estrategias empresarias - Facultad de Ciencias Económicas

Expediente Nº 22.730 C/37
SANTA FE, 27 AGO 2001
VISTO la propuesta de programa y bibliografía, régimen de
dictado, evaluación y promoción correspondiente a la asignatura ESTRATEGIAS
EMPRESARIAS del 5º año de la carrera Licenciatura en Administración,
presentada por la Profesora Titular Cont. Francisca SÁNCHEZ de DUSSO, y
CONSIDERANDO:
QUE los objetivos planteados se corresponden con los
aprobados en los Planes de estudios de la carrera de grado vigentes en la Facultad,
QUE el programa presentado respeta los contenidos mínimos
aprobados en los distintos Planes de estudios,
QUE dicha propuesta cuenta con despacho favorable de
Departamento de Administración y de la Comisión de Enseñanza,
EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD
DE CIENCIAS ECONÓMICAS
RESUELVE:
ARTÍCULO 1º.- Aprobar Objetivos, programa, bibliografía, cronograma de clases y
Régimen de Evaluación y Promoción de la asignatura ESTRATEGIAS
EMPRESARIAS, con vigencia a partir del 2º cuatrimestre del corriente año, que
como Anexo forma parte de la presente Resolución.ARTÍCULO 2º.- Inscríbase, comuníquese, tómese nota y archívese.RESOLUCIÓN C.D. Nº 316
VBC
ESTRATEGIAS EMPRESARIAS
OBJETIVOS
 Comprender el entorno competitivo en el que deben desenvolverse las empresas
para anticiparse y responder estratégicamente a sus Oportunidades y Amenazas.
 Identificar las características singulares de las empresas que le permitan crear
valor frene a la competencia.
 Diseñar las estrategias competitivas idóneas que, potenciando las aptitudes de la
organización, le permitan enfrentar los desafíos del medio.
UNIDAD 1: Fundamentos
1. Orígenes y evolución del concepto de estrategia.
2. La necesidad de definir la estrategia empresaria.
3. Características de las decisiones estratégicas.
4. Relación de la Estrategia con la Etica.
5. Concepto de Dirección estratégica.
6. La estrategia en distintos contextos: PyMES, multinacionales, organizaciones de
servicios, sector público, etc.
7. Metodología de la Dirección estratégica.
UNIDAD 2: Planificación estratégica
1. Las perspectivas de la estrategia: corporativa, de negocios y funcional.
2. El proceso de planificación estratégica. La integración de las tres perspectivas.
3. Beneficios y limitaciones de la planificación formal.
4. Enfoques en la formulación de la estrategia.
5. La gestión de la estrategia.
UNIDAD 3: Análisis del entorno
1. El diagnóstico externo: Concepto y naturaleza.
2. Escenarios y factores del entorno.
3. Tipología del entorno.
4. Pronóstico de las tendencias y acontecimientos del entorno.
5. La globalización de la economía. Características y efectos.
6. La ecología y su influencia en la competitividad de la empresa.
UNIDAD 4: Análisis estructural de los sectores industriales
1. Estructura competitiva.
2. Competidores potenciales. Amenaza de su ingreso al sector. Barreras de ingreso.
3. Competidores actuales. Intensidad de la rivalidad.
4. Productos sustitutos. Características. Identificación y posibilidades de presión.
5. Poder de negociación de los compradores y proveedores.
6. Análisis estructural y Estrategia competitiva.
7. Análisis estructural y definición del sector industrial.
8. Grupos estratégicos de competidores.
9. Previsión del futuro de la industria.
UNIDAD 5: Análisis de la competitividad de la empresa.
