Metodo Gung-ho.1401817738

Objetivo del trabajo
Aprender a utilizar la técnica del Gung Ho, para estimular y desempeñar el
trabajo en equipo para alcanzar la meta en la organización, los estímulos deben
ser incondicionales y entusiastas, Tener cada uno siempre el control de su trabajo
para alcanzar la meta, así como compartir información que nos ayude a cumplir
con los objetivos de la empresa, las personas deben aprender a querer su trabajo,
para que lo hagan con gusto, ya que esto les facilitara la carga del mismo,
generando un resultado positivo, una vez cumpliendo con dichos objetivo,
reconocer el esfuerzo del trabajador.
.
Gung Ho.
Es Técnica para estimular el entusiasmo y desempeño.
Desarrollo humano
La globalización nos ha permitido conocer otras técnicas para una mejora
continua en la operación y desempeño de las organizacionales, como lo es la
filosofía de cambio empresarial denominada Gung Ho.
Significado de la palabra Gung Ho.
Es una palabra china que
significa Trabajar Juntos, el cual
había sido el lema de los aviadores
de asalto de Carlson durante la
Segunda Guerra Mundial. Dichos
aviadores se hicieron famosos por su
entusiasmo, trabajo en equipo y
resultados notables. La expresión
1“Gung – Ho” quedó incorporada en el
idioma inglés para describir una
actitud de entusiasmo, energía y
dedicación sin límites frente a una
actividad cualquiera. Sin embargo la
filosofía fue adoptada en los Estados
Unidos de América y documentada
en el año de 1997 por Kenneth
Hartley
Blanchard,
experto
en
dirección y gestión de empresas.
1
https://gis.lamula.pe/2010/06/14/gung
-ho-trabajar-en-equipo-imitando-a-lasardillas-los-castores-y-losgansos/jorgeperez/
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Es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en
cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que
nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la
cual pueden tener acceso los colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho
basan su comportamiento en:
El espíritu de la ardilla (Squirrel). “Trabajo que vale
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
2. Todos trabajan hacia una meta compartida.
3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.
1.
la
pena”.
El método del castor (Beaver). “Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar
que decidan para alcanzar la meta”.
I.
II.
III.
Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.
El Don del Ganso (Goose).
Consiste en darnos ánimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun
cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance. “Todos se
felicitan”.
Los mejores estímulos deben ser verdaderos, a tiempo, con estímulos,
incondicionales y entusiastas. ¡Yo se que eres bueno y lo puedes lograr.
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Método del castor:
“Control
de
mi
propio
trabajo
para
alcanzar la meta” Si no
se tiene el control de
todo lo que hacemos
resulta un verdadero
caos, el control es
conocer perfectamente
bien los alcances del
trabajo, la forma de
desempeñarlo y hacer
que sea productivo, es
precisamente
en
el
Método del Castor donde
se deberá poner en
práctica el Couch, el cual
consiste en capacitar al
colaborador
en
los
labores a desempeñar y
hacer
que
se
responsabilice de hacer
las
cosas
bien
y
productivamente,
el
control estará en la
perfección
que
el
empleado
ponga
en
superar día a día su
desempeño, ya que debe
estar en plena conciencia
de que el éxito de su
misión dependerá de él
mismo y la forma en que
aproveche al equipo para
lograr sus metas.
“Los pensamientos, las
necesidades
y
los
sueños son respetados,
escuchados y llevan a la
acción” Difícil será hacer
que un colaborador haga
un excelente desempeño
si no se toman en cuenta
sus opiniones y se ve la
factibilidad de ponerles
en acción, el trabajador
debe saber que es parte
de su integración laboral
el aportar nuevas ideas
al
sistema
para
mejorarlo, “Si se pierde
la creatividad se pierde el
trabajo”
Cuando
un
colaborador se limita a
desempeñar
mecánicamente
sus
labores lo más seguro es
que
en
las
restructuraciones
de
personal sea de los que
quedan fuera.
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“Compartir la información”
La información compartida hace que todo colaborador se sienta parte integral
de su empresa, para esto se requiere que la misma logre la transparencia total,
para que el empleado realmente sepa que está trabajando para alguien que le
toma en cuenta y sobre todo le da la oportunidad de conocer tanto sus metas
alcanzar como las ya alcanzadas. Para integrarse a metas es importante
conocerlas y sobre todo saber la forma que se tiene estipulada para lograrlas. Ya
realizado esto cada quien se responsabiliza de sus propios logros.
El método del castor tal vez nos lleve un mayor tiempo aplicarlo y entenderlo
perfectamente bien, ya que recordando bien la forma de trabajar de estos
animales veremos que nadie está a cargo de la obra, todos saben lo que tienen
que hacer y lo hacen bien, respetando el trabajo de los demás, ningún castor llega
y destruye lo que hizo el otro, cada quien hace lo que debe de hacer y lo hacen
bien, ese es precisamente el gran secreto del2 “Método del Castor” cuando este
se domina totalmente estamos listos para aprender y aplicar:
2
http://serespositivos.blogspot.mx/2010/11/gung-ho-el-espiritu-de-la-ardilla-el.html
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El espíritu de la ardilla.
(Hacer el trabajo porque sentimos
que vale la pena)
¿Por qué las ardillas trabajan tanto?
Porque están motivadas... ya que si
no almacenan comida no sobrevivirán
al invierno, están motivadas por que
su trabajo va mas allá que ser
importante, “VALE LA PENA”
Si desean que su equipo trabaje con el espíritu de la ardilla, primero ellos tienen
que entender porque su trabajo es importante; por que su trabajo hara que el
mundo que ellos viven sea un mejor lugar de vida; por ello:
El espíritu de la ardilla empieza al ayudar a que su equipo de trabajo entienda el
modo en que su trabajo es importante.
a) Desarrollar métodos compartidos; uno necesita
una meta bien entendida y compartida, no solo
indicarles que algo debe ser alcanzado por que
lo manda la dirección, sino que mas bien sea una
meta decidida y compartida por todos juntos.
b) Los Valores son los cimientos, guían todos los
planes, decisiones y acciones;
Las3 METAS son para el FUTURO, los
VALORES son para AHORA
Las METAS son ESTABLECIDAS, los VALORES son
lo que se VIVE
Las METAS CAMBIAN, los VALORES son las rocas
sobre las que podemos CONSTRUIR
El trabajo de un líder es asegurarse que los valores
sean respetados por todos, todo el tiempo.
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Negocios y Emprendimiento
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BIBLIOGRAFIA
Libro: ¡ A LA CARGA! (GUNG HO)
Autor: Ken Blanchard y Sheldon Bowles
https://gis.lamula.pe/2010/06/14/gung-ho-trabajar-en-equipoimitando-a-las-ardillas-los-castores-y-los-gansos/jorgeperez/
http://serespositivos.blogspot.mx/2010/11/gung-ho-el-espiritu-de-laardilla-el.html
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