ROBLES ORTEGA ALEJANDRA 15228307 CONTADURÍA

ROBLES ORTEGA ALEJANDRA
15228307
CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS
ADMINISTRCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
ACTIVIDAD 9
“LA COMPETENCIA ORGANIZACIONAL DE KODAK”
1.- Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración.
Los principales recursos organizaciones son:
- Personas
- Materiales
- Dinero
- Tiempo
- Espacio
Con la finalidad de alcanzar tus objetivos planeados de una manera eficaz.
2.- Compare las teorías X y Y.
Estas teorías son una manera de percibir el comportamiento humanos adoptadas por los
gerentes para motivar a los empleados y obtener alta productividad.
Teoría X
La gente necesita que la fuercen, controlen,
dirijan y amenacen con castigos para que
se esfuercen por conseguir los objetivos de
la empresa.
Teoría Y
El desgaste físico y mental en el trabajo es
tan normal como en el juego o el reposo, al
individuo promedio no le disgusta el
trabajo
en
sí;
No es necesaria la coacción, la fuerza o las
amenazas para que los individuos se
esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa.
El individuo típico evitará cualquier
responsabilidad, tiene poca ambición
quiere seguridad, por ello es necesario que
lo dirijan.
Los trabajadores se comprometen con los
objetivos empresariales en la medida que
se les recompense por sus logros, la mejor
recompensa es la satisfacción del ego y
puede ser originada por el esfuerzo hecho
para conseguir los objetivos de la
organización.
"Este comportamiento no es una
consecuencia de la naturaleza del hombre.
Más bien es una consecuencia de la
naturaleza
de
las
organizaciones
industriales, de su filosofía, política y
gestión"
La mayoría de las personas poseen un alto
grado de imaginación, creatividad e ingenio
que permitirá dar solución a los problemas
de la organización
La motivación principal del hombre son los En condiciones normales el ser humano
incentivos económicos.
medio aprenderá no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
3.- Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH
a) Definir las competencias organizacionales. Los gerentes de recursos humanos definen
las competencias organizacionales para implementar la estrategia de negocios de Kodak.
b) Definir un conjunto de prácticas de RH para cada competencia. Identificación de cómo
emplear las prácticas de RH (integración, capacitación, evaluación y recompensa) para
habilitar su desarrollo.
c) Integrar las competencias. Los gerentes de Kodak eliminan redundancias y se
desarrollan programas basados en varios criterios.
d) Diseñar los planes de implantación. Se establecen programas, resultados, roles y
responsabilidades de los gerentes. Trabajar en conjunto para la planeación de RH.
4.- ¿Por qué se habla de carácter multivariado de la ARH?
Debido a que algunos de los temas de la ARH son aspectos internos de la organización y
aspectos externos
Técnicas utilizadas en el ambiente externo
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Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salario y
prestaciones
Relaciones con los sindicatos
Relaciones con entidades de
formación profesional
Legislación laboral
Técnicas utilizadas en el ambiente interno
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Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Capacitación
Evaluación de desempeño
Plan de vida y carrera
Plan de prestaciones sociales
Política salarial
Higiene y seguridad
5.- ¿Por qué se habla del carácter situacional de la ARH?
Porque depende de la situación organizacional:
- Tecnología empleada en la organización
- Políticas y directrices vigente
- Filosofía administrativa
- Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles
6.- Explique por qué la ARH es una responsabilidad de líneas y una función de staff.
Quiere decir que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su área. El
jefe debe ser quien tome las decisiones respecto a sus subordinados, es quien transmite a
sus subordinados las expectativas y planes de la organización.
7.- Conceptúe la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas.
Los procesos básicos de la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar
a las personas.
Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e interdependientes. Su interacción
hace que cualquier cambio en uno de ellas tendrá influencia sobre los demás, la cual
realimentara nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que genera ajustes y
acomodos en todo el sistema.
8.- Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y su contenido.
PROCESO
Integración
OBJETIVO
Quienes trabajan en la organización
ACTIVIDAD INVOLUCRADA
Investigación del mercado de RH
Reclutamiento de personas
Selección de personas
Organización
Investigación del mercado de RH
Socialización de las personas
Reclutamiento de personas
Diseño de puesto
Selección de personas
Descripción y análisis de puestos
Evaluación de desempeño
Retención
Como conservar a las personas que
trabajan en la organización
Remuneración y retribuciones
Prestaciones y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Desarrollo
Como preparar y desarrollar a las
personas
Capacitación
Desarrollo organizacional
Auditoría
Como saber lo que son y lo que hacen
las personas
Banco de datos
Sistemas de información
Controles
Constancia
Productividad
Equilibrio social
9.- Explique las políticas de recursos humanos.
Las políticas de RRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a
sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al
proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales. Cada organización
desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus
necesidades.
10.- ¿Cuáles son los principales objetivos de la ARH?
1) Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación
y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.
3) Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
11.- ¿Cuáles son las dificultades inherentes a la ARH?
Una de las dificultades es que los ejecutivos de línea y los gerentes de recursos humanos
trabajen en conjunto ya que tienen que estar de acuerdo con ambas ideas y ponerse de
acuerdo para la implementación de la estrategia de negocios.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com