RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE
PERSONAS
PERFILES PROFESIONALES
• Los objetivos generales de RRHH son:
Atraer, mantener y desarrollar un contingente de
RRHH con habilidad y motivación para alcanzar
los objetivos de la empresa.
Crear, mantener y desarrollar condiciones de
aplicación, desarrollo y satisfacción de los
RRHH y alcance de sus propios objetivos.
• SELECCIÓN DE PERSONAL: “elegir aquella
persona cuyo perfil se adecue mejor a las necesidades
actuales y futuras del puesto a cubrir”.
• PERFIL DEL CANDIDATO: “características
susceptibles de desarrollo una vez que se incorpore a la
empresa, conocimientos técnicos y profesionales” y
“características que difícilmente son susceptibles de
desarrollo, motivación y rasgos de personalidad”.
• Se busca a la persona que mejor se adecue tanto
a las funciones como a la cultura de la empresa.
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
FASES DEL PROCESO:
1. Atracción de candidatos: internos vs.
Externos.
2. Pre-selección.
3. Selección: psicotécnicos, entrevista.
4. Plan de acogida.
ATRACCIÓN. Fuentes internas
• ROTACIÓN-TRASLADO: sentido horizontal,
traslado a otro puesto, mejora general.
• PROMOCIÓN: sentido vertical (jerarquía),
mejora considerable.
• EMPLEO INDEFINIDO: trabajadores
eventuales (ETTs), trabajadores a tiempo parcial
(duración inferior a jornada laboral).
• VENTAJAS
Rapidez, Fiabilidad, Rápida integración,
Contribución al clima laboral, Bajo coste,
Aceptación.
• DESVENTAJAS
Estabilización de la cultura organizacional,
Conflicto de intereses jefes-subordinados,
Frustración y desinterés de otros empleados.
ATRACCIÓN. Fuentes externas
• INTERNET: bases de datos multitudinarias en
portales específicos.
• SOLICITUDES PERSONALES: base de datos
de autocandidaturas.
• CONSULTORAS: bases de datos, se delega
reclutamiento y selección, ahorro de tiempo,
anonimato, candidatos de alto nivel (head hunting
o caza talentos).
• OFICINAS DE EMPLEO: gratuitas, muchos
candidatos, cobertura rápida del puesto,
aspirantes no idóneos, objeciones a rechazos.
• CENTROS DE FORMACIÓN Y COLEGIOS
PROFESIONALES: perfil de personas con
diversas titulaciones, calificaciones o
especialidades.
• COMPETENCIA: personal bien cualificado,
prudencia y discreción por posibles tensiones
entre empresas.
• PROPIA EMPRESA: relaciones externas
(cartera de clientes, contactos, etc.), referencias
claras de la empresa y el puesto, posibles
tensiones por recomendaciones.
• ANUNCIO: gran número de candidatos,
costosos en tiempo y dinero.
PRE-SELECCIÓN
• REPASO DEL PERFIL: requisitos mínimos e
imprescindibles.
• ANÁLISIS CANDIDATURAS RECIBIDAS.
• CLASIFICACIÓN: cumplen, no cumplen,
dudosas.
• RESPUESTA A TODOS: justicia, imagen,
futuras necesidades.
DECISIÓN FINAL Y PLAN DE
ACOGIDA
• TERNA: “los 3 candidatos que, desde RRHH, se
consideran como los más adecuados”.
• El responsable de RRHH presenta la terna al
responsable del puesto para que decida.
• PLAN DE ACOGIDA: “planificación de la toma de
contacto, así como del proceso de integración en la
empresa” (rápida autonomía y conocimiento de
los objetivos y normas).