NUESTRO DIRECTORIO
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NUESTRO DIRECTORIO 2007 – 2008. CONSEJO DE ADMINISTRACION. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente : : Jorge Carrillo Enrriquez. : José Mario García Flores. Dario Díaz Quispe. : Magdalena Guerrero Huamán. CONSEJO DE VIGILANCIA. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente : : Manuel Jesús Díaz Estela. : Anselmo Huamán Moreto Daniel Huamán Chanta. : José excequiel Vásquez Castro. COMITÉ DE EDUCACION. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente : : José Mario García Flores. : Imelda Arteaga Regalado. Ignacio Sánchez Vilcamango. : Pedro Pascual Castillo Castillo. COMITÉ ELECTORAL. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente : : Andrés Soberon Gonzáles. : Arnaldo Neira Camizan. Mercedes Adriano Vásquez. : Simeón Contrera Neira. GERENCIA GENERAL. ECON. CLEVER ROJAS HERNANDEZ MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION. Jorge Carrillo Enrriquez. Presidente Consejo de Administración. Srs Delegados: Me dirijo a ustedes a nombre los miembros de mi consejo y demás órganos de gobierno, para expresarles nuestro fraterno saludo y así mismo darles una cordial bienvenida a la I ASAMBLEA ORDINARIA ANUAL DE DELEGADOS 2008, que ha sido convocada dando cumplimiento a las disposiciones legales vigentes. I.- DE LA ORGANIZACIÓN. Con fecha 20 de marzo del 2007, dando cumplimiento al Art. XXX de los estatutos de la Cooperativa se procede a instalar el nuevo consejo de administración, y de conformidad con lo dispuesto en el inc. ….. se llevo a cabo la designación y elección de los cargos correspondientes. Quedando distribuida de la siguiente manera: Jorge carrillo Enrriquez José Mario García Flores Dario Díaz Quispe ---- Presidente. Vicepresidente. Secretario. El consejo de administración durante el año 2007 ha realizado …. Sesiones ordinarias y …. Extraordinarias, y ha veces todos los órganos de gobierno incluido consejos y comités se han reunido en sesiones conjuntas, lo que ha permitido entre todos conocer y dar soluciones a lo problemas que se enfrentaba la cooperativa, encaminándola de la mejor manera posible. Cabe resaltar desde su constitución de nuestra cooperativa viene desarrollando actividades de ahorro y crédito en el mercado rural, un mercado golpeado y marginado por el sector financiero, pero que gracias a la calidad de los socios los resultados son alentadores y que nos incentivan a seguir trabajando en beneficio de nuestros socios, Las perspectivas de nuestra institución son grandes, muchos actores y población rural la ven como una alternativa de financiamiento al sector rural, y para ello nuestra institución esta diseñando productos y servicios adecuados y competitivos a este sector, todo ello enmarcado con eficiencia y eficacia, para lo cual se esta capacitando a nuestros socios, directivos y funcionarios, buscando la concertación con los diferentes actores locales, regionales, nacionales e internacionales, actores de diferentes tipos, políticos, religiosos, de cooperación, cooperativos, etc. 2.- NUESTRA MISION Y VISION. MISION.VISION. 3.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 4. SOCIOS: La Coopac norandino inicio sus operaciones en agosto del 2006, con 27 socios, de los cuales 3 son personas Jurídicas: CEPICAFE en Piura, CENFROCAFE en Jaén y ORO VERDE en San Martín y 24 personas naturales, directivos de estas tres personas Jurídicas, que representaban a mas de 7,000 socios en las 4 regiones: Piura, Cajamarca, Amazonas y San Martín, con la finalidad que una vez iniciada las operaciones de la COOPAC, los socios de estas personas jurídicas puedan formar parte de esta nueva institución, previo a eso, la COOPAC inicio una gran campaña de sensibilización, programando reuniones descentralizadas explicando a los socios los beneficios de esta institución Financiera; se