1. Modelo de análisis: dimensiones de la competitividad.
2. De la Ventaja comparativa a la Ventaja competitiva.
3. Factores, fuentes y clases de ventajas competitivas.
4. Creación de valores. Fuentes.
5. Utilización y control de recursos.
6. La cadena de valor como fuente de ventaja competitiva.
7. Sostenimiento de las ventajas competitivas.
8. La estrategia de las empresas frente a las Ventajas Competitivas de las Naciones.
UNIDAD 6: Misión y objetivos de la empresa
1. La Misión de la Empresa. Principales enfoques y perspectivas.
2. Metodología para definir la Misión.
3. Objetivos estratégicos: condiciones y criterios.
4. Supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
5. Definición del negocio.
6. Unidad estratégica. Criterios de segmentación estratégica.
UNIDAD 7: Diagnóstico estratégico
1. Técnicas para el diagnóstico de la empresa.
2. Análisis FODA. Identificación de las fortalezas esenciales.
3. Matrices de análisis estratégico: de portafolios, de posición estratégica y
orgánica o de ciclo de vida. Posibilidades de utilización y limitaciones.
4. Otras técnicas de diagnóstico: el método PIMS y el benchmarking.
5. Proceso para delinear el perfil del posicionamiento competitivo del negocio.
6. El análisis del Diamante Competitivo de Porter como forma de detectar Ventajas
Competitivas.
UNIDAD 8: Formulación de la estrategia
1. El proceso de formulación de la estratégica, distintos enfoques.
2. Principios y criterios en la definición de la estrategia empresaria.
3. Criterios y Técnicas de evaluación estratégica. Utilidad.
4. El efecto sinérgico en la evaluación de la estrategia.
5. La elección de una estrategia. Alternativas estratégicas.
6. Métodos para comparar estrategias según el riesgo.
7. Evaluación estratégica y económica de los valores de una estrategia.
UNIDAD 9: Estrategias de empresa
1. Estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
2. Estrategias de crecimiento. Formas y modalidades.
3. Vector de crecimiento de Ansoff: penetración, desarrollo de productos y
desarrollo de mercados.
4. Estrategias de diversificación. Causas y clases. Evaluación del riesgo.
5. Estrategias de Integración Vertical. Características, beneficios y costos.
6. Modalidades de concentración de la empresa: absorción, fusiones, adquisiciones.
7. Alianzas estratégicas. Motivos de su creación. Tipos de alianzas.
8. La articulación de las estrategias empresarias con las políticas públicas.
UNIDAD 10: Estrategias funcionales
1. Conceptos esenciales.
2. Elementos fundamentales en la definición de la estrategia funcional.
3. Decisiones estratégicas funcionales y mediciones del desempeño.
4. Estrategias de Recursos Humanos. Categorías.
5. Estrategias tecnológicas. Marco para su desarrollo.
6. Estrategias de fabricación. Categorías de decisiones estratégicas.
7. Estrategias de comercialización. Su vinculación con la Dirección Estratégica.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
1. BUENO CAMPOS, Eduardo. “Dirección Estratégica de la Empresa”, Ed.
Pirámide, Madrid (España) 1995.
2. HAX A. y MAJLUF N. “Estrategias para el liderazgo competitivo”, Ed. Granica,
Barcelona (España), 1997.
3. PORTER, Michael E. “Ser Competitivo” Ed. Deusto, Bilbao (España) 1999.
4. JONSON, G. y SCHOLES, K. “Dirección Estratégica”, 5ta. Edición, Prentice
Hall, Madrid, 2000.
BIBLIOGRAFÍA AMPLIATORIA
1. AAKER David “Management estratégico del mercado”, Ed. Hispano Europea,
Barcelona (España) 1992.
2. ABELL D. y HAMMOND J. “Planificación estratégica del mercado” Ed.
CECSA, México 1992.
3. ANSOFF Igor H. “La estrategia de la empresa” Ed. Universidad de Navarra,
Pamplona (España) 1976.
4. GRANT Robert “Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones”.
Ed. Civitas, Madrid (España) 1996.
5. JARILLO José Carlos “Dirección Estratégica”. E. Mc.Graw Hill. Madrid
(España) 1992.
