un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional

UN NUEVO ESTILO DE RELACIONES
PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
PENDIENTE
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CAMPANA DE GAUSS
La campana de
Gauss es la
representación
gráfica de una
distribución normal,
donde un grupo
aleatorio de datos se
reparte entre valores
bajos, medianos y
altos, con mayor
frecuencia de los
valores intermedios.
Diversidad
10
5
1,50
1,75
Ejemplo: altura de las
personas de una
organización .
La mayor parte de las
personas están
alrededor de la media
de altura (1,75) y a
medida que nos
separamos por lo alto o
por lo bajo de esta
media, el número de
personas con esas
mayores o menores
alturas disminuye.
1,95
!LIBERTAD¡
Cada persona es portadora de su propia
propuesta y la palabra es el vehículo que
permite ponerse de acuerdo con otras
personas que tienen también opinión sobre
los asuntos que competen a todos por igual.
La libertad necesita de ciudadanos maduros,
conscientes y participativos. Es decir, de
personas activas en lo social y con
perspectiva comunitaria. Es la libertad
fraternal donde no se impone, ni se delega,
se participa.
QUE CRISIS TENEMOS:
1 – VALORES
2 – GRAN PARTE DE LA SOCIEDAD INJUSTAMENTE
TRATADA
3- ENERGIA, MT.PRIMAS,ALIMENTOS AGUA,
M.AMBIENTE
4 – PODER – PROPIEDAD
CONOCIMIENTO
<> LIBERTAD –
5 – EFICIENCIA
6 – EDUCACION= PERSONAS AL SERVICIO DE LA
SOCIEDAD
7 – FINANCIERO - ECONOMICA
NECESITAMOS una Sociedad, una Educación
y unas Organizaciones donde la confianza y
la
libertad permita que surjan personas:
“i + i + i”
(Inquietas, Inconformistas, Iconoclastas)
Personas con pasión, que conecten
emocionalmente con lo que hacen.
Personas con valores que se esfuercen por
una Sociedad más justa, humanitaria y
generosa.
Entorno
Social
PROYECTO
BASADO EN
LAS
PERSONAS
CLIENTES
EFICIENCIA
Organizaciones y entornos
CREATIVOS:
ORGANIZACIONES
EFICIENTES QUE
CRECEN EN
CONOCIMIENTO
PROYECTOS
BASADOS EN
LAS
PERSONAS Y
SU ENTORNO
VISION DE
FUTURO
COMPARTIDO
TRABAJO
ETICO EN
EQUIPO
ELIMINAR
JERARQUIAS
POTENCIAR LA INCERTIDUMBRE
COMO MOTOR DE LA CREATIVIDAD, Y
NO EL MIEDO
El entrenamiento se enfoca a crear espacios
sociales y prácticos de aprendizaje, con
compromisos reales que desafían y crean
tensión de la experiencia.
Aprender en entorno de equipos donde se
sienta la ayuda complementaría de los demás.
Ampliar las visiones e introducirlos en
realidades con sus oportunidades y amenazas.
Las personas deben “sentir algo” , más que
“saber algo”.
Para el ser humano, la CREATIVIDAD
significa ir más allá de lo que
conocemos, introducirnos en la
incertidumbre, en el caos.
SOLO ABANDONANDO LAS
ESTRUCTURAS RECONOCIDAS, LOS
MODELOS IMPERANTES, ES POSIBLE
UNA AUTOORGANIZACIÓN
CREATIVA.