Cuarenta reglas básicas para el éxito empresarial

Cuarenta reglas básicas para el éxito empresarial
Algunas reglas aceptadas por los conocedores de negocios para que un
administrador o empresario tenga éxito son:
1. Aclarar las dudas del personal que labora en la empresa.
2. Administrar el tiempo y ser puntual.
3. Analizar los reportes que recibe y tomar decisiones a la brevedad posible.
4. Asistir diariamente a su empresa.
5. Considerar a todos sus competidores por más pequeños que sean.
6. Considerar los ingresos hasta que estén acreditados en la chequera.
7. Contratar especialistas en las áreas que no se conocen.
8. Contratar y retener al personal de alta calidad y eficiencia.
9. Dar por realizada una venta hasta que se cobre.
10. Dar seguimiento a todos los acuerdos y pendientes que sean resueltos.
11. Desarrollar y actualizar un sistema de costeo de productos y gastos.
12. Desarrollar y actualizar, con imaginación, un sistema de comercialización.
13. Desarrollar un sistema para definir los precios de venta.
14. Detectar las desventajas ante la competencia y darles la mejor solución.
15. Dividir congruentemente el tiempo en las actividades funcionales y vitales.
16. Elaborar listas diarias de asuntos pendientes.
17. Escoger a socios y amigos que tengan principios y valores.
18. Escuchar los consejos de sus colaboradores de cualquier nivel.
19. Escuchar, resolver e involucrarse en los problemas de su personal.
20. No involucrar a la empresa en guerras de precios.
21. Fomentar la cultura del pago de impuestos y demás contribuciones.
22. Identificar y resolver rápida y eficientemente los problemas que se presenten.
23. Involucrar a sus colaboradores en todas las decisiones.
24. No dejar para mañana lo que puede resolver hoy.
25. No descuidar el negocio principal por realizar otros nuevos.
26. Remunerar a todos los colaboradores por arriba de la competencia.
27. Prevenir posibles contingencias, aunque todo parezca que está bien.
28. Reconocer la diferencia entre tener efectivo y haber obtenido utilidades.
29. Reconocer los errores que se cometen y solucionarlos a la brevedad posible.
30. Ser conservador en la expansión.
31. Ser ético en las relaciones de negocios.
32. Ser objetivo, justo, agradecido y humano.
33. Tener contratados seguros de los bienes.
34. Tener seguros contra devaluaciones de las deudas en moneda extranjera.
35. Tener juntas periódicas de intercambio de ideas con todo el personal.
36. Tener prestigio de seriedad en los servicios que se proporcionen.
37. Tener sanas relaciones laborales.
38. Tener una visión clara de la empresa.
39. Utilizar las técnicas modernas de la administración.
40. Ver a su propia empresa como otros la ven.
Cuarenta causas por las que no logran el éxito las empresas
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Contratan créditos en condiciones poco favorables y mal estructurados.
Desconocimiento del mercado y de las necesidades de los clientes.
Desconocimiento del personal, de los objetivos y políticas de la dirección.
Desperdicio de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
El personal no está en el puesto adecuado y/o no tiene el perfil necesario.
El flujo de dinero es inadecuado, ya que venden a plazos y compran al
contado, esto propicia inventarios irregulares y problemas de liquidez.
7. Falta de canales de comercialización propios y estables.
8. Falta de continuidad en la producción.
9. Falta de estudios, informes, garantías o avales para obtener financiamientos
10. Falta de experiencia administrativa y capacidad de dirección.
11. Falta de implantación de procesos de mejora continua y programas de calidad.
12. Falta de información sobre la competencia.
13. Falta de información, oportuna, veraz y expedita.
14. Falta de manuales de organización y procedimientos.
15. Falta de maquinaria o equipo adecuado.
16. Falta de planeación financiera, organización, programación y control.
17. Falta de políticas adecuadas de distribución y reinversión de las utilidades.
18. Falta de previsión de posibles cambios en la situación económica del país.
19. Falta de programas de capacitación, o los que tienen no son los adecuados.
20. Falta de seguimiento a diferentes acuerdos o pendientes.
21. Falta de sistemas de administración, producción, mercadotecnia y financieros.
22. Falta de tecnología adecuada, desarrollo de nuevos productos y diseños.
23. Falta de una fuerza de ventas adecuada.
24. Informalidad con los diferentes actores que se relacionan con la empresa.
25. Inician operaciones sin un plan de negocios determinado.
26. Insuficiencia de capital de trabajo por falta de previsión de crecimiento de la
empresa.
27. Introducción de nuevos productos sin hacer investigación de mercado.
28. Inventarios excesivos.
29. Inversiones inadecuadas y capital insuficiente.
30. La formación académica y experiencia de los empresarios es muy variada, lo
que origina gran diversidad en los métodos de administración y operación.
31. 31. Las remuneraciones que ofrecen son bajas, lo que repercute en un alto
nivel de rotación y que el personal sea poco calificado.
32. Los altibajos en volumen, diseño y calidad de su producción.
33. Los dueños y los directivos se preocupan más por lo funcional que lo vital.
34. Mal uso de la información para la oportuna toma de decisiones.
35. No desarrollan especialización de tareas y la división del trabajo es deficiente.
36. Personal mal pagado y sin apoyo del empresario.
37. Se desatienden aspectos administrativos, financieros, de calidad, fiscales y
laborales.
38. Tienen que realizarse trámites para iniciar nuevas actividades y no se hacen.
39. Tienen problemas de calidad, precios altos y plazos de entrega largos.
40. Ubicación inadecuada y espacios reducidos.