puede decir que la expectativa generada fue muy grande, tal como se observa en los cuadro adjunto donde se observa que en el 2006 se inscribieron 747 socios incrementándose fuertemente el 2007 tal es así que a dic del 2007 contamos con 2,271 socios. Lo que representa un crecimiento de 304% en el ultimo año. EVOLUCION DE LOS SOCIOS EVOLUCION DE SOCIOS 2271 AÑO Ago-06 Dic-06 Dic-07 NRO SOCIOS 27 747 2271 747 27 Ago 2006 Dic 2006 Dic 2007 La participación de socios dentro de la Institución se puede observar en el cuadro siguiente: Cajamarca, que involucra Jaén y san Ignacio tiene 1,105 socios, que representa el 48.6% del total, seguido de las provincias de la sierra de Piura con 1,025 socios que representan el 45%, y por ultimo la zona de San Ignacio, zona que se empezó a operar en mayo del 2007 cuanta con 141 socios; ambas zonas están en proceso de crecimiento se estima que para fin del 2008 estemos llegando a mas de 4000 socios en las 4 regiones del Nororiente peruano. Socios al 31 dic 2007 Socios Piura Cajamarca No socios 1,025.00 1,105.00 Porcentaje del total 45.13 48.66 San Martín 141.00 6.21 Total 2,271.00 100% SOCIOS DE LA COOPAC DIC 2007 SAN MARTIN 6.2% CAJAMARCA 48.66% PIURA 45.1% Es sin duda es conocido a nivel mundial la importancia del cooperativismo, que se ha desarrollado con mucho éxito en las economías desarrolladas, existen en Europa grandes cooperativas que son mucho mas fuerte incluso que los bancos; el cooperativismo ya se practicaba en nuestro país incluso desde el imperio incaico, quienes desarrollaban sus economías en base a la solidaridad y autoayuda bajo el lema “todos para uno y uno para todos”, es por esto que los socios cooperativistas se constituyen como el valor mas preciado de la institución. LA EMPRESA: Según el Banco mundial “La agricultura debe ser eje del desarrollo del Perú”, si se quiere que para el 2015 la pobreza extrema haya sido reducida a la mitad, los países latinoamericanos, entre ellos el Perú, deberán incrementar la inversión en el sector agrícola y convertirlo en no de los ejes para su desarrollo. El crédito como fuente de inversión juega un rol muy importante en este sector la COOPAC NORANDINO, esta supliendo lo que el estado no lo puede hacer, el 2007, se coloco alrededor de 4 millones de soles en el agro que sin duda es muy limitado pero se esta haciendo los esfuerzos para incrementar las colocaciones. La Cooperativa como Empresa tiene una estructura definida en dos frentes: Una estructura Asociativa, compuesta por sus socios, delegados y por sus órganos de gobierno quienes nos dan el lado social de la empresa y una estructura empresarial integrada por el Gerente y todos los trabajadores, quienes se enmarcan en el lado empresarial; de esta forma la Empresa busca un equilibrio entre lo social y empresarial, que permita facilitar servicios financieros teniendo en cuenta estos dos enfoques. EL PATRIMONIO NETO: En una cooperativa son los fondos o recursos financieros que individual y/o colectivamente son propiedad de los socios, que independientemente la forma como se consiguieron ya sea por Donación, aportes o por reserva cooperativa es propiedad de los socios, por que ellos con su esfuerzo y sacrificio lo construyeron y por lo tanto les pertenece, la evolución y composición del patrimonio se presenta a continuación. EVOLUCION DEL PATRIMONIO Expresado en nuevos soles Rubro Capital Social Capital Adicional Reservas Resultados del ejercicio TOTAL PATRIMONIO Ago-06 35,400.00 35,400.00 Dic-06 85,170.00 1,244,930.91 19,726.67 1,349,827.58 Dic-07 211,532.00 1,205,193.79 19,726.67 151,486.12 1,587,938.58 En Agosto del 2006 se empezó la cooperativa con 35,400 soles, producto del aporte de los socios, actualmente tenemos 1,587,938 soles, un crecimiento muy considerable, este resultado se evidencia mejor en el siguiente grafico. SOLES EVOLUCION DEL PATRIMONIO 