Capacidad para un PensarEstratégico

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES:
Los desafíos educativos de la nueva
organización. 1
Capacidad para un Pensar Estratégico
--- Desarrolla y expresa una motivante y fundamentada visión
de futuro basado en una clara comprensión del contexto, el
escenario de posiciones e intereses, de las articulaciones
internas, de los sistemas y recursos, de las necesidades sociales,
y de las brechas y oportunidades de cambio que de ella se
desprende.
Competencia: capacidad de detectar las necesidades y
desafíos existentes en el contexto y las fuerzas y dinámica que
están en juego.
Definición: Monitorea en forma activa el entorno social y organizacional de manera de
poder contar con información actualizada tanto de las necesidades sociales como de
los actores que intervienen en ese espacio social. Esto permite disponer de un
conocimiento del contexto que enriquece el proceso de toma de decisiones en la
organización.
Competencia: Reconoce las articulaciones internas y es capaz
de utilizar un pensamiento sistémico.
Definición: Utiliza una comprensión amplia y dinámica de los procesos sociales y del
tipo de relaciones que se establecen entre los distintos actores. Esto permite descubrir
las posibles asociatividades y alianzas como generar las oportunidades que impulsen
la transformación requeridas.
Competencia: Expresa una visión del futuro relevante.
Definición: Crea y abiertamente comunica una visión de futuro hacia los demás. En
forma persuasiva la presenta y da cuenta del camino crítico que se plantea por delante.
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Material Didáctico para la Escuela Sindical del Dpto Pastoral Obrera de Concepción e Infocap.
Diciembre 2012. Mauricio Laborde [email protected]
Competencia: Incentivar la innovación
Definición: Activamente busca e incentiva la creación de nuevas ideas para abrirse a
un nuevo camino de futuro; luego abiertamente busca comunicarlas a otros (hacerlas
visibles).
Capacidad para Trabajar con Otros.
a) Incentiva el trabajo colaborativo
--- involucra personas en una dinámica colaborativa que
permite incentivar y compromete sus mejores esfuerzos tanto
como personas como en su trabajo de equipo, estimula a las
personas a que se desarrollen en todo su potencial, incentiva el
debate interno, fortalece el valor de trabajar en conjunto, y
sostiene ‘un clima de trabajo estimulante y gratificante’ que
permite que progrese y se despliegue el conjunto de la agenda
organizacional.
Competencia Comunica con persuasión.
Definición Usa métodos y estrategias adecuadas para comunicarse con y motivar a
otros tanto la visión como los objetivos y estrategias de acción..
Competencia: Colabora y se asocia con otros
Definición: Trabaja en forma efectiva con otros de distintas disciplinas, divisiones y
culturas para lograr las metas y objetivos organizacionales
Competencia: Desarrolla talento
Definición: Busca identificar e incentivar el desarrollo del potencial que los otros
tengan dentro del colectivo.
b) Construye Desempeño Colectivo ( de equipo)
---- Expresa y demuestra un compromiso para crear un
ambiente asociativo que se fundamenta en acoger los talentos
individuales y ponerlos al servicio del colectivo, alinea y busca
complementar esa diversidad de recursos, incentiva la auto
evaluación y el debate, genera trabajo de equipos y
coordinaciones y busca potenciar las sinergias transversales en
el colectivo.
Competencia; Construye equipos de Alto Desempeño
Definición: Crea un adecuado clima laboral que permite conjugar los talentos y
recursos individuales del grupo (la diversidad de actores y talentos) para conjugarlos
y transformarlos en un equipo de trabajo (constituido en unidad de propósito. En ello
radica la capacidad fundamental del liderazgo dentro de la organización.
c) Desarrollo un liderazgo transformador
--Ejerce un tipo de liderazgo que no se encierra en sus
prerrogativas y derechos, que no se restringe a la supervisión y
control de la gestión colectiva sino que basa su autoridad en la
comunicación e interacción con la base, en la formación y
empoderamiento de ésta, y en facilitar su participación efectiva.
En ella radica la consolidación del cambio organizacional.
Competencia: Establece un liderazgo incluyente
Definición: Establece un tipo de conducción que busca incentivar la inclusión y
participación de todos los componentes del colectivo.
Competencia: Establece ámbitos de diversidad y
armonización colectiva.
Definición: Establece un espacio asociativo marcado por la interacción diversa y por
el procesamiento colectivo de las diferencias.
Capacidad Operativa
--- Asegura que lo requerido y planificado se haga, crea un
clima y los instrumentos para un buen alineamiento de los
intereses y los aportes diversos dentro de la organización,
remueve las barreras que obstaculizan el progreso, simplifica
los procesos operacionales y orienta los resultados que es
posible instalar, medir y ser mejorados.
Competencia: Ejercita el análisis crítico y el proceso de toma
de decisiones
Definición: Usa el pensamiento crítico y conocimiento de la organización para
desarrollar planes, resolver problemas, tomar decisiones y gestionar los riesgos.
Competencia: Operativiza la estrategia
Definición Traduce la estrategia general en tareas y actividades concretas y
significativas.
Competencia: Gestiona resultados
Definición: Implementa planes a través de la gestión de personas y recursos
materiales de manera de superar, en forma consistente, las metas previstas.
Capacidad de Actitudes Personales
--- expresa y demuestra ‘una inclaudicable integridad’,
profesionalismo, adaptabilidad y y un compromiso personal
para hacer suyos los propósitos y valores de la organización
mientras, al mismo tiempo representa a la organización en una
forma tal que genera el respeto y la admiración de los distintos
actores con que se relaciona (proveedores, empleados, colegas,
comunidad, y aun sus adversarios).
Competencia: Exhibe integridad
Definición: Actúa en forma profesional y ética en toda circunstancia
Competencia Demuestra adaptabilidad
Definición: Se adapta en forma efectiva al cambio; despliega flexibilidad al
relacionarse con personas y situaciones.
Competencia: Demuestra un expertizaje funcional
Definición: Demuestra y comparte su conocimiento y habilidades especificas.
Competencia: Exhibe presencia ejecutiva
Definición: Despliega madurez, visión estratégica y espíritu colectivo, aun en las
situaciones mas complejas.