análisis de variación

G_ISO21500_Alc_P07_V1
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
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Código Identificación Proyecto
FECHA DE ESTADO
TITULO DEL PROYECTO
Director / Rpble. del
proyecto
Nombre
Firma
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
VARIACIÓN DE COSTE
EV
AC
CV = EV - AC
EV
PV
SV = EV - PV
BAC
EAC
VAC = BAC - EAC
Calidad
Planificada
Calidad Actual
Desviación
CAUSAS
IMPACTO
ACCIONES DE RESPUESTA
VARIACIÓN DE
CRONOGRAMA
CAUSAS
IMPACTO
ACCIONES DE RESPUESTA
VARIACIÓN A LA
FINALIZACIÓN
CAUSAS
IMPACTO
ACCIONES DE RESPUESTA
VARIACIÓN EN CALIDAD
CAUSAS
IMPACTO
ACCIONES DE RESPUESTA
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ANÁLISIS DE VARIACIÓN
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ANEXO – Referencias y conceptos
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
El análisis de variación se utiliza para estudiar las causas de las desviaciones entre la línea
base planificada y la ejecución real del proyecto, valorando su impacto y tomando las
decisiones adecuadas para intentar corregirlas, recordando que una línea base solamente
puede cambiarse mediante procedimientos formales de control de cambios.
Este análisis de variación puede efectuarse sobre las diferentes líneas base del proyecto,
estableciendo indicadores objetivos que permitan evaluar la variación en el alcance, la calidad,
el desempeño técnico, etc., y empleando el método del valor ganado el análisis se hace
principalmente sobre las variaciones en costes (CV), en plazo/cronograma (SV) y la estimación
de la variación a la finalización del proyecto (VAC).
El análisis de variación puede completarse con un análisis de tendencias que muestre la
evolución del rendimiento y desempeño en el proyecto en una escala temporal, para así poder
verificar si su evolución es positiva o negativa. Por ejemplo puede establecerse una
comparación entre la evolución del valor ganado (EV) y la línea base para la medición del
desempeño (PMB) que incluye la evolución de las variaciones en costes y cronograma.
SIGLAS Y FÓRMULAS:
Nota: Conservaremos las siglas en inglés aunque su descripción y significado se expresan en
español.
PV
VALOR PLANIFICADO: es el valor estimado del trabajo planificado hasta la
fecha.
EV
VALOR GANADO: es el valor estimado del trabajo realizado hasta la fecha.
AC
COSTE REAL (ACTUAL): coste en el que hemos incurrido para realizar el
trabajo realizado hasta la fecha.
VARIACIÓN DE COSTE:
CV = EV - AC
(si “–“ es que gastos > presupuestado)
(si “+“ es que gastos < presupuestado)
VARIACIÓN DE PLAZO:
(cronograma)
SV = EV - PV
(si “–“ es que hay retraso)
(si “+“ es que vamos adelantados)
BAC
PRESUPUESTO A LA FINALIZACIÓN: es el presupuesto que hemos
estimado para el total de nuestro proyecto (hasta su conclusión)
EAC
ESTIMACIÓN A LA FINALIZACIÓN: lo que estimamos (a día de hoy) que va
a costar el proyecto a su finalización (existen varias formas de calcularlo – ver
la plantilla de Informe de estado del Valor Ganado).
VAC
VARIACIÓN A LA FINALIZACIÓN: cuanta variación sobre el presupuesto
original esperamos a la finalización del proyecto.
ACCIONES DE RESPUESTA: Pueden ser acciones preventivas o correctivas que se estiman
necesarias cuando el grado de desviación sobre la línea base así lo requiera. Hay que tener en
cuenta es que el porcentaje de desviación aceptable tenderá a ser menor conforme avance el
proyecto y el trabajo realizado sea mayor.