1,600,000.00 1,400,000.00 1,200,000.00 1,000,000.00 800,000.00 600,000.00 400,000.00 200,000.00 - Resultados del ejercicio Reservas Capital Adicional Capital Social AGO 06 DIC 06 DIC 07 A continuación paso a definir cada Rubro. Capital social. Quizás uno de los rubros más importantes de la COOPAC, y es ahí en donde debemos contribuir los socios; como se puede observar en el grafico anterior el capital social, representa muy poco con respecto al patrimonio solo el 13%, con 211,532 soles. Esta es una debilidad de la institución, la cooperativa es de los socios por lo tanto debemos invertir en ella, en este caso dependemos de proyectos de cooperación. Resulta claro que a mayor aporte mayor capital social, y que además este aporte es propiedad de los socios, si en algún momento deciden retirarse de la COOPAC se les será devuelto más la capitalización que haya tenido durante el proceso. Las aportaciones no es un ahorro, es considerado mas bien como una inversión y como tal su remuneración esta sujeta al remanente que tenga la COOPAC. Capital Adicional. Aquí se registran las donaciones, de índole nacional e internacional, gracias a Dios la COOPAC desde un inicio recibió donaciones, de diferentes instituciones. Proyecto Norcafe.- Uno de los más importantes contribuyo con 222,222 euros fondos provenientes de Agro Acción Alemana y la Unión Europea, un proyecto administrado por PIDECAFE con la asesoria de VSF CICDA, a quienes les debemos una gran gratitud. Proyecto Rabobank. Se constituyo en un gran alivio para la institución, nos apoyo con alrededor de 76,000 euros, para implementar las oficinas de la COOPAC, así como mobiliario, computadoras, motos y una camioneta, proyecto que recién se ha ejecutado por parte de PIDECAFE. Todo esto constituye el capital adicional de la Institución que a la fecha representa el 76% del patrimonio con un monto de 1, 205 mil soles. Reserva Cooperativa.- Fondo que es propiedad de la Cooperativa y que anualmente de acuerdo a Ley, como mínimo debe dejarse el 20% de los remanentes. El año pasado 2006, en decisión de asamblea se opto por dejar el 100%, esta es una buena medida, ya que así permite capitalizar a la institución y con un fondo que permite hacer frente a cualquier contingencia que se pueda suscitar en el futuro, actualmente solo tenemos 19,727, que representa el 1% del patrimonio. La reserva cooperativa siendo un fondo irrepartible, de propiedad de todos los socios, su crecimiento le da solidez a la institución. Resultados del ejercicio. Son Los remanentes del ejercicio, automáticamente forman parte del patrimonio de la COOPAC, y compete a la asamblea definir el destino de este fondo, a la fecha los remanentes del ejercicio son de 151 mil soles. Los resultados de una cooperativa resultan de sumar todos los ingresos que pueda tener la institución, generalmente son los interese que se cobra por los créditos y a ellos restar todos los gastos generados en la dinámica de la institución que involucra, pago de interés de ahorro, de financieras, pago de personal, etc. de cada año, si la suma de los ingresos es mayor a la suma de los gastos se puede decir que la Cooperativa registro remanentes positivos, y que por lo tanto es sostenible, ya que es capaz de cubrir todos los gastos, en el caso especifico de la COOPAC los remanentes se muestran en el grafico siguiente. REMANENTES DEL EJERCICIO 160,000.00 140,000.00 151,486.12 SOLES 120,000.00 100,000.00 80,000.00 60,000.00 40,000.00 20,000.00 - 19,726.67 2006 AÑOS 2007 Como se puede observar nuestra empresa registra en sus dos años de vida remanentes positivos, en el 2007 este remanente ascendió a 151 mil soles, cifra importante para nuestra empresa. SERVICIO DE LA COOPAC NORANDINO CREDITOS. El Crédito sin duda cumple un rol muy importante dentro del desarrollo de los pueblos, dinamizando las economías, es por eso que los sectores rurales