Grupo 2-Planificación de Mantenimiento

Planificación del Mantenimiento.
Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y
quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la empresa,
considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo
las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de
una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.
La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos
objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.
Proceso de Planificación
1. Determinar los objetivos.
2. Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.
3. Tiempo en el que se usarán los recursos, se puede usar el método PERT/CPM
(doc Adjunto “Grupo 2-Planificación de Mantenimiento-PERT-CPM”).
4. Determinar el tiempo en el cual se usarán los equipos.
5. Emitir órdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos
estipulados.
6. Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean
utilizados tal como fueron planificadas.
7. Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y
superar las deficiencias.
La Planificación se puede dividir en:
1. Planificación de desarrollo (a largo plazo, desarrollo de la empresa. Ejemplo: plan
estratégico de la nación).
2. Planificación a mediano plazo (Plan anual, Ejemplo: POA).
3. Programación (distribución ordenada de actividades y recursos desde diaria hasta
anual. Ejemplo: Programa de mantenimiento rutinario).
4. Planificación y programación a corto plazo.
Nociones básicas para la planificación:
1. Fomentar el trabajo en equipo.
2. Evitar la creación de hombres indispensables.
3. Procurar la actualización, comunicación en cascada y evitar vicios de trabajadores.
4. Distribuir equitativamente la carga de trabajo.
Conceptos Básicos para la Planificación:
1. Objetivos: propósito que se propone a cumplir.
2. Meta: son objetivos que se quiere realizar en un lapso definido de tiempo.
3. Estrategia: es la exposición de cómo se debe actuar para cumplir las metas y objetivos.
4. Políticas: acciones desde el espacio de control para hacer cumplir la estrategia.
Objetivo del Mantenimiento:
Lograr con el mínimo coste el mayor tiempo en servicio de los recursos que
intervienen en la organización, con el fin de conseguir la máxima disponibilidad, aportando la
mayor productividad seguridad de funcionamiento sin embargo, este objetivo debe medirse
cualitativamente y cuantitativamente.
Elementos claves dentro del mantenimiento:
1. Coste.
2. Seguridad de funcionamiento.
3. Tiempo de servicio (disponibilidad-fiabilidad).
4. Canalizar los recursos improductivos.
5. Observaciones de los clientes.
6. Posibilidad de adquirir recursos suplementarios.
7. Recomendaciones de los fabricantes (en caso de recursos tecnológicos).
8. Inventario de los recursos que se tiene.
9.
Escala de evaluación de desempeño.
10. Antecedentes históricos.
Gestiones de la Planificación del Mantenimiento:
1. Gestión del desempeño: implica la relación de funcionamiento de los elementos o
sujetos de la organización.
2. Gestión Información: implica la sistematización de experiencias, actividades y datos de
la empresa.
3. Gestión de Recursos Humanos: implica el estudio de la relación de los recursos
humanos en la organización así como las cualidades requeridas para desempeñar una
función.
Relación de la Planificación y la Evaluación:
Esta es una de las relaciones más importantes de este tema, ya que si no hay una
buena planificación no se puede llevar a cabo una evaluación, al igual que si no se realiza una
evaluación en una buena planificación no se sabe si está bien hecho o no. En un
mantenimiento es de suma importancia que todo se dé mediante un plan, que todo lo que se
haga este respaldado con una justificación de porque se realizan estos tipos de mantenimiento
así como también que todo se aplique en los tiempos justos, aunado a la reducción del tiempo
para el mayor aprovechamiento de la producción o prestación de un servicio. Por otro lado en
el aspecto administrativo, se sabe cuán importante es la evaluación o el control, ya que
mediante eso se pueden corregir todo lo que se ha hecho y poder así mejorarlo para un mejor
funcionamiento y mejor rendimiento de la productividad.