costos ii final 2006-12

FINAL DE COSTOS II. 11-12-2006
AFIRMACIONES:
COSTEO OBJETIVO:
Acerca de la diferencia entre el costo objetivo y el costo admisible.
El costo admisible es el costo vigente con todas las mejoras propuestas para la reducción de costos que
todavía no han sido implementadas. Este costo no debe ser entendido como el costo máximo que sí
constituye la verdadera meta a lograr, bajo la denominación de costo objetivo. Este se obtiene mediante la
siguiente fórmula: Costo Objetivo = Precio de Venta Esperado – Beneficio Objetivo.
COSTEO ABC:
El costo es diferente en mano de obra, pero en ambos sistemas es igual para materias primas.
FALSO. Para la mano de obra también es lo mismo.
UTILIDAD SOBRE CAPITAL INVERTIDO:
Con esto se puede ver la contribución marginal relativa, comparar la rentabilidad con otras líneas de
productos de la empresa y la rentabilidad con otros productos.
FALSO. No se puede ver la contribución marginal relativa pero sí comparar la rentabilidad con otras líneas
de productos de la empresa y la rentabilidad con otros productos.
INTERROGACIONES:
COSTO ESTÁNDAR:
¿Por qué motivo/s una empresa que trabaja con Estándar Habitual, al incorporar un nuevo producto ve
modificado o puede ver modificados sus costos unitarios sin incorporar maquinaria?
COSTO HISTÓRICO POR ÓRDENES:
Describir las órdenes de trabajo y qué debe contener las mismas.
Es una autorización escrita para que los centros de fábrica procedan a realizar un trabajo determinado. La
expide el departamento Control de Producción, luego de prever la disponibilidad de todos los elementos,
materiales, hombres, máquinas y herramientas, y de programar las órdenes para su ejecución y desarrollo
en el momento adecuado y en la cantidad apropiada. Tiene que indicar qué es lo que se hará, quién lo hará
y cuándo se hará, señalando todo eso en un orden específico en virtud de las máquinas que se habrán de
emplear.
COSTO ESTÁNDAR:
Si el porcentaje de producción muestra una variación positiva del 10% y la variación tiempo es de 5%
positiva ocurre que:
a) La variación presupuesto de los CEF es $0 si el presupuesto es de $10.000 y el cargo real de
$11.500.
b) La variación presupuesto de los CEV es $0 si el presupuesto es de $5.000 y el cargo real de
$5.000.
c) La variación presupuesto de los CESF es $0 si el presupuesto es de $5.000 y el cargo real es de
$5.000.
d) Ninguna.
PRÁCTICA:
TOMA DE DECISIONES:
Te daba los datos del costo desglosado regalías costo fijo que era variable a mi entender, precio de 2 de los
3 productos, costos fijos, etc.
1) Calcular el precio de Z si se quiere tener una CMg. de 25% sobre el costo variable.
2) Armar el estado de resultados con la técnica de la Cmg.
3) Calcular cuál es el artículo más rentable si el factor escaso es horas máquinas. Daba los datos de
tiempo de fabricación de los productos en minutos.
4) Cómo se modifica el resultado de la empresa (el total) si se elimina el producto X y se dan las
siguientes cosas: Se reducen los costos fijos en 2000. Las comisiones pasan del 5% al 6%. La MO
aumenta un 5% (ojo también aplicar a cargas sociales). Las horas máquinas que dejó ese artículo
se usan para fabricar el más rentable.