que generalmente carecen de estas herramientas financieras, se ve rezagado su crecimiento. En una entrevista que le hicieron a un magnate de las micro finanzas al sr. Premio novel de la Paz, Muhammad Yunus, donde le preguntaron. ¿Cuál considera que sería la mejor receta para salir del subdesarrollo?, su respuesta fue la siguiente “si tuviéramos que escoger una sola medida que permita a los pobres salir de la pobreza, optaría por el crédito”, sin duda el crédito permite a las personas recuperar su dignidad, confianza, autoestima, etc; esto significa que alguien esta confiando en ellos y que ellos debe retribuir esa confianza, con trabajo, responsabilidad y sacrificio, obviamente siendo los únicos beneficiados ellos mismos de su propio esfuerzo. La COOPAC NORANDINO, dentro de sus posibilidades esta tratando de llegar a los socios que confiaron en nuestra institución donde la dinámica y distribución de crédito se presenta a continuación cabe mencionar que aquí se presentan las colocaciones totales de la Coopac al 31 de dic del 2007, incluyendo las organizaciones.. CARTERA DE CREDITOS DE LA COOPAC NORANDINO Expresado en nuevos soles ZONAS JAEN (*) PIURA(*) LAMAS (**) MN Total CARTERA NETA POR ZONAS ME TOTAL Participacion 318,226.54 135,500.00 244,924.46 436,513.23 153,257.35 30,000.00 1,755,969.21 640,283.40 343,735.39 64% 23% 13% 698,651.00 619,770.58 2,739,988.00 100% (*)Incluye créditos a Organizaciones COLOCACIONES TOTALES PIURA 23% LAMAS 13% JAEN 64% Como se puede observar el mayor dinamismo se presenta en Jaén, donde al 31 de diciembre se tenía un saldo de créditos que asciende a 1, 755,969 nuevos soles, que representan el 64% de las colocaciones totales, seguido de Piura con 640 mil soles y por ultimo Lamas con 343 mil soles, haciendo un total de colocaciones a nivel de institución de 2,739 mil soles. COLOCADO A ORGANIZACIONES SOCIAS Como se puede observar la COOPAC en su primer año también contribuyo a financiar las organizaciones para capital de trabajo, obviamente con montos limitados, tal como se muestra en el cuadro siguiente, donde se observa a CENFROCAFE se le otorgo 873,882 nuevos soles como financiamiento, seguido de CEPICAFE y ORO VERDE. COLOCADO EN ORGANIZACIONES Expresado en Nuevos Soles ORGANIZACION SOCIA MONTO COLOCADO CENFROCAFE 873,881.35 CEPICAFE ORO VERDE 328,495.82 98,810.93 TOTAL 1,301,188.11 MOROSIDAD. El 2007 los socios respondieron a las expectativas de la COOPAC solo uso pocos socios no pudieron cumplir con sus obligaciones se puede decir que la morosidad a diciembre ascendía a 23,495 soles, que no representa ni el 1% de la cartera de créditos, monto que ya se ha trabajado y en muchos casos no constituye un problema para la institución. AHORROS. Como institución micro financiera, la COOPAC le dio bastante importancia al ahorro, y que para lograr el crecimiento de un país no solo el crédito es importante, si no que el ahorro también permite desarrollarnos, con este producto la COOPAC, el 2007 lanzo su gran Campaña de ahorro, a través de incentivos: por cada deposito el socio se hacia acreedor de u regalo, ya sea lapiceros, llaveros, polos y gorros; pero además por cada 100 soles de deposito se le otorgaba un ticket, que lo hacia participe del gran sorteo que realizo la COOPAC, dentro de los premios tenemos: PREMIO Primer Segundo Tercero Cuarto DESCRIPCION Un juego de Herramienta Una despulpadora Un Torete de raza Una Motocicleta 00 kms. GANADOR Se puede decir que esta campaña fue muy aceptable para nuestra institución, obteniéndose los siguientes resultados. Jaén representa una mayor participación en ahorros, con 831 mil soles que representa el 89% del total de colocaciones de la institución, seguid de lejos de Piura con 71 mil soles que representa solo el 8% y con una menor participación lamas con el 3% del total. CAPTACIONES POR ZONAS Y MONEDA CORRIENTE ZONAS JAEN PIURA