Al iniciar mi labor como cogestora social, me pude dar

PLAN DE MEJORAMIENTO
ANÁLISIS GENERAL
Al iniciar mi labor como cogestora social, me pude dar cuenta de las grandes
necesidades y dificultades que poseen las familias de las comunidades
asignadas.
La finalidad de la realización de este plan de mejoramiento es con el fin de
desarrollar una cultura organizacional orientada al mejoramiento permanente
de mis funciones como cogestora social, efectuando las acciones correctivas en
los distintos procesos y procedimientos propios de la gestión oportuna, a fin de
garantizar el buen uso de de las metodologías implementadas por la estrategia
JUNTOS.
La realización del siguiente plan de mejoramiento se diseño con el fin de
mejorar y superar las dificultades presentadas durante el proceso del
levantamiento de línea base familiar.
OBJETIVO GENERAL
Realizar el diseño de un plan de mejoramiento, con el fin de plasmar las
situaciones encontradas y las posibles soluciones para determinado caso,
buscando la superación de cada uno de estas dificultades, para así poder
avanzar y obtener buenos resultados al final.
DIANA MONTERROZA SÁENZ
COGESTORA SOCIAL SAN ANDRÉS DE SOTAVENTO
ZONA RURAL
PLAN DE MEJORAMIENTO
COGESTOR: DIANA MONTERROZA SÁENZ
Estándar
Situación Encontrada
Comunicación
En este aspectos, sinceramente es difícil de
que las familias comprenda la estrategia, se
debe implementar metodologías como lo
son la entrega de almanaques, en donde se
nos facilita la explicación de los logros y las
dimensiones de la estrategia JUNTOS.
Recursos físicos
DMC
El almacenamiento de información en el
dispositivo, es insegura debido a que en el
cualquier momento se puede perder la
información recolectada, debido a la poca
capacidad de almacenamiento y fallas en el
software.
Interdependencia
institucional
Procesos
prioritarios
Coordinador: Jamex Polo Sánchez
Falta de centros de atención primaria
(hogares
comunitarios)
en
algunas
comunidades visitadas, estos menores no
tienen acceso a estos hogares debido a que
estos hogares se encuentran muy distantes
y los padres de familia prefieren no
vincularlos debido a la distancia.
El cambio de manuales y procedimientos,
por parte de las directivas de estrategia
hacia los cogestores.
PLAN DE MEJORAMIENTO
Que
Quien
Incentivar a las familias que
muestren
interés
por
los
aspectos grandes beneficios que
ellos van a obtener, además de
que ellos aprendan a ser
autogestores de su propio
desarrollo.
Reportar de manera rápida y
oportuna cualquier inconveniente
presentado con el DMC.
Manejar las recomendaciones
básicas que los técnicos del
sistema ofrecen.
COGESTORA
Durante el periodo Sentido de Pertenencia tanto de
SOCIAL
DIANA actual hasta el mes las familias como el CGS ante la
MONTERROZA
de octubre
estrategia
SÁENZ
Cogestores
sociales
Los niños menores tengan
acceso a estos centros de
atención primarias, sin necesidad
de desplazarse hacia otras
comunidades.
Coordinador Local
CGS
Funcionarios del
centro zonal Nº 8
Diseñar políticas más estables
para
los
procesos
y
procedimientos, y cuando sean
necesarios estos cambios sean
informados con un tiempo
prudente para así evitar atraso
en el desarrollo como CGS
Operador UPB
Coordinador
regional
Coordinador local
Administrativos
Mesa de soporte
red JUNTOS
Cuando
Indicadores
Este
se
debe Alcanzar el porcentaje de familias
realizar
en
el gestionadas dentro de las fechas
menor
momento estipuladas
posible, ya que se
debe
evitar
la
pérdida
de
información
Dimensiones y los logros básicos
Octubre de 2009
Cumplimiento oportuno y eficaz de
los procesos.