427 Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077 Value Approved Recomm Return on Investment $1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1 • Ahorro de Costos estimados • Costo del Estudio de VE 10/15% del Presupuesto 0,5% al 1% del presupuesto (en USA) Muchas Gracias!