LAMAS Total TOTAL TOTAL AHORRO ME MN ME MN + ME 109,093.03 513,332.53 109,240.80 831,255.04 1,700.00 66,239.47 1,700.00 71,186.96 29,900.00 29,900.00 110,793.03 609,472.00 110,940.80 932,342.00 A PLAZO MN ME MN 115,881.00 147.77 397,451.53 7,150.00 59,089.47 29,900.00 123,031.00 147.77 486,441.00 CAPTACIONES POR ZONAS PIURA 8% LAMAS 3% JAEN 89% En el caso de los ahorros la COOPAC diseño productos atractivos pagando incluso tasas de interés por encima del mercado, se espera que el 2008, sea incremente la cultura de ahorro de los socios. FINANCIAMIENTO El Financiamiento hacia nuestra Institución se puede considerar como un año positivo, a pesar de ser una organización tan joven se logro que instituciones financieras internacionales confiaran en nosotros, en el 2007 se consiguió financiamiento de dos instituciones financieras: ETIMOS de Italia. Nos financio con un crédito de 150,000 dólares a 2 años. ROOT CAPITAL, Nos presto 150,000 dólares pero ya se devolvió, ellos manifiestan que pueden seguirnos financiando pero el problema es garantía, no contamos con contratos para poner en garantía. Se hubiese conseguido mas financiamiento; pero el problema es garantías y por ser una organización joven nos piden muchos requisitos: Para el futuro se tiene contacto con varias financieras, se espera que el transcurso de pueda concretar algunos financiamientos: SIDI. Una financiera de Francia, nos visito el año pasado por estaban elaborando un proyecto para poder financiar a Instituciones financieras dedicadas al Agro, había una posibilidad que este año nos pueda financiar, pero hasta el momento no tenemos ninguna comunicación, ojala se pueda concretar algo en el transcurso, por se sigue insistiendo para ver esa posibilidad. SYMBIOTIC.- Financiera de Suiza, nos reunimos el año pasado en Piura y me prometió financiarnos alrededor de 500,000 dólares para febrero, pero me acabo de comunicar con la Srta. con quien me reuní y me dice que su jefe le ha dicho que como somos nuevos tiene que ser una visita Oficial, y todavía no tiene la fecha en que nos estará visitando. Aquí hay una gran posibilidad de conseguir muchos fondos pero a mediano plazo y la gran ventaja que otorgan sin garantía. TRIPLE JUMP. Es una financiera de Holanda, que trabaja con fondos de DOEN, aquí se tenia el contacto por intermedio de Rodney, el me comento que en enero nos estaría visitando, pero el Sr. Rodney no esta en Holanda y no puedo comunicarme con él y por lo tanto no se si realmente nos visitarán. Aquí hay una posibilidad de 300,000 dólares sin garantía también. SHARE. Esta interesados en financiarnos pero necesitan conocernos aun mas y nos están pidiendo contratos para financiarnos. PROYECTOS: PROYECTO RABOBANK. Esta institución nos aprobó un financiamiento el 2006, y recién en noviembre se hizo efectivo el segundo desembolso por intermedio de AAA y Pidecafe este último quien administra el fondo. Ahí se tenia contemplado comprar una Camioneta la misma que ya se compro, además se compro computadoras, y aun falta ejecutar en estos días se estará comprando 2 motos una para Piura y otra para Lamas. ALIANZAS ESTRATEGICAS. En Alianza con 5 Instituciones financieras rurales: Mide Cusco, los andes Apurimac, Crédiflorida Junín, Rondesa Cajamarca y Norandino; se tiene como proyecto constituir una Cooperativa de Segundo piso con sede en la ciudad de Lima, que sirva como un organización representativa del sector rural. El 12 de enero se tuvo la segunda Reunión en la Ciudad de Piura, para definir el estatuto, el que ya esta listo para la constitución así como definir el nombre que después de una gran discusión y propuestas de quedo. CIDERURAL Cooperativa para la Integración y Desarrollo Rural. El aporte inicial de constitución se acordó que sea de 6,000 nuevos soles. La próxima reunión se realizara en la Ciudad del Cusco, en el mes de abril, la fecha exacta