CONTROL Y AJUSTES AL PROGRAMA ORIGINAL
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CONTROL Y AJUSTES AL PROGRAMA ORIGINAL El proceso de control del proyecto consiste en recopilar cada determinado tiempo información sobre el desempeño del proyecto, comparar el avance real con lo planeado y llevar a cabo acciones correctivas. Para comparar el progreso real con lo planeado se establece un periodo de presentación de reportes o informes de avance que pueden ser mensual, quincenal o diario y dependen de la complejidad y duración del proyecto. Los datos sobre el desempeño real incluyen: - Tiempos reales de inicio y termino de actividades ya concluidas Costos reales gastados Información de cualquier cambio sobre lo planeado Es crucial que esta información sea recopilada en forma oportuna. Si requieren acciones correctivas muy probablemente esto afectara a los costos al tener que acelerar algunas actividades con trabajos extraordinarios que general costos adicionales, lo mismos con los materiales utilizados en ocasiones tendremos un subejercicio o subutilización de recursos materiales o de tiempo y costo y muchas veces será al contrario habremos utilizado material, tiempo y dinero de más. El proceso de control continúa durante toda la vida del proyecto, mientras mas cortos sean los periodos de presentación de informes de avances son mejores las posibilidades de identificar a tiempo problemas y solucionarlos. EFECTOS DEL DESEMPEÑO REAL DEL PROGRAMA. DIAGRAMAS CORREGIDOS DESPUES DE LOS REPORTES
