Tema 4 - Cooperativa de Ahorro y Crédito La Rehabilitadora

COMITÉ DE EDUCACIÓN
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
A DISTANCIA
TEMA 4:
EL SOCIO,
AGENTE DE CAMBIO
PRESENTACIÓN
El cambio es una realidad, está presente en cada etapa de la vida; quien
sea capaz de optar y adaptarse de forma objetiva y oportuna a esta
dinámica, estará en mayores posibilidades de afrontarlo con éxito y
aprovechar sus beneficios.
En la humanidad los cambios se han producido, generalmente, a causa del
crecimiento y el desarrollo de sistemas económicos y sociales. Un factor
clave ha sido la evolución y difusión del conocimiento; el mundo científico
e industrializado vive en este aspecto una revolución sin precedente.
¿QUÉ ES EL CAMBIO?
a.
Definición
Por cambio se entiende, a la acción y efecto de cambia, convertir en otro,
especialmente en lo opuesto o contrrio, en lugar de, en vez de; cambiando
una cosa por otra; se emplea como indicación de contraste o diferencia.
Por cambio planeado se entiende, al intento sistemático por rediseñar una
organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios del ambiente
exterior y alcanzar nuevas metas.
Cambiar por cambiar no tiene sentido. Cuando un proceso, un principio o una
estructura ha superado con éxito el paso del tiempo, no debe cambiarse si no
hay razones importantes para hacerlo.
b.
Lo único constante es el cambio
“Lo único constante es el cambio” una frase que al escucharla
probablemente la tribuyamos a algún famoso gurú de la administración, tal
vez a Phill Kotler o Meter Drucker, pues no, la dijo el filósofo Gregorio
Heráclico un par de miles de años antes de Cristo. Cuando el cambio se da,
debe enfrentarse, y la reflexión es la herramienta necesaria para visualizar
cuando éste se presente, así como encontrar la mejor manera de encararlo.
¿Porqué preocuparse por cambiar? Puesto que el cambio es un camino a
recorrer en el que todo se vuelve distinto gracias a que se van rompiendo
poco a poco las formas naturales de ser y de hacer las cosas; cambiar no es
una tarea sencilla. Sin embargo, es un proceso que tiene que vivirse tanto en
el ámbito personal como a nivel organizacional porque si no cambiamos no
tenemos posibilidades de crecer. Si no existe un cambio sustancial no existe
un progreso real. Resumiendo: el cambio es un desafío.
c.
Beneficio del Cambio
Como ya se mencionó, el cambio se da por tres sentidos: tecnológicos,
sociales o culturales y económicos. El beneficio que intrínsecamente llevan
estas variables, son en términos generales los siguientes:
1.- Técnológicos
•
Se orienta a la optimización de los recursos aprovechándolos para
producir mejor determinado objeto o servicio.
•
Aprovecha las oportunidades del mercado y del entorno.
•
Facilidad de operación. Búsqueda de un confort para el usuario de
determinado producto o servicio.
•
Seguridad. Se busca el menor margen de error para beneficio de las
instituciones y usuarios.
•
Rapidez y costos. La era actual se caracteriza por la rapidez de la
información, la apertura del conocimiento. A medida que la tecnología se
expande en la población se reducen los costos para la adquisición de
determinado producto o servicio.
•
Desarrollo de la creatividad e impulso del descubrimiento de nuevas
formas de pensar y operar.
2.- Sociales y Culturales
•
Dinamiza la actividad social en sus formas de elección de gobierno,
modelos de autoridad, en sus expresiones de participación civil, sus
matices, diferencias ideológicas y métodos de convivencia.
•
Desarrolla la capacidad de interrelación grupal.
•
La apertura de pensamiento y la libertad de expresión desarrollan
nuevas formas de ver las cosas o se afianza en lo que se cree y se
tiene.
•
Los cambios demográficos y los movimientos migratorios en el mundo
están revolucionando las formas de organización laboral y los patrones
culturales.
•
Se impulsa a la democratización de las naciones y a la participación
ciudadana en su desarrollo económico y social.
3.- Económicos
•
Innova procesos de producción, distribución y consumo.
•
Impulsa nuevos métodos de intercambio comercial.
•
Desarrolla mejores modelos socioeconómicos que orienten a una
mejor distribución de la riqueza entre la sociedad.
•
Promueve a la participación activa de la sociedad para desarrollar
mejores mecanismos y prácticas económicas.
•
Desarrollar mejores mecanismos y prácticas económicas.
•
Desarrolla la creatividad en el servicio.
•
Considera el punto de vista y opinión de las necesidades y
expectativas del consumidor.
Para desarrollar un cambio ya sea en una persona, grupo o sociedad se
requiere que haya una administración del cambio, definiéndose éste como el
proceso de actividades planificadas que ayudan a las organizaciones a adoptar
cambios radicales, resultado de al implantación de nuevos procesos o
soluciones tecnológicas.
d.- Tipos de cambio.
Los cambios pueden producirse de un modo gradual, planeados o
bruscamente. Ambos modos, a su vez, presentan una gran variedad de tipos y
combinaciones. En la práctica los cambios suelen ser una combinación de
elementos de reacción y de anticipación. Por ejemplo, una crisis provoca un
cambio radical como respuesta, pero hay que decidir la dirección que adoptará
el cambio anticipadamente con el fin de maximizar el éxito a largo plazo.
