Sistemas JIT

Universidad Autónoma de Guadalajara.
Unidad V. ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE
INVENTARIOS
A continuación veremos algunos elementos de gestión de materiales
y posteriormente entraremos en materia sobre la administración de
inventarios.
5.1. Sistemas de producción justo a tiempo
proveedores, previendo un cuidadoso monitoreo de la calidad y el
flujo de trabajo, y asegurando que los productos sean fabricados
únicamente conforme se van necesitando. Aunque JIT puede usarse
en la forma como la diseñó originalmente Toyota, es decir, como un
medio para mover el trabajo en proceso de un centro de trabajo a
otro, los defensores del método recomiendan mucho más: integrar la
filosofía JIT en toda su estrategia de negocio.
5.1. Sistemas de producción justo a tiempo
Gestión de stock o inventario
El justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés) es un proceso de
manufactura, por un lado, y una estrategia de operaciones amplia,
por el otro. El JIT (o producción esbelta, como también se le conoce)
es una filosofía que incluye el tratamiento de inventarios en la
planta, las relaciones con los proveedores y las estrategias de
distribución. El núcleo de la filosofía es eliminar desperdicios. Esto
se logra mediante una programación eficiente de los pedidos que
entran, los inventarios de trabajo en proceso y los inventarios de
bienes terminados.
JIT se deriva del sistema kanban introducido por Toyota. Kanban es
una palabra japonesa que significa tarjeta o boleta. Originalmente,
las tarjetas kanban fueron sólo un medio para implementar el JIT. El
sistema kanban fue introducido por Toyota para reducir el exceso en
inventarios de trabajo en proceso (WIP, por sus siglas en inglés:
work-in-process). Hoy en día, JIT es mucho más ambicioso. Tanto
los sistemas de control de calidad como las relaciones con los
proveedores son parte de un sistema JIT integrado. Los sistemas JIT
pueden implementarse en formas distintas a las que utilizan las
tarjetas kanban. Al integrar las filosofías JIT con sistemas de
información sofisticados se logra que la transferencia de información
sea mucho más rápida. La velocidad en la que puede transferirse la
información de una parte de la compañía a otra es un factor
importante para el éxito del sistema JIT.
Un elemento importante es la necesidad de insumos en cada fecha,
estas necesidades se comparan con las existencias de dichos
elementos en stock, con ambos datos se calcula la cantidad de
materia prima requerida.
Un problema común en las empresas es la diferencia entre lo
almacenado realmente y la cantidad teórica de existencias que
debería de haber. Por ello, el sistema de información referido al
estado del stock ha de ser muy completo, coincidiendo en todo
momento las existencias teóricas con las reales y conociendo el
estado de los pedidos en curso para vigilar el cumplimiento de los
plazos de aprovisionamiento.
JIT es una filosofía para operar una compañía que incluye el
establecimiento de relaciones de entendimiento y de trabajo con
Elaboró: MC. Marcel Ruiz Martínez
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