Mejores prácticas gerenciales: Equivida

cultura corporativa
mejores prácticas gerenciales
Práctica 2: EQUIVIDA
Soluciones integrales para los colaboradores
un mejor lugar para trabajar y vivir. Finalmente y por iniciativa del
personal, se formaron 11 grupos,
con 68 aportes al respecto.
CO-DESARROLLO
La calidad de las organizaciones es directamente proporcional con la calidad
de sus ejecutivos y la calidad de estos depende de sus competencias que hayan
desarrollado. La clave entonces es que
los ejecutivos tengan un proceso adecuado de desarrollo que impacte positivamente en la gestión de la empresa.
Para contar con un buen proceso de
desarrollo es importante definir las
responsabilidades que pienso deben
ser asumidas por la empresa, por el
líder directo y desde luego por el ejecutivo. Es un equipo que se forma
para garantizar el éxito del proceso.
Durante el proceso de desarrollo todos
quienes están alrededor del ejecutivo
también se beneficiarán ya que la interacción genera beneficios para todos en un ambiente de co-desarrollo.
Existen varios procedimientos para financiar el desarrollo de un ejecutivo. En algunos el ejecutivo paga
todo en otros casos no paga nada.
Pienso que el sistema más adecuado
es que tanto empresa como el ejecutivo inviertan en el procesos y desde luego que todos se beneficien.
por: Mauricio Morillo W. /
Presidente Great Place to Work®
Institute Ecuador
Antecedentes:
Resultados:
Empresa de seguros y reaseguros
que pertenece a Grupo Futuro, nació en 1994 como una iniciativa de
sus accionistas a fin de especializar
la rama de seguros de personas. Hoy
es una empresa integral y líder de
soluciones para personas.
Del plan inicial que era elegir una
sola iniciativa, los trabajos fueron tan sobresalientes que se presentaron al Comité Ejecutivo de
la compañía todos ellos (11), y
se iniciaron acciones para arrancar en: comunicación, integración
y cultura, reconocimiento y liderazgo positivo. En este momento
están en reasignación de proyectos a líderes Gung Ho, mientras
la compañía está en una fase formal de diagnóstico y formación
de cultura en la cual ellos tendrán
un papel protagónico conjuntamente con líneas de supervisión.
Situación observada:
Equivida partió de ser pequeña a grande en poco menos de un año y medio,
generando la necesidad emergente de
que el personal sea escuchado, sus
ideas compartidas e iniciar acciones de
trabajo en equipo a todo nivel.
Solución implementada:
Gung Ho inició en Equivida el segundo semestre de 2011 por iniciativa de uno de sus colaboradores; se compartió el video a nivel
nacional en grupos pequeños con
el afán de encender en todos la
ilusión por hacer de su entorno
Aprendizaje:
El personal necesita ser escuchado y
esto lo aprendió el equipo gerencial.
Se pueden generar grandes cambios
con iniciativas pequeñas de bajo
costo y que involucren a la gente
que vive la organización.
Acciones realizadas
Creamos comunicadores
oficiales
Reuniones presenciales
nacionales
Vida al intranet
Preguntamos a nuestro
gerente:
Valores con gente propia
aportes: GPTW, tecnología
del desempeño y gestión
por procesos
GUNG HO
Fuente: Great Place to Work®
Orientación a resultados + orientación a personas = mejor rentabilidad empresarial
[pág. 92]