todavía se esta debatiendo, en la que viajaré acompañado del presidente de la COOPAC, todos los gastos son cubiertos por SOS FAIM. ABACO. La Cooperativa de Ahorro y Crédito ABACO de Lima, tiene líneas de Crédito para entidades Financieras y me dicen que podemos afiliarnos como socios para poder obtener algún tipo de servicio. DESCENTRALIZACION DE ACTIVIDADES. Como una política de la Institución, esta siempre acercarnos mas a nuestros socios, estamos buscando estrategias de ubicarnos donde el socio lo requiera, en este caso en sus dos años de vida institucional la COOPAC ha brindado sus servicios desde los siguientes lugares. TIPO DE OFICINA Dirección Teléfono Localidad Sede Principal Jr mariscal Ureta 1128 076 433327 Jaén. 073 344983 042 543389 Piura. San Martín San Ignacio Oficina informativa Piura Urb el Bosque Mz A-18 Castilla Oficina informativa Lamas Jr San Martín 514 - Lamas Oficina informativa San Jr. Ignacio PROYECCIONES PARA EL 2008 Agencia Tabaconas Esta en proceso, se esta coordinando con el Alcalde de Tabaconas quien nos dará todas las facilidades para iniciar operaciones. 2. MEMORIA DEL CONSEJO DE VIGILANCIA. El consejo de Vigilancia, es un órgano autónomo de la COOPAC NORANDINO, encargado de evaluar el cumplimiento de las disposiciones legales dentro de la cooperativa, así como evaluar el funcionamiento del sistema de control interno, políticas y demás reglamentos internos; velando por el buen desempeño de sus funciones de los trabajadores, funcionarios y directivos de la COOPAC mediante una evaluación periódica de sus actividades. I. conformación de actividades del consejo de vigilancia y Unidad de auditoria Interna. Con fecha 20 de marzo del 2008, se procedió la transferencia del cargo del consejo de Vigilancia; así mismo se procedió a la elección de los miembros, quedando constituida de la siguiente manera: Manuel Jesús Díaz Estela. Anselmo Huaman Moreto Daniel Huaman Chanta : : : Presidente. Vicepresidente. Secretario. Como actividades del consejo se realizaron XX de sesiones ordinarias para realizas nuestras labores, sobretodo súper vigilando que los acuerdos tomados en las sesiones del Consejo de Administración, Asamblea y los órganos de gobierno se cumplan, y además coordinando con Gerencia para que en el aspecto operativo se desarrolle tomando en cuenta las normas y procedimientos de la SBS y la FENACREP así como las buenas practicas de la institución. Se estuvo en constante contacto con la Fenacrep, quien nos viene asesorando en materia de supervisión y fiscalización, así mismo cabe resaltar que se alcanzo el plan anual de trabajo del 2008 a la fenacrep, el mismo que deberá implementarse el presente año. También una de nuestras labores se coordino con gerencia para la contratación de una firma auditora, después de una selección se opto por contratar a la firma “ GALECIO & ASOCIADOS”, para que verifique la veracidad de la información de la institución así como los sistemas de control interno, después de un exhaustivo análisis el 11 de marzo la firma auditora nos entrego los resultados de esta firma, siendo favorables para nuestra institución, cuyos dictámenes para el 2006 y 2007 se anexan al documento. 3. MEMORIA DEL COMITÉ DE EDUCACION. Señores delegados de la I ASAMBLEA ANUAL ORDIANRIA, señores directivos del consejo de Administración, consejo de vigilancia, comité electoral y socios en general. El comité de educación es el órgano encargado de capacitar, preparar y formar culturalmente y socialmente a sus asociados en general, a los delegados, directivos y trabajadores de la Institución. Al concluir el periodo 2007, el comité de educación de acuerdo a lo dispuesto por nuestro estatuto y la ley general de cooperativas, cumple con someter a vuestra consideración el informe de gestión del comité de educación del ejercicio económico 2007. I. Instalación del Comité: Con fecha 20 de