•
Cambio Gradual
Es el que se produce lentamente a lo largo de un período, con un ritmo
constante o con fluctuaciones de intensidad. Ejemplo de estos cambios pueden
ser los cambios organizacionales que ocurren en una empresa en la medida
que evolucionan los procedimientos o se incorporan nuevos miembros a un
grupo de trabajo, el resto de los empleados generalmente no necesita modificar
todos los aspectos de su trabajo ni adquirir comportamientos totalmente
diferentes.
•
Cambio Continuo.
Son aquellos que forman parte de la cultura de empresas u organizaciones
en su proceso de mejora continua en la adaptación de la mejor tecnología
para seguir brindando un buen servicio. El personal participa de estos
cambios y le es familiar las continuas innovaciones que se aplican.
•
Cambio Radical.
Se trata de un cambio importante con efectos considerables, por ejemplo,
modificar radicalmente la estrategia de determinada empresa para aprovechar
un mejor mercado. El cambio puede ser comercial o estructural pero suelen ir
juntos y a gran escala. Antes de emprender cambio radicales de cualquier tipo
hay que planificarlos a fondo y considerar todas las opciones para minimizar los
riesgos.
EL SOCIO, PRINCIPAL AGENTE DE CAMIBO.
La gran responsabilidad de la Cooperativa de Ahorro y Crédito La
Rehabilitadora Ltda. 24 (COOPAC 24), por lo que representa el sector
cooperativo, es demostrar en el mediano y largo plazo que las instituciones
cooperativas de ahorro y crédito son viables financiera y administrativamente;
es decir que pueden ser verdaderas empresas, con altos índices de eficiencia,
productividad y rentabilidad, pero sin desvirtuar su naturaleza y la filosofía
cooperativa.
El socio de la COOPAC 24 está llamado a ser un agente de cambio, de
transformación social, de ejemplo comprometido con su cooperativa y su
comunidad; el socio debe de hacer uso de los servicios que se proporcionan y
de cumplir con oportunidad sus compromisos, obtiene la obligación de
participar como dueño de la institución conociendo el estado financiero que se
guarda, asistiendo a las asambleas y programas educativos, interesarse por el
funcionamiento de la entidad y aceptando la responsabilidad de ser dirigente.
El socio como agente de cambio, debe vivenciar los valores y principios
cooperativos, debe hacer práctica su capacidad de administración personal,
debe promover los valores cívicos y participar en eventos de beneficio para la
comunidad.
En COOPAC 24 estamos llamados a ser ejemplo de cambio, apoyar las
iniciativas de desarrollo que tenga la entidad en participar de manera ordenada
y democrática en las decisiones.
El éxito del crecimiento y desarrollo de la Cooperativa. La Rehabilitadora, en
sus 50 años de existencia, ha sido gracias a la participación activa de socios,
dirigentes y empleados. Que asumiendo cada uno sus funciones han hecho de
esta cooperativa una realidad y una opción efectiva en servicios financieros.
La cooperación tiene como esencia la participación, no haya cooperación sin
participación; por lo que si en algo deberá distinguirse la COOPAC. 24 es
precisamente pro la participación activa y comprometida de sus socios,
dirigentes y empleados. Este es el valor agregado y el fundamento
transcendental que hará que se tenga sólidos cimientos para augurar un buen
futuro a la institución.
La cooperativa aunada a su fortaleza financiera, administrativa y tecnológica
deberá caracterizarse por una fuerte participación del socio como dueño y
usuario de la misma.
JUNTA DIRECTIVA 2008
Consejo de Administración
Presidente: Sr. Francisco Navarro Rojas
Vicepresidente: Lic. César Augusto Pineda Monzón
Secretario: Sr. Virgilio Luna Ramírez
Vocal Titular: Sr. Marcial Barrón Coral
Vocal Titular: Sr. Ricardo Zárate Veramendí
1er. Vocal Suplente: Sra. Magnolia Flores Rodríguez
2do. Vocal Suplente: Srta. Karina Camino Carreño
Consejo de Vigilancia
Presidente: Sr. Juan Lucio Azaña
Vicepresidenta: Sra. Telma Cordano Aramburú
Secretario: Sr. Luis Mena Navarro
1er. Vocal Suplente: Sr. Lucio Soto Zurriarte
2do. Vocal Suplente: Sr. César Navarro Hernández
Comité de Educación
Presidente: Lic. César Augusto Pineda Monzón
Vicepresidente: Sr. Eduardo Vergara Virreira
Secretario: Sr. Jorge Berrospí Velásquez
1er. Vocal Suplente: Sr. Jaime Torres Alegre
Comité Electoral
Presidenta: Sra. Gloria María Chigne Mostaceros
Vicepresidente: Sr. Leonidas Pereyra Nuñovero
Secretaria: Sra. Rosa Amada Alvarado Liu
1er. Vocal Suplente: Sr. Jaime Sosa Huarez
2do. Vocal Suplente: Sra. Soledad Guadalupe Morin Elías
Comité de Servicios Previsión y Asistencia Social
Presidente: Sr. Marcial Barrón Coral
Vicepresidenta: Sra. María Elena Zegarra Román
Secretaria: Sra. Clayre Coral Pezo