Ingreso de Liverpool a Ripley intensifica flujo de

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LATERCERA Jueves 7 de julio de 2016
Negocios
“Las valorizaciones
están bajo el valor
libro, y eso hace que
sea un buen momento
para comprar”.
“El modelo de retail
local se ha consolidado
y ha podido ampliar y
conquistar nuevos
mercados”.
Aldo Morales
Cristián García-Huidobro
Analista Bice Inversiones.
Cámara de Comercio de Santiago.
Inversión de México en Chile:
LA INTENSA RELACION COMERCIAL ENTRE CHILE Y MEXICO
(1974-2015)
US$ 2.062*
Comercio bilateral Chile - México, 2010 - 2015
millones
(en millones de US$)
MEXICO
Exportaciones (FOB)
CHILE
1.819
Crecimiento
PIB real (%)
2014/2015
PIB per cápita
US$
1.144
2,5%
Importaciones (FOB)
Saldo balanza comercial
2010
1.921
PIB (miles de
millones de
US$)
* Se agrega compra de Cruz Verde por Femsa
Crecimiento prom. anual
2015/2010
Crecimiento prom. anual
2015/2010
2.398
-7%
240
1.342 1.314 1.302 1.339
2,1%
2.485
2.406
2011
2012
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2.044
2011
2012
2013
2015
Inversión de Chile en México:
(1990-2015)
US$ 1.463
millones
2.327 0,2%
2.022
2010
2014
-101
-579
-705
-1.143
17.534 23.460
2013
2014
-1.092
-1.025
2015
INFOGRAFIA: Francisco Solorio • LA TERCERA
FUENTE: Direcon/ InvestChile
Ingreso de Liverpool a
Ripley intensifica flujo
de inversiones entre
Chile y México
R Han sido más de US$
2.000 millones los que
empresas aztecas han
invertido en el país.
R El modelo de retail
chileno, replicado en
Latinoamérica, podría
sumar más compras.
RR México. FOTO: BLOOMBERG
Nicolás Durante Parra
México salió de compras y
Chile fue el destino de ocasión. Con el anuncio del ingreso de El Puerto de Liverpool a la propiedad de Ripley,
cuyo desembolso sería por
hasta US$ 600 millones para
controlar a la retailer, se suma
la compra que hizo la mexicana Femsa de la cadena de farmacias Cruz Verde, operación que en septiembre del
año pasado superó los US$
1.000 millones.
Aunque el país del norte no
siempre ha escogido a Chile
como un destino de inversiones, las cosas parecen estar
cambiando. Según un informe de la Dirección de Relaciones Económicas (Direcon) del
Ministerio de Relaciones Exteriores, la inversión de firmas mexicanas en nuestro
país en el período 1974 al 2015,
suma US$ 2.062 millones, según InvestChile, si se incluyen los US$ 1.000 millones
de Femsa por Cruz Verde de
2015.
Claro que las últimas inversiones dan cuenta de un valor
especial que se le da al retail
chileno. “El modelo de retail
local se ha consolidado y ha
podido ampliar y conquistar
nuevos mercados. Por eso que
PARA ENTENDER
La noche del martes,
Ripley anunció la firma
de un acuerdo para que
Liverpool lance una
OPA por hasta el 100%
de la chilena.
Esta operación se
suma a los US$ 1.000
millones que pagó
Femsa para adquirir la
cadena de farmacias
Cruz Verde.
La Alianza del Pacífico
e iniciativas de
gobierno han intentado
potenciar la relación
comercial entre ambos
países.
a los extranjeros les interesa
entrar a Chile por medio de
actores locales”, dice Cristián
García-Huidobro, secretario
general de la Cámara de Comercio de Santiago.
Al mismo tiempo, agrega,
se han registrado intentos por
cadenas globales por entrar
de manera independiente al
mercado chileno, pero no han
conseguido tener éxito.
“Siempre necesitan un socio
chileno, por las particularidades propias del país”, afirma
García-Huidobro.