marzo del 2007, dando cumplimiento al articulo XXX del estatuto de la COOPAC, se procedió a instalar el nuevo comité de educación y de conformidad a lo dispuesto en el XXXXX se llevo a cabo la elección y designación de los cargos correspondientes, quedando conformado e instalado de la siguiente manera: José Mario García Flores -Imelda Arteaga Regalado -Ignacio Sánchez Vilcamango -- Presidente Vicepresidente. Secretario. II. PROGRAMA EDUCATIVO: Teniendo como un principio, realizar reuniones conjuntas con los consejos y comités de la Cooperativa, se elaboro un programa de reuniones de trabajo así como se definió la participación de cursos y talleres de acuerdo a las necesidades de nuestros socios y posibilidades de la institución, A continuación presentamos el programa educativo desarrollado en nuestra gestión 2007. 1. Cursos impartidos Para Directivos. Curso : El crédito en las cooperativas de ahorro y crédito y la Importancia de las garantías. Expositor : Dr. Oscar Canales Fecha : 20 de junio del 2007 en la ciudad de lamas. Curso : Expositor : Fecha : Rrevisión de herramientas de gestión y control de la Coopacs. Econ. Clever Rojas Hernández. 21 de junio del 2007 en la ciudad de Lamas. 2.- Difusión y comunicación. El comité de educación en el mes de diciembre 2007, tratando de llegar a la mayor cantidad de socios, se elaboro un calendario 2008, el mismo que cuenta con información simple y sencilla de nuestros servicios, así como se encuentran fotos de nuestras actividades como COOPAC. En el mes de septiembre en coordinación con Pidecafe se elaboro Boletines informativos, que muestran una breve reseña histórica de nuestra institución, recalcando nuestra misión y visión como institución financiera. 2. De publicidad y Promoción. El comité de educación en coordinación con el equipo de la Institución se elaboro material de promoción y difusión, como: Lapiceros, llaveros, gorros y polos, conteniendo información de nuestra institución tanto logo como nombre: Este material fue utilizado para premiar al ahorro, por cada deposito dependiendo del monto se le otorgaba un regalo. 3. Actividades sociales: La realización de algunas actividades sociales se realizó en coordinación con los órganos de gobierno, Gerencia y trabajadores, con la finalidad de hacerlo mas viable y eficiente: ANIVERSARIO COOPAC 28 DE OCTUBRE: El 28 de octubre del 2007, nuestra institución cumplió su segundo aniversario de vida institucional Para hacerlo mas ameno en esta ocasión la COOPAC, organizo un Su gran Campaña de ahorro 2007, acompañado de una gran serenata, teniendo como participantes a artistas de las zonas de acción de la coopac quines con su participación dieron realce a este magno evento. SORTEO CAMPAÑA DE AHORRO 2007. La coopac con la finalidad de incentivar el ahorro, por cada 100 soles depositado otorgo un ticket para participar en el sorteo institucional que consistió en los siguientes premios: 1er premio : Un juego de Herramientas. 2do Premio : Una despulpadora. 3er Premio : Un torete de Raza. 4to premio : Una Motocicleta 0 KM. 125cc. Se puede decir que esta campaña fue todo un éxito permitió captar una gran cantidad de recursos de la zona. Campeonato de Futbitol. Como una actividad de aniversario se organizo un campeonato de futbitol denominado: “INTEGRACION, DESARROLLO ECONOMICO – CULTURAL Y DEPORTIVO DE LAS FAMILIAS AGROPECUARIAS DEL NORTE Y NOR ORIENTE PERUANO”. Teniendo como participantes a delegaciones de organizaciones socias: CEPICAFE de Piura, CENFROCAFE de Jaén, Sol y Café de Caritas y la COOPAC NORANDINO. El campeón recibió un hermoso trofeo donado por la COOPAC. MEMORIA DEL COMITÉ ELECTORAL. El día 28 de octubre se participo en el izamiento del pabellón Nacional en plaza de armas de Jaén, dando respuesta a una invitación realizada por el alcalde de provincia de Jaén. AGENCIAS Y PUNTOS DE ATENCION. AGENCIA TABACONAS.
