Nueva ventana:109. Consultar a los trabajadores sobre cómo mejorar la organización del tiempo de trabajo (pdf, 94 Kbytes)

PUNTO DE COMPROBACIÓN 109: Consultar a los
trabajadores sobre cómo mejorar la organización del
tiempo de trabajo.
¿POR QUÉ?
La organización del tiempo de trabajo puede variar incluso, para una misma duración de las horas de
trabajo. Existe una variedad de aspectos que pueden diferir: las horas de inicio y finalización de la
jornada; las pausas de descanso; diferencias diarias en la duración de los turnos; sistemas de turnos;
sistemas de horario flexible, etc. Muchas veces es completamente necesario buscar las mejores
opciones.
Cuando se vaya a cambiar la organización del tiempo de trabajo, consultar a los trabajadores es la mejor
forma de lograr las mejores opciones.
Una nueva organización del trabajo afecta a todos los trabajadores. Diferentes trabajadores pueden tener
diferentes puntos de vista. Para superar tales diferencias, es indispensable implicar a todos los afectados
desde la fase de planificación.
¿CÓMO?
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Identifique las posibles opciones para una nueva organización del tiempo trabajo a través de un
grupo de discusión que implique a los trabajadores afectados, o a sus representantes.
Al hacerlo, considere que existen varias posibilidades para cambiar la organización del tiempo de
trabajo. Algunos ejemplos son:
o cambio en las horas de inicio/finalización;
o horas escalonadas;
o insertar pausas;
o promediar las horas extraordinarias;
o vacaciones repartidas;
o horario flexible;
o sistemas de turnos;
o variar la duración de los turnos;
o trabajo a tiempo partido;
o trabajo compartido.
Compare las posibles opciones teniendo en cuenta como pueden compatibilizarse tanto las
necesidades de la empresa como las preferencias de los trabajadores. Después acuerde planes
concretos.
Recabe información de los trabajadores antes de probar o introducir nuevas organizaciones. No
hay que tener prisa. La negociación antes de la implantación es siempre indispensable, y como
norma, serán necesarios posteriores ajustes.
ALGUNAS INDICACIONES MÁS
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Tanto las necesidades de la empresa (tiempo operativo, niveles de plantilla y planes de
producción) como las preferencias de los trabajadores (cambios en las horas de trabajo,
vacaciones, fines de semana, responsabilidades familiares) deben ser debidamente
consideradas. Para ello es necesaria una cuidadosa planificación a través de un grupo de
estudio.
Muchas veces es útil establecer un equipo de planificación que incluya a los representantes de
los trabajadores y a los supervisores. Este equipo puede intentar identificar las opciones
prácticas. Los planes presentados por este equipo pueden usarse como base para posteriores
negociaciones.
La mayoría de las organizaciones del tiempo de trabajo incluyen cuestiones que deben ser
pactadas por negociación colectiva. Las opciones posibles propuestas por el equipo de
planificación pueden utilizarse en esta fase de negociación.
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Los ejemplos de organización del tiempo de trabajo utilizados en establecimientos similares
pueden servir como modelos factibles.
Generalmente es preferible introducir nuevas organizaciones del tiempo de trabajo en fase de
prueba. Debería seguirle la evaluación conjunta de la dirección y los representantes de los
trabajadores.
PUNTOS A RECORDAR
La organización del tiempo de trabajo afecta a la vida de cada día. Consultando a los trabajadores
afectados se obtienen mejores resultados y se consigue que estén más satisfechos.
Figura 109
Fomente la discusión en grupo y recoja las opiniones de los trabajadores antes de introducir nuevas
formas de organizar el tiempo de trabajo.
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