Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano.

SGCH
UNIVERSIDAD AGRARIA DE LA HABANA
“Fructuoso Rodríguez Pérez”
Sistema Integrado de
Gestión del Capital
Humano.
Planeación Estratégica
SGCH
Diagnóstico
Externo e Interno
Objetivos
estratégicos de
GRH
Filosofía de
Dirección
POLÍTICAS DE
RECURSOS HUMANOS
Planeación
Movimientos
4C
Compromiso
Competencia
Congruencia
Costo de Eficiencia
Atención
Retribución y
Reconocimiento
Organización
y Condiciones
de trabajo
SUBSISTEMAS
Evaluación del
Desempeño
Formación y
Desarrollo
Resultados
4C
AUDITORIA
Reclutamiento
y Selección
Inducción u
Orientación
SGCH
El Ministerio de Educación Superior (1996), señala como
principios de los Sistemas de Gestión de los Recursos
Humanos los siguientes:
- Orientación hacia la estrategia del futuro y los objetivos
principales.
- Carácter sistémico.
- Carácter Científico – Técnico.
- Carácter educativo.
- Flexibilidad y dinámica.
- Descentralización de funciones y atribuciones.
- Participación de los trabajadores.
- Racionalidad Económica.
- Universalidad.
- Ajuste activo a la imagen de la organización.
SGCH
Objetivo Estratégico General de la GRH
Proporcionar Recursos Humanos competentes para
contribuir al logro de las metas Organizacionales a
partir de la formación continua a todos los niveles,
potenciando el trabajo en equipo y perfeccionando la
comunicación, contando para ello con un Sistema
Integrado de Gestión de Recursos Humanos y un
Capital Humano apto para asumir los cambios y
nuevos retos de la organización.
SGCH
Objetivos específicos de la
Gestión de Recursos Humanos
¾ Crear, mantener y desarrollar un contingente de
recursos humanos con conocimientos y
habilidades apropiadas.
¾ Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales de desarrollo y satisfacción
plena de los recursos humanos y alcance de
sus objetivos individuales.
¾ Alcanzar la eficiencia y eficacia de la
organización con los recursos disponibles.
SGCH
Filosofía de Dirección
La alta dirección de la Universidad basará su gestión en
un estilo participativo tanto en la toma de decisiones
como en sus resultados. Fortalecerá la comunicación
entre dirigentes, funcionarios, trabajadores y estudiantes
contribuyendo a que estos se encuentren debidamente
informados. Estimulará las acciones de formación y
desarrollo para lograr que sus trabajadores y cuadros se
desempeñen con excelencia. Implantará un sistema de
estimulación que contribuya a desarrollar una adecuada
motivación. Potenciará la evaluación en base a
resultados y su correspondencia con una adecuada
compensación. Garantizará una política de seguridad y
salud de los trabajadores que asegure contar con el
potencial humano apto para obtener los niveles de
eficacia y eficiencia requeridos.
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POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
¾ Crear un clima laboral favorable, basado en el liderazgo de los cuadros y en el
mantenimiento de las buenas relaciones jefe-subordinado y en el colectivo laboral.
¾ Desarrollar una adecuada comunicación que permita el aumento de los niveles de
información de trabajadores y estudiantes.
¾ Crear un ambiente de participación y creatividad que contribuya a elevar la calidad de la
gestión de todos los procesos que desarrolla la Universidad.
¾ Asegurar la determinación de las necesidades de personal en correspondencia con las
necesidades de la organización.
¾ Captar el potencial humano que requiere la organización priorizando el proveniente de la
misma.
¾ Desarrollar procesos de selección que ASEGUREN el cumplimiento de los requisitos
integrales de idoneidad.
¾ Diseñar programas de formación y desarrollo que aseguren la preparación no sólo para
los requerimientos actuales, sino para los requerimientos perspectivos de la
organización.
¾ Prestar especial atención a la formación y superación de los cuadros y sus reservas.
¾ Evaluar con rigor el desempeño teniendo en cuenta el cumplimiento de los objetivos
trazados en el Plan de resultados de cada trabajador y cuadro.
¾ Desarrollar una política de compensación que tenga en cuenta no sólo la remuneración,
sino la estimulación en todos los órdenes.
¾ Basar los movimientos en los resultados del desempeño, utilizando todas las variantes
posibles.
¾ Desarrollar un sistema de Auditoría de GRH que propicie la adopción de medidas
correctivas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos de la GRH.
SGCH
Subsistema de Planeación
Objetivos:
¾ Establecer los objetivos que debe lograr cada
colectivo
en correspondencia con los objetivos
estratégicos, así como asignar las tareas según la
complejidad e importancia de las mismas a los
trabajadores
¾ Planificar las necesidades actuales y futuras de los
recursos humanos necesarios para el buen
desarrollo de la organización.
Tareas:
¾ Determinar las necesidades de personal para cada
unidad organizativa.
¾ Rediseñar los puestos de trabajo.
¾ Diseñar profesiogramas.
