II.- Introducción - Generalidades

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
MOF
(Resolución de Gerencia General Nº 047-GG-2016)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión
CONTROL DE VERSIONES
APROBADO POR
Nº
FECHA
OBSERVACIONES
Resolución de Gerencia
General
47
23 de Junio de
2016
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
021
11 de Marzo de
2016
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
037
08 de Mayo de
2015
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
059
26 de Setiembre
de 2014
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
015
14 de Marzo de
2014
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
004
24 de Enero de
2014
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
043
05 de Julio de
2013
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
095
26 de Diciembre
de 2012
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
035
10 de Mayo de
2012
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
053
08 de julio de
2011
Actualización del MOF
Resolución de Gerencia
General
115
30 de noviembre
de 2009
Actualización del MOF
(Cambio de responsabilidad de
la Función de Cumplimiento
Normativo)
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Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión
CONTENIDO
I. PRESENTACIÓN
II. GENERALIDADES
A.
OBJETIVO
B.
FINALIDAD
C.
ALCANCE
D.
BASE LEGAL
E.
NIVEL DE APROBACIÓN
III. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE COFIDE
IV. ESTRUCTURA ORGÁNICA, CUADRO DE PUESTOS Y FUNCIONES DE
CADA GERENCIA / DEPARTAMENTO
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Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión
I. PRESENTACIÓN
La Corporación Financiera de Desarrollo S.A. -COFIDE- ha
elaborado el presente Manual de Organización y Funciones (MOF),
documento normativo y de gestión, en el que se establecen las
funciones específicas de cada uno de los puestos que conforman la
estructura orgánica de todas las gerencias y departamentos. En
tal sentido, el indicado Manual es desarrollado sobre la base de
la estructura orgánica general de COFIDE y las funciones
generales establecidas en el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) aprobado por el Directorio.
El presente Manual de Organización y Funciones permite:
 Determinar las funciones generales y específicas, objetivo,
líneas de autoridad e interacciones internas y externas, para
cada uno de los puestos que conforman la estructura
orgánica de las gerencias y departamentos de la Corporación.
 Brindar información a los funcionarios y servidores en general
sobre sus funciones específicas y su dependencia jerárquica
para el cumplimiento de sus funciones.
 Facilitar el proceso de inducción y capacitación del personal, así
como mejorar los canales de comunicación y coordinación.
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II. GENERALIDADES
A. OBJETIVO
El Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene por objetivo
determinar las funciones de los puestos comprendidos en la
estructura orgánica de COFIDE de acuerdo con el Cuadro de
Asignación de Personal (CAP), así como precisar las interrelaciones
entre los niveles jerárquicos y funcionales.
B. FINALIDAD
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene como
finalidad constituirse en un instrumento corporativo de gestión, que
orienta a los funcionarios y trabajadores en la ejecución de sus
funciones específicas y responsabilidades. Asimismo, permite
mejorar los canales de comunicación y coordinación.
C. ALCANCE
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es de
aplicación a todo el personal que integra la Corporación Financiera
de Desarrollo S.A. – COFIDE, y será de estricto cumplimiento de
quienes la conforman.
D. BASE LEGAL
 Estatuto de COFIDE vigente, aprobado por la Junta General de
Accionistas.
 Reglamento de Organización y Funciones (ROF) vigente,
aprobado por el Directorio de COFIDE.
E. NIVEL DE APROBACIÓN
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es
aprobado por la Gerencia General.
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Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión
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III.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE COFIDE
ALTA DIRECCIÓN



Junta General de Accionistas
Directorio
Gerencia General
ÓRGANOS DE CONTROL



Unidad de Auditoría Interna
Órgano de Control Institucional
Oficial de Cumplimiento
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

Gerencia de Riesgos
o Departamento de Control Global de Riesgos
o Departamento de Admisión y Seguimiento

Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión.
o Departamento de Planeamiento y Control
o Departamento de Procesos y Mejora Continua

Gerencia de Asesoría Jurídica
o Departamento Asesoría Jurídica Financiera y Regulación
o Departamento Asesoría Jurídica de Negocios
o Departamento de Recuperaciones
ÓRGANOS DE APOYO

Gerencia de Gestión Humana y Administración
o Departamento de Gestión Humana
o Departamento de Administración

Gerencia de Gestión Comercial
o Departamento de Marketing y Comunicaciones
o Departamento de Relaciones Institucionales y Responsabilidad
Social Corporativa
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ÒRGANOS CORE DE NEGOCIO

Gerencia de Negocios
o Departamento de Financiamiento de Infraestructura
o Departamento de Financiamiento Corporativo
o Departamento de Intermediación

Gerencia de Finanzas
o Departamento de Tesorería y Mercados
o Departamento de Servicios Financieros
o Departamento de Contabilidad

Gerencia de Operaciones
o Departamento de Créditos y Servicio de Deuda
o Departamento de Tesorería
o Departamento de TI

Gerencia de Fideicomisos
o
o
o
o

Departamento de Fideicomisos de Cobertura e Inversión y Pagos.
Departamento de Fideicomisos de Créditos e Inmobiliarios.
Departamento de Fideicomisos de Gestión y en Garantía.
Departamento de Generación de Negocios Fiduciarios.
Gerencia de Emprendimiento
o Departamento de Inclusión Financiera
o Departamento de Productividad
o Departamento de Competitividad
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