El español debe perder el miedo a salir al exterior

10/10/2016
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ENRIQUE RIQUELME
Presidente de Cox Energy
“El español debe
perder el miedo a
salir al exterior”
MIGUEL ÁNGEL NOCEDA, Madrid
No tiene el lenguaje pulido de
una escuela de negocios ni ha hecho una carrera universitaria.
Tampoco busca la frase grandilocuente. Es un emprendedor de cuna, a la más vieja usanza, de los
que hoy se ven pocos. Tiene 27
años y con 21 años decidió dejar
el negocio familiar en su pueblo
natal de Cox (Alicante), cuyo nombre tomaría después para denominar a su grupo, e irse a Panamá a
la aventura. Allí ha fijado su residencia y allí montó una iniciativa
a la sombra de las obras de ampliación del Canal, basada en la
venta de arena. Le fue tan bien
que le ha catapultado a ser uno
de los inversores en energía solar
más dinámicos de España, aunque Cox Energy todavía no haya
dedicado un euro a España (él sí
ha invertido personalmente en
Ezentis, donde es el principal accionista con el 6,8%). El grupo, en
el que posee el 88%, además de en
Panamá, mantiene negocios en
Latinoamérica, principalmente
en México y Chile, así como en
Marruecos y la India.
Pregunta. Salió sin saber nada
del sector, ¿por qué se fue?
Respuesta. Yo trabajaba en el
negocio familiar de canteras, hormigón, gasolineras, etcétera. Pero decidí independizarme y me
marché a Panamá en busca de
oportunidades. Hipotequé el apartamento que me habían regalado
mis padres en Torrevieja. No conocía a nadie. Vi que había muchas posibilidades en la construcción por la ampliación del Canal.
Y me quedé. Fundé el grupo El
Sol con dos socios locales, Lenin y
Marco Ameglio Sucre, que han sido muy importantes para mí. Empezamos a suministrar arena. Había cerca de 1.000 empleados llevando camiones a diario.
P. ¿Y cómo saltó a la energía?
R. Allí la energía está muy basada en la hidráulica y aquella
época fue de mucha sequía, lo
que provocaba apagones. Por
eso decidimos entrar en energía
solar después de que nos invitaran a participar en un proyecto
en 2012. Más tarde, en Guatemala, hicimos el parque solar más
grande de América Latina, que
vendimos a un grupo local. Con
los beneficios, seguimos invirtiendo pensando ya en crecer en
otros países. Empezamos a trabajar con socios locales. Pasamos
de ser desarrolladores de energía solar a generadores y poder
estar en toda la cadena de valor.
P. Que con 27 años se haya consolidado en el sector dice mucho
a su favor, ¿qué hizo?
R. Existía una alta rentabilidad potencial que no quería perder. Vendí la parte de la cantera a
los socios y me quedé con la de
energía solar. Y una vez que estaban los proyectos maduros, fundé
Cox Energy en 2014. Es decir, empecé en lo que sabía y descubrí
que se abría un campo enorme
en energía.
P. ¿Usted cree que se hizo bien
la política de renovables?
R. Todavía era muy joven.
P. En la última reforma del PP
ya estaba en el lío.
R. Bueno, yo me fui de España
en 2011. Y nunca he invertido
aquí. Podía haber creado Cox en
otro país, pero soy español y quiero establecerme aquí. Pero está
complicado, todavía no está para
volver. Ahora estamos esperando
el cambio de legislación. Es increíble que en todos los países
se estén potenciando y que en
España no se haga. Nosotros estamos preparados para entrar
en el momento en que se pueda.
España va a ser el país más ren-
Enrique Riquelme, durante la entrevista. / KIKE PARA
“Queremos crecer
con nuestros
fondos sin recurrir
a ampliar capital”
“Sin el desarrollo
que hubo en España,
la energía solar no
sería lo que es hoy”
“Me gustaría que
hubiese más apoyo
del Gobierno
al emprendedor”
table y la energía solar, tal como
va, va a ser la más barata.
P. ¿No cree que se permitió
invertir más de la cuenta y ahora hay exceso de capacidad?
R. La subvención estaba puesta para que fuese rentable a los
precios del capex [inversión]; pero en cuanto fue bajando, la subvención se mantuvo y los inversores se aprovecharon. Fue culpa de todos. Pero sin el desarrollo que hubo en España, la energía solar no sería lo que es hoy.
P. ¿No teme haber alcanzado
mucho riesgo? ¿A qué aspira?
R. Lo que me preocupa ahora
es tener activos con gran valor,
estar en las tres patas (generación, distribución y suministro)
y no tener deuda. Cox no tiene
deuda, posee una cartera global
para el desarrollo de proyectos
solares y eólicos con una capaci-
NOTICIAS DE COX ENERGY||EMPRESAS DEL
SECTOR||SECTOR
dad de instalación de
5.000 MW de potencia. Su
construcción supone una
inversión de 5.000 millones de dólares. Estamos
en países con políticas
muy activas en favor de
energías renovables. Hemos firmado y acudido a
concursos con socios importantes, como Gas Natural o X-Elio, que no se
alían con nosotros porque
sí. Vamos a ir consolidando paso a paso como en
Chile y México, donde queda mucho por legislar.
P. ¿Va a dar entrada a
nuevos socios en Cox o salir a Bolsa?
R. De momento no hay
nada previsto. La posibilidad de salir a Bolsa se ha
pensado y siempre está
ahí. Y, aunque invertimos
con fondos propios, vamos
a ver si encontramos socios para compartir algunos activos. Y combinar
desinversiones e inversiones. Queremos crecer con
nuestros fondos sin tener
que recurrir a ampliar capital.
P. Usted es un joven emprendedor, ¿cree que se
apoya al emprendedor en
España?
R. Independientemente de la política, el español
ha demostrado que es un
emprendedor de primer
nivel en el mundo. No debe tener miedo a salir de España
porque hay grandes oportunidades fuera y puede competir con
cualquiera en el sector que sea.
Pero quiero subrayar que todo
empieza en la educación desde
la base, que debería estar diseñada para que fuera mucho más
práctica. Que quite el miedo a
emprender. Se debería apoyar
para crear empresas y cómo manejarlas. Y aunque el Icex apoya
en la internacionalización, me
gustaría que hubiese más apoyo
del Gobierno al emprendedor.
P. Ha entrado en Ezentis, ¿va
a seguir comprando?
R. Es una inversión personal,
no de Cox. Tiene un buen equipo al que puedo aportar mucho.
Y también Cox si es necesario en
un momento dado. Queremos seguir creciendo, pero sobre todo
crear valor.