CONCLUSIONES PRIMERA.- El sector construcción es uno de los

CONCLUSIONES
PRIMERA.- El sector construcción es uno de los sectores más dinámicos
de la economía, pues sus actividades involucran a otras
industrias que le proveen insumos; (cemento, asfalto, fierro,
etc) con las cuales está vinculado estrechamente, de manera
tal, que el auge del sector construcción se traduce en el
aumento del consumo per cápita de los insumos proveídos por
dichas industrias.
SEGUNDA.- En la región Piura, existe un número considerable de empresas
constructoras (la mayoría de las cuales son pequeñas y
medianas) que no sólo compiten entre si sino que también con
las grandes empresas nacionales y extranjeras que participan
en las licitaciones públicas, y con un sector informal
representado por los albañiles y maestros de obras, en lo que a
construcción de vivienda se refiere.
TERCERA.- Si las empresas carecen de una estructura organizativa que les
permita establecer las áreas funcionales existentes, si la
autoridad y responsabilidad no están bien definidas y existe
excesiva concentración de funciones en los puestos de trabajo.
Esta situación afecta la eficiencia del personal por la
incomprensión de las funciones y tareas que les son asignadas.
CUARTA.-
Se ha implementado una estructura organizativa con las
siguientes características: gerencia única, lineal y centralizada.
Esta estructura es la que más se adecua a la realidad de las
pequeñas empresas. La elección de este organigrama se
justifica en la necesidad que las decisiones se concentren en la
gerencia, dado lo simple de su estructura y las capacidades
(especificación del puesto) que este cargo requiere.
QUINTA.-
La organización cuenta con tres niveles de información: nivel
superior (gerencia general y administración), medio (equipo
técnico, asistente administrativo y controlador de equipos) e
inferior (asistentes de obra, operadores, choferes, mecánico,
maestro de obra, capataz y operarios).
El nivel superior será el encargado de implementar la estructura
organizativa y el flujo de información propuesto para la
empresa.
SEXTA.-
La empresa ABC SAC, no ha implementado ninguna técnica de
dirección
de
personal,
entendiéndose
como
tal
a
la
planificación de personal, análisis de puestos, admisión de
personal, evaluación de personal, capacitación y administración
de sueldos y salarios. Esta situación ha originado una
inadecuada distribución de funciones entre los cargos, no
disponer de personal adecuado para los mismos, no contar
con un programa de evaluación de desempeño y capacitación,
afectándose la eficiencia y originando el desconcierto y
desmotivación del personal de la empresa.
SÉTIMA.-
Luego de realizar el análisis de puestos y definir los procesos
de
reclutamiento,
selección,
contratación,
inducción
y
evaluación de desempeño, determinamos que la empresa
presenta necesidades de capacitación en los siguientes
puestos: gerencia general, administración, equipo técnico,
asistentes de obra, los mecánicos y sus asistentes; pues no
han recibido ninguna capacitación desde que la empresa inició
sus actividades. En el caso de los puestos eventuales en la
empresa
(maestros
de
obra,
capataces
y
obreros)
la
capacitación se podría realizar conjuntamente con otras
empresas de la región, dado que el beneficio de esta
capacitación sería para todas las empresas constructoras de
Piura, capacitación que podría recaer en SENCICO, institución
encargada de capacitar a personal en construcción.
OCTAVA.-
Según la gráfica de dispersión salarial de la empresa, en la
categoría uno (cargos no calificados) no hay coherencia interna
entre los niveles salariales de la empresa y la jerarquización de
puestos obtenida de la valuación. La curva de salarios nos
indica que el salario mínimo de la empresa bordea los
quinientos nuevos soles y el máximo esta cerca de los dos mil
ochocientos nuevos soles. Al comparar la curva de salario de la
empresa y la curva promedio del mercado nos damos cuenta
que los sueldos en la empresa están por debajo del promedio
del mercado, sobre todo en los puestos de la unidad de
negocio de alquiler de maquinaria.
NOVENA.- La empresa, al implementar la estructura organizativa y las
técnicas de personal propuestas obtendrá, entre muchos otros,
los siguientes beneficios:
•
Agilidad en las funciones de las áreas de la empresa.
•
Mejor flujo de información entre áreas, lo cual se traduce
en un ahorro de tiempo para la toma de decisiones.
•
Uso más eficiente de los recursos con los que cuenta la
empresa.
•
Mejor planificación de las actividades del personal,
evitando concentrarse en resolver sólo los problemas del
“día a día”.
•
La empresa se proveerá de personal que tenga mayores
probabilidades
de
adaptarse
en
los
puestos
y
desempeñarlos bien.
•
La evaluación de personal ayuda a lograr la eficiencia y
eficacia en el desarrollo del trabajo, detectando fortalezas y
debilidades, carencias y necesidades de formación en los
trabajadores.
•
Se podrá identificar a los trabajadores que necesitan
capacitación; de tal manera que se puedan corregir las
posibles desviaciones tanto en el comportamiento como en
el trabajo, así como también reconocer los méritos de los
trabajadores por los resultados positivos obtenidos.
•
Contar con una estructura salarial acorde con el mercado
laboral y las capacidades financieras de la compañía.