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Subsistema de Organización y
Condiciones de Trabajo
Objetivos:
¾ Perfeccionar la estructura organizativa de la UNAH.
¾ Contribuir al mejoramiento de las condiciones de trabajo y vida de
los empleados.
¾ Fortalecer el trabajo colectivo para incrementar el nivel de
participación e implicación de los trabajadores estableciendo
planes y ejecutando acciones que dispongan de los medios
indispensables dentro de las normas de seguridad e higiene
del trabajo que correspondan.
Tareas:
¾ Diseñar la estructura organizativa de la UNAH.
¾ Evaluar periódicamente su funcionamiento.
¾ Establecer métodos de trabajo para lograr el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
¾ Elaborar y cumplir normas de seguridad y salud del trabajo en la
entidad.
¾ Hacer inventario de riesgo de cada puesto de trabajo.
SGCH
Subsistema de
Reclutamiento y selección
Objetivos:
¾ Disponer de una bolsa de candidatos potencialmente
aptos para cubrir las vacantes.
¾ Seleccionar el personal más idóneo para los cargos
disponibles.
Tareas:
¾ Conformar bolsas para las solicitudes de los posibles
candidatos.
¾ Diseñar las normas para el proceso de selección.
¾ Establecer el término para los contratos a prueba de
cada categoría ocupacional.
¾ Determinar el personal idóneo para los cargos.
¾ Divulgar los requisitos correspondientes a los cargos
que deberán ser cubiertos.
SGCH
Subsistema de
Inducción u Orientación
Objetivo:
¾ Garantizar al trabajador la información necesaria sobre
la entidad, área de trabajo y cargo a desempeñar,
propiciando una rápida adaptación al puesto.
Tareas:
¾ Crear programas de inducción u orientación para
lograr una mayor adaptación del trabajador dentro
de la organización.
¾ Brindar información a los trabajadores que se inician
en el ámbito laboral sobre las normas de seguridad
y protección del trabajo.
SGCH
Subsistema de
Formación y desarrollo
Objetivos:
¾ Garantizar la formación del personal mediante planes de
capacitación que contribuyan al desarrollo continuo de su
desempeño y el de la organización.
¾ Garantizar el desarrollo permanente del personal, en función de
que el potencial existente satisfaga las proyecciones
estratégicas de la Universidad.
Tareas:
¾ Diagnosticar las necesidades actuales de los trabajadores según
sus categorías.
¾ Preparar planes o programas de capacitación que cubran las
necesidades del personal.
¾ Preparar planes o programas de desarrollo que cubran las
necesidades perspectivas del personal.
¾ Coordinar con las diferentes instancias cursos, postgrados,
maestrías y doctorados que correspondan a las necesidades
tanto del personal como de la organización.
SGCH
Subsistema de
Evaluación del desempeño
Objetivos:
¾ Contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización,
sus grupos y colectivos en su vinculación con los de la
entidad y proporcionar una evaluación sobre el cumplimiento
de los mismos, las funciones del cargo u ocupación así como
de los requisitos de calidad establecidos.
Tareas:
¾ Analizar con los trabajadores su plan de resultados antes de
comenzar el período evaluativo.
¾ Chequear sistemáticamente el cumplimiento de los objetivos
trazados de cada trabajador.
¾ Desarrollar acciones correctivas que contribuyan al mejor
desempeño de los trabajadores.
¾ Brindar información al resto de los subsistemas sobre el
desempeño de los miembros de la organización.
SGCH
Subsistema de Atención,
Retribución y Reconocimiento
Objetivos:
¾ Promover el desempeño satisfactorio tanto individual como
colectivo.
¾ Contribuir a la satisfacción de las necesidades materiales y
espirituales, colectivas e individuales, en correspondencia
con el nivel de desempeño.
¾ Estimular la retención de los trabajadores enfatizando en los de
alto rendimiento.
Tareas:
¾ Diseñar sistemas de estimulación moral y material en base a los
resultados.
¾ Estimular a los trabajadores que tienen un destacado desempeño
y el reconocimiento social por la importancia y utilidad de su
trabajo.
¾ Determinar los candidatos a estímulos y condecoraciones
otorgadas por los diferentes niveles.
SGCH
Subsistema de Movimientos
Objetivos:
¾ Garantizar que los movimientos de personal se realicen
en concordancia con las necesidades de la
organización.
¾ Asegurar que los movimientos de los cuadros se
correspondan estrictamente con los resultados del
desempeño.
Tareas:
¾ Aplicar las promociones, demociones y transferencias
en función de los resultados de la evaluación del
desempeño.
¾ Establecer mecanismos para que los movimientos no
afecten el cumplimiento de los objetivos de
determinadas entidades.
¾ Mantener actualizadas los listados de sustitutos y
reservas de cada cuadro.
SGCH
Subsistema de Auditoria
Objetivos:
¾ Garantizar el cumplimiento exitoso del
Sistema de Gestión de Recursos
Humanos.
Tareas:
¾ Verificar el cumplimiento de las políticas y
objetivos de cada subsistema.
¾ Orientar las correcciones y medidas a aplicar
al SGRH.