6. KAY John. “Fundamentos del éxito empresarial. El valor añadido de la
estrategia”. Ed. Ariel Sociedad Económica. Barcelona (España) 1994.
7. HAMEL G. y PRAHALAD C.K. “Compitiendo por el futuro”. Ed. Ariel
Sociedad Económica, Buenos Aires (Argentina) 1998.
8. LAMBIN Jean J. “Marketing Estratégico” 3ra. Edición. Ed. Mc.Graw Hill.
Madrid. 1995.
9. MENGUZZATO M. y RENAU J.J. “La edición estratégica de la empresa”. Ed.
Ariel S.A. Barcelona (España) 1992.
10. MINTZBERG H., AHLSTRAND B. y LAMPEL J. “Safari a la estrategia” Ed.
Granica, Buenos Aires, 1999.
11. MINTZBERG H., QUINN J.B. y VOYER J. “El proceso Estratégico. Concepto,
contextos y casos”. Ed. Prentice Hall, México, 1997.
12. MUNUERA ALEMAN J. y RODRIGUEZ ESCUDERO A. “Marketing
Estratégico-Teoría y Casos”. Ed. Pirámide, Madrid 1998.
13. PORTER, Michael E. “Estrategia Competitiva”. Ed. CECSA. México 1997.
14. PORTER, Michael E. “La ventaja competitiva de las naciones”.
15. SALLENAVE Jean Paul “Gerencia y Planeación Estratégica”. Ed. Norma,
Colombia (Bogotá) 1988.
16. SALLENAVE Jean Paul “Marketing. De la idea a la acción”. Ed. Norma,
Colombia (Bogotá) 1999.
17. THOMPSON A. y STRICKLAN A.J. “Dirección y administración estratégicas”.
Ed. Mc.Graw Hill. México. 1994.
18. TROUT Jack “Diferenciarse o morir”. Ed. Mc Graw Hill. Madrid (España) 2001.
RÉGIMEN DE EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN
Para el dictado del año 2001 la asignatura contará con dos modalidades de
evaluación y promoción:
 Régimen de evaluación continua con promoción directa.
El trabajo de los alumnos se evaluará en forma permanente mediante distintos
tipos de herramientas tales como: Ejercicios de aplicación, casos, búsqueda de
material, control de lecturas, informes etc. en forma individual o grupal y una
nota de concepto individual.
De las notas obtenidas por cada alumno en los distintos controles programados
surgirá, aplicando promedio ponderado, una calificación final única a partir de la
cual se categorizará a los alumnos.
Las categorías previstas son:
Alumnos A: los que obtengan una calificación igual o superior al 80%,
habiendo por lo tanto aprobado la materia.
Alumnos B: son aquellos cuya nota final se encuentre entre el 60 y el 80% del
puntaje total. En este caso deberán aprobar un examen individual escrito final de
toda la asignatura para lograr su promoción.
Alumnos C: son aquellos cuyo promedio final no alcance el 60% del puntaje
deberán rendir y aprobar un examen final escrito práctico y un oral teórico.
Régimen de evaluación sin promoción directa.
Los alumnos que no optaron por el régimen de evaluación continua y los
alumnos categoría C del mismo régimen promocionan la asignatura mediante la
aprobación de dos exámenes finales, el primero práctico escrito, cuya
aprobación habilita para el examen teórico oral. La validez del examen práctico
escrito es de 8 turnos.
CRONOGRAMA DE CLASES
UNIDADES
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Fundamentos.
Planificación estratégica.
Análisis del entorno
Análisis estructural de los sectores industriales
Análisis de la competitividad de la empresa
Misión y objetivos de la empresa
Diagnóstico estratégico
Formulación de la estrategia
Estrategias de empresa
Estrategias funcionales
Controles parciales
Total Clases
CLASES
2
2
2
3
3
2
3
3
2
2
2
26