Como contrapartida, entre
1990 y 2015, un total de US$
1.463 millones de capitales
chilenos han ido a parar a tierras mexicanas, lo que ubica
a dicho mercado en el octavo
lugar a nivel mundial, bastante más atrás que Brasil,
Colombia y Argentina. En el
consolidado, de los US$
106.604 millones que capitales nacionales que se han invertido entre 1990 y 2015, México representa solo el 1,4%
A bajo valor
Junto a las operaciones de Ripley y Cruz Verde, hay que sumar la compra, también de
Femsa, de la cadena de tiendas Big Johns. Y además el
reciente acuerdo al que arribó Falabella con los mexicanos de Soriana, que en conjunto desembolsarán unos
US$ 600 millones para llevar
la tarjeta CMR Falabella y las
tiendas Sodimac al mercado
del norte.
La atracción comercial que
se vive por estos días tendría
que ver con los “barato” que
están las firmas chilenas. “Las
valorizaciones están bajo valor libro, y eso hace que sea un
buen momento para comprar”, explica el analista de
retail del Bice Inversiones,
Aldo Morales.
En una situación similar estarían firmas como Hites y las
constructoras y salmoneras.
“Como están afectas a los ciclos de la economía y a la volatilidad macro, son objetivos que siempre están en el
mercado con opción de compra”, agrega Morales y afirma
que “con Ripley, que ha tenido un desempeño regular en
los últimos tres años, era esperable y ya estaba asumido
que llegaría un actor a su propiedad”.
Otros sectores
Pero no solo de retail chileno
ha sabido México. En 2006,
CMPC entró al mercado de
los pañales con la adquisición
del 66,7% de ABS Internacional en una operación avaluada en US$ 15 millones.
Los mismos Maxo y Lázaro
Calderón, de Ripley, en 2007
crearon una alianza con El
Palacio de Hierro, principal
competidora de Liverpool, y
que implicaba abrir 50 tiendas por departamento, pero la
crisis global frenó el intento.
Incluso en el fútbol ha habido movimientos entre México y Chile. El Grupo Pachuca
anunció el mes pasado que
adquiriría el 80% del club de
fútbol viñamarino Everton.
Y de estos esfuerzos comerciales ha sido clave el trabajo
entre el sector público y privado. Ejemplo de ello es la
Alianza del Pacífico, que en su
encuentro la semana pasada
en Frutillar acordó seguir
afianzando lazos con México
ahora particularmente en el
mercado financiero.
De hecho, en agosto del año
pasado, una delegación chilena, que incluía a la Presidenta Michelle Bachelet asistió al
foro Chile-México. Fue en ese
encuentro donde Femsa
anunció su arribo a Chile a
través de Cruz Verde. Otras
opciones de compra, ha dicho
el grupo mexicano, no están
descartadas.
De acuerdo a información
aportada por ProChile, sólo
este año se han realizado seis
misiones comerciales en diversos rubros. Por otra parte,
México se reciben en promedio 6 misiones individuales de
empresarios chilenos que viajan con fondos entregados por
los concursos de ProChile en
las áreas silvoagropecuario,
industrias y servicios.b
Ripley se
queda con dos
mall en Perú
RR Ayer también se oficializó el término de la relación
que tenía Ripley con Falabella y el Grupo Plaza en Perú,
con la división de la sociedad
Mall Aventura.
De esta forma, Ripley se
quedará con los centros comerciales Arequipa y Santa
Anita, mientras que Falabella mantendrá Bellavista y
Trujillo.
“Tanto el Mall de Arequipa
como el de Santa Anita, son
centros comerciales con ubicaciones privilegiadas, con
altas rentabilidades por m2 y
con muy buenas perspectivas
de seguir creciendo”, explicó
el director ejecutivo de Ripley Perú, Norberto Rossi.
Esta operación fue anunciada en noviembre de 2015,
cuando las empresas decidieron dividir la sociedad formada en 2007 y que originalmente era controlada por Ripley Corp con el 40%,
Falabella con otro 40% y Mall
Plaza con 20%. Este último
diluyó su participación en favor de las otras dos.